在新时代高质量发展的背景下，高邑建设工程管理中心作为地方建设领域的重要管理机构，正积极探索创新管理模式，以提升工程监管效能和服务质量。面对日益复杂的工程建设环境和群众日益增长的民生需求，该中心通过制度优化、技术赋能、人才建设和协同治理四大路径，全面推动建设工程全过程精细化管理。
一、强化制度建设，夯实监管基础
高邑建设工程管理中心首先从制度层面入手，构建了覆盖项目立项、设计审查、施工许可、质量安全监督到竣工验收的全流程闭环管理体系。中心制定了《高邑县建设工程质量安全监督管理实施细则》，明确各环节责任主体和操作流程，并引入第三方评估机制，确保政策执行不走样、不打折。同时，建立“红黑榜”公示制度，对优质企业给予信用加分，对违规行为依法惩戒，形成良性竞争氛围。
二、推进数字化转型，打造智慧监管平台
为破解传统监管效率低、信息滞后等问题，中心于2023年启动“智慧工地”建设项目，开发并上线“高邑建设工程智慧监管平台”。该平台集成BIM建模、物联网传感、视频AI识别等先进技术，实现对施工现场人员、设备、材料、环境的实时监控与预警。例如，在扬尘治理方面，系统自动采集PM2.5数据并与塔吊运行状态联动，一旦超标即刻通知项目负责人整改；在安全巡检中，AI摄像头可识别未戴安全帽、违规作业等行为，第一时间推送至管理人员手机端。此举使监管响应速度提升60%，问题发现率提高45%。
三、加强队伍建设，提升专业能力
高素质的专业队伍是高质量监管的核心支撑。高邑建设工程管理中心每年组织不少于两次全员培训，涵盖新规范解读、事故案例分析、应急处置演练等内容，并鼓励员工考取注册建造师、监理工程师等资格证书。此外，中心还设立“青年骨干培养计划”，选拔优秀青年干部进入重点项目轮岗锻炼，加速其成长成才。目前，中心持证上岗率达98%，中级及以上职称人员占比超70%，形成了结构合理、业务精湛的监管团队。
四、深化协同治理，构建多元共治格局
建设工程涉及住建、城管、环保、消防等多个部门，单一管理难以形成合力。为此，高邑建设工程管理中心牵头成立“多部门联合执法专班”，定期召开联席会议，统筹解决跨部门难题。如在城中村改造项目中，中心协调自然资源局完成用地审批，联合生态环境局落实环评要求，联动公安交警保障施工交通秩序，有效避免了推诿扯皮现象。同时，积极引导行业协会、社区居民参与监督，设立“市民开放日”和“工地体验周”，增强公众对工程建设的理解与支持，营造共建共治共享的良好生态。
五、聚焦民生导向，优化服务流程
中心始终坚持“以人民为中心”的发展理念，将群众满意度作为衡量工作成效的重要标准。针对企业反映强烈的“审批慢、手续繁”问题，推行“容缺受理+并联审批”模式，压缩办理时限平均达40%。同时，建立“项目管家”制度，为每个重大项目配备专职服务专员，提供从立项到竣工的一站式帮办代办服务。例如，在某医院改扩建工程中，工作人员主动上门指导资料准备，协助对接供电供水单位，帮助企业节省时间成本约两个月。这些举措显著提升了企业和群众的获得感、幸福感。
六、持续改进机制，推动长效发展
高邑建设工程管理中心建立了“月度自查+季度考评+年度总结”的常态化改进机制。每月由分管领导带队开展内部审计，查找薄弱环节；每季度邀请专家进行绩效评估，提出改进建议；每年年底组织全体职工参与民主评议，收集意见建议用于下一年度工作规划。通过这一闭环体系，中心不断优化资源配置、完善工作机制，实现了从“被动应对”向“主动预防”的转变。
结语：迈向更高水平的建设工程治理现代化
高邑建设工程管理中心以制度为纲、技术为翼、人才为基、协同为要，走出了一条具有本地特色的建设工程监管提质增效之路。未来，中心将继续深化改革创新，加快数字赋能步伐，不断提升公共服务能力和治理体系现代化水平，为高邑县经济社会高质量发展提供坚实支撑。
