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广州城投工程管理部如何推动城市基建高质量发展?

哲迈云
2026-01-19
广州城投工程管理部如何推动城市基建高质量发展?

广州城投工程管理部通过构建专业化组织架构、实施全过程精细化管理、加速数字化转型、加强人才培养及践行绿色发展理念,系统性推动城市基建高质量发展。其在项目管理标准化、智慧工地建设、人才梯队培育等方面取得显著成效,已成为广州市基础设施建设的核心引擎和行业标杆。

广州城投工程管理部如何推动城市基建高质量发展?

作为广州市属国有重要骨干企业——广州城市建设投资集团有限公司(简称“广州城投”)的核心职能部门,工程管理部肩负着统筹全市重大基础设施项目、保障工程安全质量、提升建设效率的重任。近年来,面对城市发展进入提质增效新阶段的挑战,广州城投工程管理部积极探索现代化管理模式,以数字化转型、标准化流程、全过程管控为抓手,持续优化工程建设体系,成为广州打造宜居韧性智慧城市的重要支撑力量。

一、构建科学高效的组织架构与职责体系

广州城投工程管理部坚持“专业分工、协同联动、权责清晰”的原则,建立了覆盖项目前期策划、设计管理、招标采购、施工实施到竣工验收全生命周期的管理体系。部门内部设有多个专项小组,包括技术标准组、进度控制组、质量安全组、成本核算组和信息化推进组,确保每一环节都有专人负责、有据可依、有迹可循。

同时,该部门主动对接市发改委、住建局等政府机构,建立政企协同机制,在重大项目立项审批、用地规划调整、环保评估等方面形成高效沟通渠道,有效缩短了项目落地周期。例如,在南沙新区某大型交通枢纽项目建设中,工程管理部提前介入设计方案评审,提出多项优化建议,使项目整体工期压缩近30天,节约成本超5000万元。

二、强化全过程精细化管理能力

广州城投工程管理部将“精细化管理”理念贯穿于项目建设始终。从项目立项初期的技术经济比选开始,到施工阶段的质量安全巡查、材料进场抽检,再到后期的档案归集与绩效评价,均制定严格的作业指引和检查清单。

在质量管理方面,推行“样板引路+过程巡检+第三方检测”三位一体机制。每个标段开工前必须设置实体样板区,经监理单位确认后方可大面积施工;施工过程中实行每周不少于两次的现场巡检,并引入第三方权威检测机构对关键结构部位进行抽样测试,确保工程质量达标率连续五年保持在98%以上。

安全管理上,全面贯彻“预防为主、防治结合”方针。通过AI视频监控系统实时识别违规行为(如未戴安全帽、高空作业无防护等),自动预警并推送至管理人员手机端;同时开展“安全生产月”系列活动,每年组织不少于4次应急演练,提升一线工人风险意识和处置能力。

三、加快数字化转型步伐,赋能智慧工地建设

顺应国家“新基建”战略部署,广州城投工程管理部大力推进BIM(建筑信息模型)、物联网、大数据等先进技术在工程领域的应用。目前已建成覆盖全市在建重点项目的信息平台,实现人、机、料、法、环五大要素的数据采集与可视化展示。

以白云新城某综合体项目为例,该部利用BIM技术进行三维碰撞检查,提前发现管线冲突问题多达200余处,避免返工损失约800万元;并通过智能塔吊监控系统,实现起重设备运行状态远程监测与异常报警,降低事故率70%以上。

此外,工程管理部还牵头开发“城投工程通”小程序,集成任务派发、进度填报、问题反馈等功能,让项目经理随时随地掌握现场动态,极大提升了工作效率。据统计,使用该工具后,项目周报编制时间由原来的3小时缩短至40分钟,数据准确率提高至95%。

四、注重人才培养与团队能力建设

人才是高质量发展的第一资源。广州城投工程管理部高度重视员工成长路径设计,实施“导师制+轮岗制+专项培训”三位一体培养模式。新入职员工需经过为期三个月的岗位实训,由资深工程师一对一指导;骨干人员每年安排至少一次外出交流学习机会,赴深圳、上海等地对标先进经验。

针对不同层级员工设置差异化课程体系:初级员工聚焦基础技能提升(如CAD绘图、施工规范解读);中级人员侧重项目管理和成本控制;高级管理人员则围绕政策法规、投融资模式、EPC总承包等前沿课题展开研讨。近三年来,部门共组织各类培训60余场,参训人数超1200人次,累计培养出中级及以上职称人员占比达65%,为企业可持续发展储备了坚实的人才队伍。

五、践行绿色低碳发展理念,助力双碳目标实现

响应国家“双碳”战略号召,广州城投工程管理部率先在行业内推行绿色施工标准。在所有新开工项目中强制执行《绿色施工导则》,涵盖节能降耗、扬尘治理、噪音控制、废弃物回收等12项具体指标。

例如,在天河区某市政道路改造项目中,采用装配式预制构件替代传统现浇混凝土,减少现场作业面积达40%,施工垃圾排放量下降60%;同时推广太阳能照明灯、雨水收集系统等环保设施,年均节省电费超30万元。

不仅如此,该部门还在项目策划阶段就引入碳足迹评估机制,要求设计单位提供初步碳排放测算报告,引导施工单位选用低碳建材和技术工艺,真正把绿色发展融入工程建设全过程。

六、创新管理模式,打造行业标杆示范效应

广州城投工程管理部不仅专注于自身能力建设,更致力于输出经验成果,树立行业典范。近年来,其主导编制的《广州市建设工程全过程管理操作手册》被纳入市级地方标准,为其他地区同类企业提供参考模板。

此外,部门多次承办省级乃至国家级工程管理论坛,分享“智慧工地建设经验”、“EPC模式下质量管理实践”等专题内容,获得业内广泛认可。其中,“基于BIM+物联网的施工现场智能监管系统”荣获2024年中国建筑业协会科技进步二等奖,成为全国范围内推广复制的成功案例。

展望未来,广州城投工程管理部将继续秉持“匠心筑城、精管善建”的使命担当,不断深化体制机制改革,拓展科技赋能边界,推动城市基础设施从“数量增长”向“质量跃升”转变,为广州建设社会主义现代化国际大都市贡献更大力量。

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用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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