工程建设信息化管理怎么做才能提升效率与安全？
在数字化浪潮席卷全球的今天，工程建设行业正经历一场深刻的变革。传统粗放式管理模式已难以满足现代工程对质量、进度、成本和安全的精细化要求。工程建设信息化管理（Construction Information Management, CIM）作为推动行业转型升级的核心驱动力，正在成为建筑企业提升竞争力的关键手段。那么，工程建设信息化管理究竟该如何落地实施？它又如何真正实现效率与安全的双重提升？本文将从战略规划、技术架构、流程再造、数据治理和组织保障五大维度，深入探讨工程建设信息化管理的实践路径。
一、明确目标：为什么需要工程建设信息化管理？
当前，我国建筑业面临诸多挑战：项目周期长、成本超支普遍、安全事故频发、信息孤岛严重、决策滞后等。据住建部数据显示，2023年全国建筑施工事故死亡人数虽呈下降趋势，但重大事故仍时有发生，暴露出安全管理存在漏洞。与此同时，BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、云计算等新技术的应用，为解决这些问题提供了可能。
工程建设信息化管理的核心价值在于：提高决策科学性、优化资源配置、强化过程控制、降低运营风险、促进绿色建造。通过数字化手段，将分散在不同部门、不同阶段的信息整合起来，形成统一的数据资产，从而实现从“经验驱动”向“数据驱动”的转变。
二、顶层设计：如何构建科学的信息化管理体系？
成功的信息化管理不是简单的系统上线，而是需要顶层规划与战略协同。建议企业从以下三个层面入手：
- 战略层：制定信息化发展规划，明确短期（1-2年）、中期（3-5年）、长期（5年以上）目标；结合企业自身特点（如房建、市政、交通等细分领域），选择适合的技术路线。
- 组织层：设立专门的信息化管理部门或CIO岗位，统筹协调各业务单元；建立跨部门协作机制，打破“重建设、轻管理”的惯性思维。
- 制度层：出台信息化管理制度，包括数据标准、权限管理、系统运维规范、考核激励办法等，确保系统运行有章可循。
例如，中建集团在其《数字建造三年行动计划》中明确提出：“以BIM为核心，融合智慧工地、项目管理系统、财务管控平台”，形成了“一个中心、三大支撑”的信息化体系，有效提升了项目执行力和抗风险能力。
三、技术赋能：关键技术和工具如何助力工程建设信息化？
信息化管理离不开先进技术的支持。目前主流技术包括：
- BIM（建筑信息模型）：实现设计、施工、运维全生命周期可视化管理，减少返工，提升协同效率。
- 智慧工地平台：集成视频监控、人员定位、环境监测、塔吊防碰撞等功能，实现实时感知与预警。
- 项目管理系统（PMS）：覆盖进度、质量、安全、合同、成本五大模块，实现全过程动态管控。
- 大数据分析与AI辅助决策：通过对历史项目数据挖掘，预测工期延误、成本超支风险，辅助管理者提前干预。
- 移动办公与云平台：支持现场管理人员随时随地查看任务、填报数据、上传资料，提升响应速度。
某大型央企在地铁项目中引入基于BIM+GIS的智慧调度系统，将施工进度偏差率由原来的8%降至2%，节约工期约45天，体现了技术带来的显著效益。
四、流程再造：从“线下操作”到“线上闭环”的转变
信息化不是简单地把纸质流程搬到线上，而是要重新梳理业务逻辑，重构工作流程。关键步骤包括：
- 识别痛点：梳理现有流程中的低效环节，如审批慢、信息传递不畅、责任不清等问题。
- 流程标准化：制定统一的操作规范和表单模板，减少人为差异。
- 流程自动化：利用RPA（机器人流程自动化）或低代码平台，自动完成重复性任务，如日报生成、进度更新等。
- 闭环反馈：建立问题跟踪机制，确保每个环节都有记录、有反馈、有改进。
以某高速公路项目为例，原需7天完成的材料报验流程，通过信息化改造后压缩至2天内，且错误率下降90%，极大提高了项目推进效率。
五、数据治理：让数据成为企业的核心资产
信息化的本质是数据化。没有高质量的数据，再先进的系统也难以发挥作用。因此，必须重视数据治理：
- 统一数据标准：制定企业级数据字典，明确字段含义、格式、来源，避免“同名异义”、“异名同义”现象。
- 主数据管理：集中管理人员、设备、材料、分包商等基础数据，确保一致性与准确性。
- 数据质量监控：设置数据校验规则，定期清理冗余、错误数据，保持数据鲜活。
- 数据安全防护：落实分级分类管理，防止敏感信息泄露，特别是涉及国家重点项目的数据。
中国铁建通过建立“项目数据中台”，实现了全国数百个项目的统一数据接入与分析，为管理层提供实时决策依据，被誉为“数字铁军”的典范。
六、组织保障：人才、文化与持续改进缺一不可
信息化的成功实施离不开人的因素。企业需重点关注：
- 培养复合型人才：既要懂工程知识，又要掌握IT技能，鼓励技术人员参与BIM建模、数据分析等工作。
- 营造数字化文化：通过培训、竞赛、表彰等方式，引导员工主动使用系统，形成“用数据说话”的氛围。
- 建立长效机制：设立专项预算，持续投入系统迭代升级；开展年度评估，根据实际效果调整策略。
万科在推行信息化过程中，特别设立了“数字工匠奖”，奖励那些在项目中积极应用新技术、创造明显效益的一线工程师，极大激发了基层积极性。
七、典型案例解析：从失败到成功的启示
并非所有信息化项目都能成功。以下是两个对比案例：
案例1：某省属国企信息化失败教训
该企业在未进行充分调研的情况下，直接采购一套通用项目管理系统，结果因与本地项目特点不符，导致用户抵触、功能闲置，最终沦为“电子台账”。教训在于：忽视业务适配性，缺乏内部共识。
案例2：某民营建筑公司成功转型之路
该公司采取“小步快跑、试点先行”的策略，在3个典型项目上试运行BIM+智慧工地系统，取得良好成效后逐步推广至全部项目。同时配套培训与激励机制，使一线工人从“被动接受”变为“主动使用”。如今其信息化水平位列行业前列。
八、未来趋势：智能化、协同化、绿色化将成为新方向
随着人工智能、区块链、元宇宙等新兴技术的发展，工程建设信息化将迈向更高阶段：
- 智能建造：利用AI算法自动优化施工方案，实现无人化、少人化作业。
- 多方协同平台：打通业主、设计、施工、监理、供应商之间的壁垒，构建生态化协作网络。
- 碳排放追踪与绿色认证：借助IoT设备采集能耗数据，助力实现双碳目标。
住建部发布的《“十四五”建筑业发展规划》明确提出：“到2025年，基本实现建筑工程全生命周期数字化管理。”这预示着工程建设信息化将迎来黄金发展期。
结语：从被动应对到主动引领
工程建设信息化管理不是一时之需，而是企业长远发展的必然选择。只有将信息化融入战略、嵌入流程、沉淀数据、培育文化，才能真正实现从“制造”到“智造”的跨越。面对复杂多变的市场环境，唯有拥抱变革、善用科技，方能在新时代的竞争中立于不败之地。
