桥西区绩效管理示范工程如何打造高效治理新标杆？
在新时代高质量发展的背景下，区域治理现代化成为城市竞争力的重要体现。作为河北省石家庄市的重要城区，桥西区近年来聚焦“绩效导向、精准施策、数字赋能”，积极探索绩效管理改革路径，推动从“被动响应”向“主动治理”转变。桥西区绩效管理示范工程不仅是对传统行政管理模式的创新突破，更是构建科学化、精细化、智能化治理体系的关键一步。
一、为什么要打造桥西区绩效管理示范工程？
当前，许多地方政府面临“任务多、责任重、成效难量化”的困境。桥西区通过实施绩效管理示范工程，旨在破解以下三大难题：
- 目标不清、执行脱节：过去部门间职责交叉、目标分散，导致政策落实不到位。绩效管理将宏观目标细化为可量化指标，实现“人人有责、事事有据”。
- 资源错配、效率低下：资金和人力分配缺乏依据，存在“干多干少一个样”的问题。绩效考核体系引入结果导向机制，促使资源配置向高效益领域倾斜。
- 数据孤岛、决策滞后：各部门信息系统割裂，难以形成治理合力。桥西区以数字化平台为基础，打通政务数据壁垒，提升决策科学性与响应速度。
二、桥西区绩效管理示范工程的核心做法
1. 构建“三位一体”绩效指标体系
桥西区打破单一经济指标评价模式，建立涵盖经济发展、民生改善、生态环保、社会治理和党的建设五大维度的综合绩效指标体系。每个维度下设具体子项，如民生改善包括教育公平度、医疗覆盖指数、老旧小区改造完成率等，确保指标既全面又具操作性。
2. 推行“全过程闭环管理”机制
该工程强调从计划制定、执行监控到评估反馈的全流程管理：
- 年初定目标：各职能部门根据年度重点工作任务设定绩效目标，并经区委区政府审核备案；
- 季度跟踪问效：依托智慧政务系统实时采集数据，每季度发布绩效运行报告；
- 年终绩效考评：由第三方机构参与评分，结果与干部任用、财政预算挂钩；
- 整改提升闭环：针对薄弱环节形成整改清单，纳入下一年度重点改进方向。
3. 打造“数字驱动型”绩效平台
桥西区投入专项资金建设全区统一的绩效管理信息平台——“桥西智管通”，集成财务、人事、项目进度、群众满意度等多个模块，实现“一屏观全局、一键查数据、一网统调度”。例如，在社区服务领域，居民可通过小程序提交诉求，系统自动派单至对应单位并记录处理时限，超时预警直接推送至分管领导，极大提升了响应效率。
4. 建立激励约束并重的奖惩机制
桥西区实行“红黄蓝”三色预警制度：红色代表严重滞后，黄色为风险提示，蓝色为正常运行。同时设立“绩效先锋榜”，对连续两个季度排名前三的单位给予表彰奖励，并优先推荐申报市级以上荣誉；对于连续两季垫底的部门负责人进行约谈提醒，必要时调整岗位或问责处理。
三、典型实践案例：老旧小区改造中的绩效落地
以桥西区南长街片区老旧小区改造为例，该项目原计划耗时18个月，但因协调不畅进展缓慢。引入绩效管理后，项目被拆分为12个子任务，分别明确责任主体、时间节点和验收标准，每周召开推进会通报进度。三个月内完成90%的签约率，半年内全部开工，最终提前两个月竣工。群众满意度调查显示，达96.7%，远高于全市平均水平。
四、成效与启示
截至目前，桥西区绩效管理示范工程已覆盖全区67个部门、285个基层单位，累计优化流程320余项，压缩审批时间平均40%，财政资金使用效率提高25%以上。更重要的是，形成了“用数据说话、靠实绩评优”的良好氛围，激发了干部队伍干事创业的积极性。
这一探索为其他地区提供了可复制、可推广的经验：一是要坚持问题导向，聚焦痛点堵点设计制度；二是要强化科技赋能，让数据成为治理的眼睛；三是要注重结果运用，真正把绩效变成“指挥棒”而非“纸面文章”。
五、未来展望：迈向更高水平的绩效治理
下一步，桥西区将深化绩效管理与基层党建融合，探索“党建+绩效”双轮驱动模式；拓展应用场景至乡村振兴、安全生产、营商环境等领域；并与京津冀协同发展联动，推动绩效指标跨区域互认互通，力争在全国范围内打造具有示范意义的绩效治理样板区。
如果你正在寻找一款高效、易用且功能强大的绩效管理工具，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com。它支持多角色协作、自动化报表生成、移动端填报等功能，非常适合政府、企业及事业单位开展绩效管理工作。现在注册即可免费试用，无需任何费用！
