辽宁建筑工程设施管理如何实现高效运维与可持续发展
在当前国家大力推进新型城镇化和高质量发展的背景下，建筑工程设施的全生命周期管理成为衡量建筑行业现代化水平的重要指标。作为东北老工业基地的重要省份，辽宁省正加快推动建筑业转型升级，而科学、系统、智能的设施管理（Facility Management, FM）体系，正是实现这一目标的关键支撑。
一、辽宁建筑工程设施管理现状分析
近年来，辽宁省在建筑行业持续加大投入，特别是在公共建筑、产业园区、交通基础设施等领域取得了显著成果。然而，在设施管理方面仍存在诸多挑战：
- 管理制度滞后：部分单位仍沿用传统粗放式管理模式，缺乏标准化、信息化的管理体系。
- 专业人才短缺：设施管理涉及建筑、机电、信息、环境等多个领域，复合型人才储备不足。
- 技术应用不深：BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等新技术在实际项目中尚未普及，数据孤岛现象严重。
- 运维成本高企：因缺乏预防性维护机制，设备故障频发，导致运营效率低下和资源浪费。
二、构建辽宁建筑工程设施管理的核心路径
1. 建立标准化管理体系
应以国家标准《建筑设施管理服务规范》为基础，结合辽宁省地方特点，制定《辽宁省建筑工程设施管理实施细则》，涵盖从设计阶段到退役阶段的全流程标准，包括：
• 设施分类与编码标准
• 维护周期与作业规程
• 安全风险评估与应急预案
• 能源消耗与环保指标监测
例如，沈阳市已在多个政府办公大楼试点“设施台账+电子巡检”双轨制，实现了资产可视化、责任可追溯。
2. 推进智能化升级
利用数字孪生、IoT传感器、AI算法等先进技术，打造“智慧设施管理平台”。该平台应具备以下功能：
• 实时监控空调、电梯、照明等关键设备运行状态
• 自动生成维保计划并推送至移动端
• 智能预警潜在故障（如水泵异常振动、电表超负荷）
• 数据分析支持节能改造决策
大连某大型商业综合体通过部署智能电表+能耗分析系统，年均节能率达12%，节约电费超过80万元。
3. 强化人才培养与产学研合作
鼓励省内高校（如大连理工大学、沈阳建筑大学）开设设施管理方向课程，并设立专项奖学金；同时推动企业与高校共建实训基地，培养懂技术、善管理、会沟通的复合型人才。
鞍山市已联合本地职业技术学院成立“建筑设施管理工程师培训中心”，每年培训超300人，有效缓解了基层运维人员紧缺问题。
4. 构建多方协同机制
建立“政府引导—企业主体—社会参与”的三方联动机制：
• 政府出台激励政策（如对采用智慧设施管理的企业给予税收优惠）
• 企业落实主体责任（明确项目经理为第一责任人）
• 社会力量参与监督（引入第三方评估机构进行年度绩效考核）
锦州市在老旧小区改造中引入“居民议事会+物业公司+社区网格员”三方共治模式，大幅提升设施满意度。
三、典型案例分享：沈阳浑南新区智慧园区设施管理实践
沈阳浑南新区作为国家级自主创新示范区，其智慧园区建设堪称辽宁设施管理转型典范：
- 全域覆盖感知网络：部署5000+个IoT传感器，实时采集温湿度、空气质量、用电量等数据。
- 统一指挥调度平台：集成消防、安防、能源、物业四大子系统，实现“一张图”管理。
- 移动终端赋能一线：运维人员使用APP扫码报修、拍照上传工单，响应时间由原来的4小时缩短至30分钟。
- 绿色低碳成效显著：通过智能照明控制和空调优化调度，年减少碳排放约1500吨。
四、未来发展趋势与政策建议
1. 向“全生命周期数字化”迈进
未来五年，辽宁应推动所有新建公共建筑强制接入省级设施管理云平台，实现从图纸到拆除的全过程留痕、可溯、可控。
2. 探索“设施即服务”（FaaS）新模式
借鉴欧美经验，鼓励国有企业将非核心设施外包给专业服务商，形成“买服务而非买设备”的新生态。
3. 加强跨区域协同发展
依托辽中南城市群一体化战略，推动沈阳、大连、鞍山等地在设施管理标准互认、数据互通、人才共享等方面先行先试。
4. 政策建议汇总：
- 制定《辽宁省设施管理条例》，明确权责边界与法律责任
- 设立专项资金支持智慧设施试点项目（建议每年不少于5亿元）
- 将设施管理水平纳入地方政府年度绩效考核指标
- 鼓励金融机构开发“设施管理贷”产品，降低企业融资门槛
结语
辽宁建筑工程设施管理不仅是技术问题，更是制度创新、人才培育和社会治理能力提升的综合体现。只有坚持标准化、智能化、专业化、协同化的改革方向，才能真正让建筑“活”起来、“美”起来、“绿”起来，为辽宁全面振兴提供坚实支撑。
