全国疫情下的工程管理如何应对挑战与机遇？
在2026年这个充满不确定性的时代，新冠疫情虽已从全球大流行阶段过渡到常态化防控时期，但其对各行各业的影响依然深远，尤其对工程管理领域带来了前所未有的挑战。面对人员流动受限、供应链中断、项目延期和成本上升等问题，全国范围内的工程项目如何实现高效协同、安全施工与高质量交付，成为亟待解决的核心议题。
一、疫情背景下工程管理面临的主要挑战
首先，人员管理复杂化是最大痛点之一。由于多地实行封控政策，施工人员无法按时返岗或跨区域流动受阻，导致劳动力短缺、工效下降。其次，材料供应不稳加剧了工期压力。疫情反复导致物流中断、原材料价格波动剧烈，使采购计划难以执行。再次，施工现场安全管理难度加大。防疫措施如体温检测、健康码查验、隔离区设置等增加了额外流程，可能影响作业效率。最后，项目进度与成本控制失衡。因延误带来的索赔风险增加，业主与承包方之间矛盾激化，进一步影响工程整体推进。
二、应对策略：从被动响应到主动适应的转变
1. 数字化转型加速推进
疫情倒逼工程行业加快数字化步伐。BIM（建筑信息模型）技术、智慧工地平台、远程监控系统被广泛应用于项目管理中。例如，通过部署AI摄像头识别未佩戴安全帽的行为，利用物联网设备实时监测塔吊运行状态，不仅提升了现场安全性，还减少了人工巡检频率。同时，基于云平台的协同办公工具（如钉钉、企业微信、飞书）让管理人员即使居家也能完成审批、调度和沟通任务，保障项目连续性。
2. 强化供应链韧性建设
针对材料断供风险，建议建立“双源采购机制”——即同一关键物资至少有两个供应商，并优先选择本地化或区域集中配送的供应商。此外，可引入库存预警系统，结合历史数据预测需求变化，提前储备必要物资。某央企在2025年某地铁项目中采用该策略，成功避免了因钢筋短缺导致的停工事件。
3. 建立弹性用工体系
灵活用工模式成为破解人力缺口的关键路径。一方面，鼓励使用劳务分包商签订短期合同，按需调配；另一方面，推广“工人驻场+轮班制”，减少频繁进出城市带来的感染风险。广东某大型房建项目试点“封闭式管理+错峰就餐+心理疏导”组合拳，员工满意度显著提升，出勤率保持在95%以上。
4. 加强政策支持与多方协作
政府层面应出台更具针对性的支持政策，如减免疫情期间的企业税费、提供临时贷款贴息、设立应急资金池等。同时，推动行业协会牵头制定《疫情期间建设工程管理指南》，明确各方责任边界，降低法律纠纷概率。北京住建委联合多家单位开发的“抗疫保建”小程序，实现了防疫报备、核酸检测结果上传、人员轨迹追踪等功能集成，极大便利了属地监管。
三、典型案例分析：某省重点基建项目的抗疫实践
以云南省某高速公路改扩建项目为例，该项目原定工期两年，但在2024年底遭遇区域性疫情反弹，一度停滞近三个月。为应对危机，项目部采取以下措施：
- 启动应急预案，组建由项目经理牵头的疫情防控小组，每日发布健康日报；
- 引入无人机进行高空巡检，替代部分人工检查工作；
- 与当地医院合作设立临时医疗点，实现快速处置疑似病例；
- 采用模块化预制构件，缩短现场施工时间，降低人员密集度；
- 通过线上会议形式召开周例会，确保决策链不断裂。
最终，该项目仅比原计划晚两个月完工，且未发生一起聚集性感染事件，成为全国疫情下工程管理创新实践的典范。
四、未来趋势：疫情后工程管理模式的重构方向
长远来看，疫情将重塑工程行业的底层逻辑。未来的工程管理不再是单一追求进度与成本的线性思维，而是向“韧性+智能+绿色”三位一体的方向演进：
- 韧性管理：构建具有自我修复能力的项目管理体系，能在突发事件中迅速调整资源配置；
- 智能驱动：借助大数据、AI算法优化排程、风险预警与质量控制；
- 绿色低碳：推动装配式建筑、节能建材应用，契合国家“双碳”战略目标。
这种综合型管理模式不仅能抵御外部冲击，还能创造新的价值增长点。
五、结语：化危为机，打造新时代工程管理新范式
全国疫情下的工程管理正经历一场深刻的变革。它既是一次考验，也是一次契机。只有主动拥抱变化、勇于技术创新、加强制度保障，才能在不确定性中找到确定性，在危机中孕育新生机。未来的工程管理者，不仅要懂技术、善管理，更要具备全局视野与人文关怀，真正成为推动高质量发展的中坚力量。
