保利新联工程管理中心如何推动建筑项目高质量发展与管理创新

在当前中国建筑业迈向高质量发展的关键阶段，保利新联工程管理中心作为央企背景下的专业工程管理平台，正以系统化、数字化和标准化的管理模式，持续赋能重大工程项目落地。该中心不仅承担着保利集团旗下多个大型房地产开发项目的全过程工程管理职责，还积极引入现代项目管理理念和技术工具，成为行业内“精细化+智能化”管理的典范。

一、战略定位：从执行者到价值创造者的角色转变

保利新联工程管理中心自成立以来，始终坚持以“服务战略、支撑业务、保障品质”为核心使命。不同于传统意义上的施工管理部门，它已演变为一个集投资决策支持、设计优化、成本控制、进度协同、风险预警于一体的综合型工程管控中枢。其目标不仅是确保项目按时按质交付，更在于通过前置策划、过程管控与后评估机制，实现项目全生命周期的价值最大化。

例如，在广州保利天珺项目中，中心提前介入概念设计阶段，通过BIM技术模拟不同结构方案对工期和造价的影响，协助设计团队优化布局，最终节省了约8%的建安成本，并缩短了3个月的建设周期。这一案例充分体现了其从被动响应向主动引导的角色跃迁。

二、组织架构与人才体系：打造专业化、复合型工程铁军

为支撑高效率运作，保利新联工程管理中心构建了“总部统筹+区域联动+项目落地”的三级管理体系。总部负责制定标准流程、监督执行质量；区域中心负责属地化协调与资源整合；项目部则聚焦现场实施与问题闭环。

在人才方面，中心实施“双通道晋升机制”，即专业技术序列与管理序列并行发展，鼓励工程师向项目经理转型，也支持管理者深入一线积累实战经验。同时，每年定期开展内部培训、外部对标学习（如赴新加坡、日本考察先进工地管理经验），提升团队整体能力。

值得一提的是，中心还设立了“青年工程师成长计划”，通过导师带徒、轮岗锻炼等方式，加速新人成长。目前已有超过60名年轻骨干成长为项目负责人或技术主管，形成了可持续的人才梯队。

三、数字化赋能：打造智慧工程管理新范式

面对行业数字化浪潮，保利新联工程管理中心率先部署“智慧工地”管理系统，集成视频监控、人员实名制、环境监测、塔吊防碰撞、AI识别违章行为等功能模块，实现了施工现场的可视化、可量化、可控化。

此外，中心自主研发的“EPC工程管理平台”打通了设计、采购、施工、验收各环节的数据壁垒，实现了合同履约进度自动提醒、材料用量动态预警、资金支付智能审批等功能。据测算，该平台上线后，项目信息传递效率提升40%，变更处理平均时长减少50%。

在成都保利·锦上项目中，中心利用无人机巡检+AI图像识别技术，每日生成施工质量报告，发现潜在隐患及时整改，全年未发生一起重大安全事故，获住建部门通报表扬。

四、精益管理实践：从粗放走向精细的变革之路

中心推行“五精管理法”——精准策划、精细施工、精确核算、精进工艺、精心服务，贯穿于每一个项目节点。比如在南京保利·湖山国际项目中，针对外墙保温层易开裂的问题，中心组织专项攻关小组，采用新型聚合物砂浆+分段施工法，使裂缝率由原来的12%降至不足2%，显著提升了客户满意度。

同时，中心建立了“红黄绿灯”进度管控机制，每周发布项目健康度报告，对滞后超7天的工序亮红灯，启动专项督办；对可能延误的亮黄灯，提前干预；正常推进则保持绿色状态，形成闭环反馈。

五、协同机制创新：构建多方共赢的合作生态

保利新联工程管理中心深知，高质量发展离不开各方协作。因此，中心创新性地建立“业主-总包-分包-监理-供应商”五方协同机制，每月召开联席会议，统一标准、共享数据、共担风险。

以深圳保利·云上润府项目为例，中心联合总承包单位推出“工效激励计划”，对提前完工且质量达标的班组给予额外奖金，有效激发了施工积极性。该项目比原计划提前25天封顶，且一次验收合格率达到100%。

此外，中心还推动供应链数字化改革，上线“建材优选平台”，实现原材料价格透明化、供应商履约评价可视化，降低采购成本的同时提高了材料质量稳定性。

六、社会责任与可持续发展：践行绿色建造理念

作为国有企业的责任担当者，保利新联工程管理中心将绿色低碳理念融入工程管理全过程。在多个项目中推广装配式建筑、光伏屋顶、雨水回收系统等绿色技术，部分项目获评国家绿色三星认证。

中心还牵头编制《保利工程绿色施工手册》，涵盖节材、节水、节能、环保等方面的标准操作指引，供所有合作单位参考使用，助力整个产业链绿色升级。

结语：引领行业高质量发展的标杆力量

综上所述，保利新联工程管理中心并非仅仅是一个工程项目执行机构，而是一个融合战略思维、组织创新、数字技术与精益文化的现代化工程管理平台。它正在用实际行动诠释什么是“让每一块砖都有温度，每一栋楼都承载信任”。未来，随着更多新技术、新模式的落地应用，保利新联将继续深化工程管理改革，为中国建筑业高质量发展贡献坚实力量。