马工程管理学亨利如何影响现代企业管理？揭示其理论在当代的实践价值
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。无论是数字化转型、组织变革，还是全球化竞争，管理者都必须具备科学的管理理念和高效的执行能力。而“马工程管理学亨利”——即以亨利·法约尔（Henri Fayol）为代表的经典管理理论体系，正是现代企业管理思想的重要基石之一。它不仅奠定了科学管理的基础，还深刻影响了后续如德鲁克、西蒙等人的管理思想发展。那么，马工程管理学亨利究竟是什么？它为何至今仍被广泛研究与应用？本文将从其核心理论出发，结合实际案例，深入剖析亨利管理思想在当代企业管理中的现实意义与转化路径。
一、什么是“马工程管理学亨利”？
“马工程管理学亨利”并非一个官方术语，而是国内高校“马克思主义理论研究和建设工程”（简称“马工程”）教材中对西方古典管理学派代表人物亨利·法约尔（Henri Fayol）思想的高度凝练与整合。该表述强调的是：在马克思主义立场指导下，对西方管理学经典理论进行批判性吸收与本土化改造，从而构建具有中国特色的现代管理知识体系。
亨利·法约尔生于1841年，是法国著名的管理学家，被誉为“经营管理之父”。他曾在法国矿业公司担任高管多年，积累了丰富的实践经验，并在此基础上提出了系统的管理原则和职能划分。他的代表作《工业管理和一般管理》于1916年出版，成为管理学史上里程碑式的著作。法约尔的核心贡献在于首次系统地将管理活动从企业的其他职能中独立出来，明确指出管理是一种可教授、可学习、可优化的能力。
二、亨利管理思想的核心内容
1. 管理五大职能
法约尔提出管理应包含五大基本职能：计划（Planning）、组织（Organizing）、指挥（Commanding）、协调（Coordinating）和控制（Controlling），简称POCCC模型。这一框架至今仍是许多商学院课程的基础教学内容。
- 计划：制定目标与行动方案，预测未来趋势，合理分配资源。
- 组织：建立清晰的权责结构，配置人力物力，确保高效运作。
- 指挥：指导员工行为，激发积极性，形成团队合力。
- 协调：统一各部门目标与节奏，避免内耗与冲突。
- 控制：监控绩效，发现问题，及时纠偏。
2. 十四条管理原则
为实现上述五大职能的有效落地，法约尔总结出十四条管理原则，包括分工、权威与责任对等、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、报酬公平、集中化、等级链清晰、秩序、公正、人员稳定、主动性发挥、团结协作精神等。
这些原则看似简单，实则蕴含深刻的管理智慧。例如，“统一指挥”要求每位员工只接受一位上级的指令，避免多头管理导致混乱；“秩序”原则强调人岗匹配、物尽其用，提升组织运行效率。
三、马工程视角下的再解读：为何要重新认识亨利？
在中国推进国家治理体系和治理能力现代化的大背景下，“马工程管理学亨利”被赋予新的时代使命。传统意义上，亨利被视为“西方中心主义”的代表人物，但近年来越来越多学者主张：应以马克思主义方法论为指导，客观评价其理论的历史地位与现实价值。
首先，法约尔的理论体现了对劳动分工与效率提升的理性追求，这与马克思主义关于生产力发展的观点高度契合。其次，他在实践中注重制度建设与规则意识，有助于我们理解现代企业治理中“依法治企”的重要性。最后，其重视人性关怀（如“公正”、“主动性”）的理念，也为当前中国企业加强文化建设、提升员工归属感提供了启发。
四、亨利思想在当代企业管理中的应用实例
1. 华为公司的战略规划与组织架构设计
华为作为中国最具国际竞争力的企业之一，在其发展历程中始终贯彻“计划先行、组织保障、执行有力”的管理逻辑，这与法约尔的五大职能高度一致。例如，华为每年都会制定详细的战略规划（计划），并依据业务单元设立矩阵式组织结构（组织），同时通过轮岗机制强化跨部门协同（协调），最终实现全球市场的快速响应（控制）。
2. 阿里巴巴的人才激励机制
阿里巴巴创始人马云曾公开表示：“管理不是管人，而是激发人的潜能。”这与法约尔提出的“主动性发挥”原则不谋而合。阿里内部推行“合伙人制”、“股权激励”、“赛马机制”，鼓励员工主动创新、自我驱动，正是对法约尔人性化管理思想的现代化演绎。
3. 国有企业改革中的“统一指挥”实践
近年来，中央企业大力推进混合所有制改革，其中一个重要方向就是厘清决策链条，落实“统一指挥”原则。比如中国宝武钢铁集团重组后，取消冗余管理层级，明确总部统筹、区域子公司执行的模式，显著提升了运营效率，这也是法约尔原则在国有经济领域的成功应用。
五、挑战与反思：亨利思想是否过时？
尽管亨利的思想极具前瞻性，但在互联网时代、AI驱动下，一些传统管理方式面临质疑。例如：
- “等级链清晰”是否限制了敏捷响应？
- “集中化”是否不利于基层创新？
- “权威与责任对等”是否难以适应扁平化组织？
对此，我们需要辩证看待：亨利并非反对变革，而是强调在变革中保持秩序与责任。真正的管理者应在继承其精髓的基础上，灵活运用，做到“守正创新”。例如，谷歌采用“OKR目标管理法”，既保留了计划与控制的核心逻辑，又引入了去中心化的项目制管理模式，实现了效率与灵活性的平衡。
六、结语：让亨利思想照亮中国企业前行之路
“马工程管理学亨利”不应只是书本上的名词，而应成为中国企业走向高质量发展的行动指南。在全球化竞争日益激烈的今天，只有真正理解并践行亨利所倡导的科学管理理念，才能建立起可持续的竞争优势。无论你是初创企业的创始人，还是大型国企的管理者，都可以从亨利那里找到答案：优秀的管理，始于清晰的目标、合理的结构、有效的执行和持续的改进。
让我们铭记：伟大的管理不是来自直觉，而是源于系统思维与长期积累。马工程管理学亨利告诉我们：管理的艺术，本质上是对人的尊重与对规律的敬畏。
