南京水务集团工程管理部如何提升城市供水保障能力与项目管理水平？
在快速城市化和水资源日益紧张的背景下，南京作为江苏省省会和长江经济带的重要节点城市，对供水系统的稳定性、安全性与智能化提出了更高要求。南京水务集团工程管理部作为集团核心职能部门之一，承担着全市供水管网建设、改造升级、重点工程推进以及全过程项目管理等关键任务。面对复杂多变的环境挑战，该部门如何有效整合资源、优化流程、强化监管，并持续提升城市供水保障能力和项目管理水平？本文将从组织架构、技术赋能、质量控制、协同机制与未来展望五个维度展开深入分析。
一、明确职责定位：构建专业化、系统化的工程管理体系
南京水务集团工程管理部自成立以来，始终坚持以“安全第一、质量为本、效率优先”为核心理念，逐步建立起覆盖项目立项、设计审查、招标采购、施工管理、竣工验收及后期运维的全生命周期管理体系。其主要职能包括：
- 统筹全市重大水务工程项目（如老旧管网更新、应急水源建设、智慧水厂改造）的实施进度与质量管控；
- 制定并执行工程管理制度标准，推动标准化、规范化作业流程落地；
- 协调政府相关部门、设计单位、施工单位及第三方监理机构之间的关系，确保多方高效协同；
- 开展项目后评估与经验总结，形成可复制推广的工程管理案例库。
近年来，该部门通过设立专项工作组、引入项目经理责任制、推行“红黄绿灯”进度预警机制等方式，显著提升了工程执行力和风险防控能力。例如，在2023年完成的江北新区综合供水设施提升工程中，项目提前两个月完工，且未发生一起安全事故，充分体现了其精细化管理优势。
二、技术赋能驱动：打造智慧化工程管理新引擎
数字化转型已成为现代工程管理的核心趋势。南京水务集团工程管理部积极拥抱新技术，率先在全省水务系统中部署BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、物联网传感设备和AI辅助决策平台，实现从图纸到现场、从计划到执行的全流程可视化管控。
具体应用体现在以下几个方面：
- BIM+三维建模：用于复杂管线交叉区域的设计优化与碰撞检测，减少返工率约30%；
- 智慧工地管理系统：集成视频监控、人员定位、环境监测等功能，实时掌握施工现场动态；
- 工程进度智能预测：基于历史数据和AI算法，对工期延误风险进行早期识别与干预；
- 移动端审批流程：实现材料报验、签证变更、验收申请等环节在线流转，提高行政效率。
以玄武区老旧小区供水管网改造项目为例，借助智慧工地系统，管理人员可在手机端查看每一段管道铺设情况，自动提醒异常温度或压力波动，及时发现潜在渗漏隐患，避免了传统人工巡检的滞后性问题。
三、严控工程质量：建立全过程闭环式质量管理体系
工程质量是供水系统的命脉。工程管理部坚持“零缺陷”目标，构建了涵盖事前预防、事中控制、事后追溯的质量保障体系：
- 事前审核机制：严格把关设计文件合规性、材料供应商资质与产品检测报告，杜绝“带病入场”；
- 过程巡查制度：实行每日巡检+每周专项检查+每月质量通报，发现问题立即整改；
- 第三方检测机制：委托权威机构对关键工序（如管道焊接、防腐处理）进行抽检，确保符合国家标准；
- 档案归集机制：所有工程资料电子化存档，便于后续审计、运维与责任追溯。
2024年一季度，该部门牵头完成的中山北路DN800主干管改造工程被评为“南京市优质结构工程”，成为行业标杆。这背后正是他们严格执行ISO9001质量管理体系的结果，也反映出工程管理部在质量文化建设上的长期投入。
四、强化协同机制：打通跨部门协作壁垒，提升整体效能
水务工程涉及规划、住建、环保、交通等多个政府部门，同时需要与设计院、施工单位、社区居民等多方利益相关者沟通协调。为此，工程管理部创新建立了“五方联动”工作机制：
- 与市自然资源局对接用地审批；
- 联合市住建局推进施工许可办理；
- 会同生态环境局落实排污许可与水质监测；
- 配合交警部门做好交通疏导方案；
- 定期召开业主代表座谈会，收集民意反馈。
这一机制极大缩短了项目前期手续办理周期，平均节省时间达40%以上。例如，在河西新城某片区雨污分流改造项目中，由于提前与街道办、物业、商户充分沟通，施工期间群众投诉率下降65%，实现了社会效益与工程进度双赢。
五、面向未来：探索绿色低碳与可持续发展路径
随着“双碳”战略推进，南京水务集团工程管理部也开始将绿色发展理念融入工程建设全过程。他们在新材料应用、节能降耗、生态修复等方面做出积极探索：
- 推广使用高密度聚乙烯（HDPE）管材替代传统铸铁管，延长使用寿命至50年以上，减少维护成本；
- 在新建泵站中采用变频调速技术，降低能耗15%-20%；
- 结合海绵城市建设理念，设计透水铺装与雨水回收系统，提升区域水资源利用率；
- 鼓励施工单位采用装配式施工工艺，减少现场垃圾排放。
此外，该部门还积极参与国家“十四五”城镇供水设施改造专项规划编制工作，为全国同类城市提供可借鉴的经验模板。可以说，南京水务集团工程管理部不仅是本地水务基础设施的建设者，更是城市高质量发展的参与者与引领者。
结语：从“管好项目”迈向“服务民生”的跃升
南京水务集团工程管理部的发展历程，是一部从单一工程执行向综合服务能力跃迁的历史。它不仅解决了一个个具体的供水难题，更在实践中锤炼出一套科学、严谨、高效的工程管理模式。在未来，随着智慧城市建设和数字孪生技术的深化应用，该部门有望进一步拓展服务边界，助力南京打造全国领先的现代化供水体系示范城市。
