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广西桂通工程管理 滕如何引领区域基建高质量发展?

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2026-01-18
广西桂通工程管理 滕如何引领区域基建高质量发展?

广西桂通工程管理有限公司在滕的带领下,通过制度创新、技术赋能和人才培养三大路径,实现了从传统工程咨询向智慧工程管理平台的战略转型。其独创的双线项目管理机制、BIM+GIS融合应用、全过程成本控制体系等实践,在多个重大项目中取得显著成效,尤其在百色乡村振兴公路项目中展现出强大的执行力与创新能力。滕以务实作风和前瞻视野推动企业迈向全国领先,为广西基建高质量发展注入新动能。

广西桂通工程管理 滕如何引领区域基建高质量发展?

在当前国家大力推进新型城镇化与交通强国战略的大背景下,广西作为西部陆海新通道的重要枢纽,其基础设施建设正迎来前所未有的发展机遇。而在这股浪潮中,广西桂通工程管理有限公司(以下简称“桂通”)及其核心人物滕姓管理者(本文简称“滕”),正以专业能力、创新思维和务实作风,成为推动区域工程管理现代化的关键力量。

一、企业背景与战略定位:扎根八桂大地的工程先锋

广西桂通工程管理有限公司成立于2010年,总部位于南宁市,是一家集工程咨询、项目管理、全过程造价控制、招标代理及BIM技术应用于一体的综合性工程管理服务企业。公司注册资本超5000万元,拥有国家发改委颁发的甲级工程咨询资质、住建部认证的工程监理综合资质等多项权威资质,是广西区内少数具备全链条服务能力的工程管理机构之一。

滕作为公司创始人兼总经理,自2015年起全面主导企业战略转型,提出“专业化+数字化+绿色化”的三轮驱动发展理念,将桂通从传统工程咨询向智慧工程管理平台跃升。他强调:“我们不是简单地做项目,而是要打造可复制、可持续的工程管理模式。”这一理念深刻影响了桂通的发展路径,并赢得了政府、业主单位和合作方的高度认可。

二、滕的核心实践:以制度创新带动管理升级

在滕的带领下,桂通构建了一套独具特色的工程管理体系,涵盖项目策划、过程管控、风险预警、绩效评估四大模块,形成了标准化、流程化、信息化的闭环机制。

1. 建立“双线并行”的项目管理机制

滕首创“项目经理责任制+技术总监指导制”双轨模式。每个重大项目配备一名项目经理负责整体协调,同时由资深技术总监提供专业支持,确保技术方案落地的同时兼顾成本效益与进度控制。例如,在贵港市某市政道路改造项目中,该机制使工期缩短18%,投资节约率达12%。

2. 推广BIM+GIS融合技术应用

滕高度重视数字技术赋能工程管理。他牵头组建数字化专项小组,率先在广西推广BIM(建筑信息模型)与GIS(地理信息系统)融合技术,实现三维可视化设计、施工模拟与运维管理一体化。如南宁地铁4号线某标段项目,通过BIM碰撞检测提前发现管线冲突问题37处,避免返工损失约260万元。

3. 构建全过程成本控制体系

针对传统工程中“重建设轻运营”问题,滕推动建立覆盖立项、设计、施工到运营阶段的全生命周期成本管控体系。引入大数据分析工具对历史项目数据进行挖掘,形成动态成本预警模型,帮助业主单位科学决策。据统计,近三年内桂通所管项目平均成本偏差率控制在±3%以内,远低于行业平均水平(±8%)。

三、典型案例解析:从“输血”到“造血”的转变

滕最引以为傲的案例之一,是参与实施的“百色市乡村振兴公路网提升工程”。该项目原计划总投资约8亿元,但因前期规划不足导致多次变更,一度陷入停滞。滕团队介入后,重新梳理路线走向,优化设计方案,并采用PPP模式引入社会资本,最终不仅如期完工,还实现了财政资金零新增投入。

更关键的是,该项目成功探索出一套适用于边疆地区农村公路建设的标准化模板,被自治区交通运输厅列为示范项目并向全区推广。这标志着桂通从单纯的服务提供者转变为区域治理能力提升的参与者。

四、人才培养与组织文化:打造“铁军式”工程团队

滕深知人才是工程管理的核心竞争力。他推行“导师制+实战练兵”双培养机制,每年选拔青年骨干进入重点项目轮岗锻炼,并设立“桂通之星”年度评选,激励员工持续成长。目前公司拥有注册一级建造师、造价工程师、监理工程师等各类执业资格人员近120人,其中35岁以下占比达60%。

此外,滕倡导“工匠精神+责任意识”的企业文化,要求每一位员工做到“三不放过”:问题不查明不放过、整改不到位不放过、责任未落实不放过。这种严谨务实的工作作风,使得桂通在多个重大工程中获得业主单位“零投诉”评价。

五、未来展望:迈向全国领先的智慧工程服务商

面对“十四五”期间广西加快构建现代化综合交通体系的新任务,滕表示:“我们将继续深化数字化转型,目标是在2027年前建成覆盖全区主要城市的智慧工程服务平台,助力广西从‘基建大省’迈向‘基建强省’。”

为此,桂通正在筹建“广西工程数字孪生实验室”,并与清华大学、同济大学等高校开展产学研合作,重点攻关智能建造、绿色施工、碳足迹追踪等前沿课题。滕相信,未来的工程管理不仅是技术活,更是系统工程,需要更多像他这样既懂技术又懂管理的复合型人才来推动变革。

结语:滕的价值在于塑造一种新的工程文化

广西桂通工程管理 滕之所以能在行业中脱颖而出,不仅仅因为他个人的专业素养和领导力,更重要的是他用实际行动诠释了什么是“新时代工程人的担当”。他带领团队走出了一条不同于传统国企、也区别于民营企业的独特发展之路——即以技术创新为引擎,以制度建设为基础,以人才培养为保障,最终实现社会效益与经济效益双赢。

对于广西乃至整个西南地区的工程管理行业而言,滕和他的桂通公司无疑是一面旗帜,一个标杆,一座灯塔。他们正在用实际行动回答一个问题:在新时代的中国基建浪潮中,谁才是真正的领跑者?答案或许就在每一个脚踏实地、勇于创新的工程人身上。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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