疏浚工程管理经验介绍：如何高效统筹项目全流程与风险控制？
疏浚工程作为水利工程、港口建设、航道整治和生态修复等领域的关键环节，其管理水平直接影响项目的进度、质量和成本。随着国家基础设施建设的不断推进，疏浚工程规模日益扩大，技术复杂度显著提升，对工程管理提出了更高要求。本文将从实际案例出发，系统梳理疏浚工程管理的核心经验，涵盖前期策划、过程管控、技术创新、团队协作及风险防控五大维度，旨在为从业者提供可落地的实践指南。
一、明确目标导向：项目启动阶段的科学规划
疏浚工程的第一步是立项与可行性研究。许多项目失败并非源于施工问题，而是因前期规划不足。因此，必须建立以目标为导向的管理体系：
- 需求精准识别：与业主单位深入沟通，明确疏浚范围、土方量、作业时间窗口、环保标准等核心指标；
- 资源匹配评估：根据地形、水文、潮汐等因素，合理配置绞吸船、耙吸船、运输船舶及辅助设备；
- 风险前置识别：开展地质勘探、环境影响评价（EIA），提前规避潜在地质灾害或生态红线冲突。
例如，在某沿海港口清淤项目中，项目组通过三维激光扫描和水下声呐测绘，精准识别出淤泥层厚度分布，避免了传统钻探方法带来的误差，节省预算约12%。
二、全过程精细化管控：从计划到交付的闭环管理
疏浚工程具有周期长、工序多、现场动态变化等特点，需构建“计划—执行—检查—改进”（PDCA）循环机制：
- 制定详细施工计划：采用甘特图+关键路径法（CPM），细化每日作业任务，预留应急缓冲时间；
- 实施现场实时监控：部署智能调度系统，集成GPS定位、视频监控、流量计数据，实现作业状态可视化；
- 质量与安全双线并行：严格执行《疏浚工程施工规范》（SL 237-2018），设置质量控制点（如泥浆浓度、排距、沉降监测）；
- 变更管理机制：设立专项小组快速响应天气突变、设备故障等突发情况，确保工期不受重大冲击。
某长江航道整治项目中，项目部引入BIM技术模拟不同工况下的挖泥路径，优化了4条主航线，使单日平均作业效率提升18%，同时减少对周边水域扰动。
三、技术创新驱动：数字化转型赋能高效管理
现代疏浚工程已进入“智慧化”时代，技术革新成为提质增效的关键：
- 数字孪生平台应用：构建虚拟疏浚场景，模拟施工流程、预测风险节点，辅助决策；
- 无人化装备探索：试点遥控绞吸船、自动导航耙吸船，降低人力依赖，提高安全性；
- 大数据分析工具：利用历史项目数据训练算法模型，预判设备损耗、能耗趋势，实现预防性维护。
在杭州湾围垦区疏浚工程中，项目团队首次使用AI图像识别技术分析无人机拍摄的水下影像，自动识别障碍物和异常区域，比人工巡检效率提高5倍以上。
四、团队协同与文化建设：打造高效执行力组织
疏浚工程涉及多个专业领域（地质、机械、环保、航运），需要跨部门高效协作：
- 建立矩阵式项目管理架构：项目经理统筹全局，各专业负责人分工明确，定期召开例会同步进展；
- 强化培训与知识沉淀：每月组织技能竞赛、案例复盘会，形成内部知识库；
- 营造积极文化氛围：设立“安全之星”“创新标兵”等奖励机制，激发员工主动性。
一个典型案例是深圳妈湾港疏浚项目，项目组实行“白+黑”轮班制，白天作业、夜间总结，连续奋战60天完成原计划90天的任务，获业主书面表扬。
五、风险预警与应急预案：筑牢底线思维
疏浚工程常面临自然与人为双重风险，必须建立完善的风控体系：
| 风险类型 | 典型表现 | 应对策略 |
|---|---|---|
| 气象风险 | 台风、暴雨导致停工 | 建立气象预警联动机制，提前储备物资，制定避险路线 |
| 设备故障 | 绞刀磨损、泵体堵塞 | 实施TPM全员生产维护，备件库存动态调整 |
| 环保违规 | 泥浆外溢污染海域 | 安装在线水质监测仪，设置临时沉淀池 |
| 社会舆情 | 居民投诉噪音或扬尘 | 提前公示施工计划，设立热线电话，主动沟通解释 |
某珠江口疏浚项目曾遭遇突发强降雨，项目组迅速启用应急预案，关闭非必要作业面，转移人员至安全区域，并于次日恢复作业，未造成任何安全事故。
六、结语：从经验积累走向标准输出
疏浚工程管理不是简单的“挖土填土”，而是一个融合工程技术、管理科学与人文关怀的系统工程。未来，随着绿色疏浚、低碳施工理念深入人心，行业应加快标准化建设，推动优秀管理经验转化为可复制的制度成果。只有这样，才能真正实现从“经验型管理”向“精益化治理”的跃迁，为中国乃至全球的水运事业高质量发展贡献力量。
