在担任工程管理股副股长期间，我始终以高度的责任感和使命感投入工作，认真履行岗位职责，积极推动各项工程建设任务落地见效。如今试用期已满，现就本人在工程管理股的工作情况、取得的成绩、存在的不足及未来努力方向进行全面总结，恳请组织审议。
一、思想认识提升：坚定信念，强化责任担当
作为工程管理股的一员，我深知工程管理工作不仅关乎项目进度与质量，更直接影响单位整体形象和社会效益。因此，在思想上，我始终坚持把政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十大精神和国家关于基础设施建设的相关政策文件，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，主动学习《建设工程质量管理条例》《建筑法》等法律法规，不断提升依法依规办事的能力。
二、履职尽责落实：统筹协调，推动项目高效实施
在试用期内，我牵头或参与了X个重点工程项目全过程管理，包括前期立项、设计审查、招标采购、施工监管到竣工验收各环节。具体工作中，我注重流程规范化，制定并优化了《工程进度周报制度》《现场巡查记录表》《质量隐患整改闭环机制》，确保每个节点有据可查、责任到人。例如，在XX市政道路改造项目中，通过建立“日调度+周通报”机制，将工期压缩15%，节约成本约80万元，获得业主单位高度评价。
三、团队协作深化：凝聚合力，打造专业队伍
工程管理是一项系统工程，离不开团队协作。我积极营造团结奋进的工作氛围，定期组织业务培训和技术交流会，邀请资深工程师讲解BIM技术应用、绿色施工标准等内容，提升团队专业化水平。同时，实行“老带新”结对帮扶机制，帮助新入职员工快速适应岗位要求，培养出3名能独立负责中小型项目的骨干力量。此外，我还推动建立了跨部门联动机制，加强与财务、审计、安全等部门的信息共享，有效避免了重复检查和资源浪费。
四、问题反思与改进：直面挑战，持续优化管理效能
尽管取得一定成绩，但我清醒认识到工作中仍存在短板：一是对复杂项目的风险预判能力有待加强，如在某PPP项目中因未充分评估地质条件导致局部返工；二是信息化管理水平不高，部分数据仍依赖纸质台账，影响决策效率；三是沟通技巧需进一步锤炼，个别情况下未能及时化解施工单位矛盾。针对这些问题，我已在后续工作中制定整改措施：引入项目风险评估模型，推进数字化平台建设（如蓝燕云），并通过参加领导力培训课程提升沟通艺术。
五、未来规划展望：立足岗位，迈向更高台阶
如果顺利转正，我将以更加饱满的热情投身工程管理工作，重点从三个方面发力：第一，深化精细化管理，探索建立“项目全生命周期档案库”，实现从立项到运维的数据贯通；第二，加快数字化转型，利用智能工地管理系统、无人机巡检等新技术提高监管精度；第三，注重人才培养与梯队建设，打造一支懂技术、善管理、守纪律的专业化工程团队。我坚信，只有不断自我革新，才能更好地服务发展大局。
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