疫情下的工程安全管理：如何在特殊时期保障项目安全与进度
近年来，全球范围内突发的公共卫生事件对各行各业带来了前所未有的挑战。其中，建筑工程行业因其人员密集、作业环境复杂、供应链依赖度高等特点，在疫情冲击下尤为脆弱。如何在确保员工健康安全的前提下，稳步推进工程进度，成为建筑企业亟需解决的核心问题。
一、疫情对工程安全管理的影响
新冠疫情暴发以来，工地封闭管理、人员流动受限、物资运输中断等问题频发，直接导致施工计划延误、成本上升、安全隐患增加。根据住房和城乡建设部发布的数据，2020年第一季度全国建筑安全事故同比上升约15%，其中因防疫措施不到位引发的事故占比超过30%。
具体而言，疫情对工程安全管理的影响主要体现在以下几个方面：
- 人员健康风险加剧：工人聚集住宿、共用生活设施、缺乏有效隔离机制，极易造成病毒传播，进而影响整个项目的正常运转。
- 现场管控难度加大：传统的人工巡查和纸质登记方式难以满足实时监控需求，管理人员无法及时掌握人员动态，存在盲区。
- 材料供应不稳定：跨区域运输受限导致钢材、水泥等关键建材短缺，施工节奏被打乱，部分工序被迫停工或延期。
- 心理压力上升：长期封闭作业、家庭分离、不确定性增强等因素，使工人产生焦虑情绪，间接增加了操作失误率。
二、构建疫情常态化下的工程安全管理体系
面对上述挑战，工程企业必须转变观念，从“被动应对”转向“主动防控”，建立一套科学、高效、可持续的疫情下工程安全管理体系。
1. 强化源头防控，落实健康监测制度
工地入口是疫情防控的第一道防线。应设立体温检测点、健康码核验通道，并配备专业医护人员进行日常巡检。同时推行“一人一档”健康档案管理，记录每日体温、症状变化及核酸检测结果，实现全过程可追溯。
建议采用智能门禁系统结合AI人脸识别技术，自动识别异常体温并报警；使用微信小程序或专用APP实现远程打卡与健康申报，减少人工接触，提高效率。
2. 分区分级管理，优化资源配置
将施工现场划分为高风险区（如宿舍、食堂）、中风险区（如办公区）和低风险区（如施工作业面），实行差异化管理策略：
- 高风险区实行封闭式管理，严禁无关人员进入，每日消杀不少于两次；
- 中风险区设置固定通行路线，错峰就餐、分散办公；
- 低风险区保持常规安全标准，但须加强个人防护用品（PPE）检查。
此外，合理调配资源，优先保障重点工序所需物料，避免因局部缺料导致整体停滞。
3. 推广数字化工具，提升管理智能化水平
借助BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）、云计算等技术手段，打造智慧工地平台，实现人员定位、设备状态、环境参数的实时监控。
例如，通过部署智能摄像头和传感器，可以自动识别未佩戴安全帽、违规进入危险区域等行为，并即时推送告警至管理人员手机端；利用无人机巡检高空作业面，降低人工巡检风险。
这种数字化转型不仅能提升安全管理精度，还能为后续复盘提供详实的数据支撑。
4. 加强培训与沟通，增强员工安全感
疫情期间，工人不仅面临身体上的不适，更易出现心理焦虑。因此，定期开展心理健康讲座、组织线上团建活动、设立心理咨询热线，有助于缓解压力，提升团队凝聚力。
同时，要强化岗前培训与应急演练，特别是针对突发疫情情况下的疏散流程、临时隔离点设置等内容，确保每位员工都清楚自身职责。
5. 建立应急预案，提高响应能力
制定详细的《疫情突发事件应急预案》，明确责任分工、处置流程、物资储备清单等要素。一旦发现疑似病例，立即启动隔离程序，配合疾控部门完成流调，并同步上报主管部门。
预案还应包括备用施工方案、远程办公机制、供应商替代计划等内容，以最小化疫情对工期的影响。
三、典型案例分析：某大型基建项目的经验借鉴
以中国中铁某地铁建设项目为例，该项目自2021年初开始实施疫情专项安全管理措施，取得了显著成效：
- 投入约80万元搭建智慧工地平台，覆盖全工地视频监控、人员定位、环境监测等功能；
- 实行“班组+楼栋”双网格管理模式，每个小组设专职防疫员，每日报告健康状况；
- 与当地医院建立绿色通道，确保突发情况能在30分钟内获得医疗支援；
- 全年未发生一起因疫情导致的安全事故，且项目进度偏差控制在±5%以内。
该案例表明，只要管理到位、技术赋能、全员参与，即便在极端环境下也能实现安全生产目标。
四、政策支持与行业协同的重要性
政府层面也应出台相应扶持政策，如对防疫物资采购给予税收减免、鼓励企业购买工伤保险附加新冠险种、简化异地务工人员备案流程等，减轻企业负担。
行业协会可牵头制定《疫情下建设工程安全管理指南》，统一标准、规范操作，推动行业整体升级。同时，加强跨区域协作，打通物流堵点，保障关键建材畅通无阻。
五、未来展望：从危机中寻找发展机遇
疫情虽带来挑战，但也加速了建筑业向数字化、智能化、绿色化转型的步伐。许多企业在此次疫情中认识到：安全不仅是合规要求，更是企业核心竞争力的重要组成部分。
未来，随着5G、AI、区块链等新技术的应用深化，工程安全管理将更加精准、透明、高效。企业应抓住这一契机，持续投入研发，培养复合型人才，构建更具韧性的安全管理体系。
总之，疫情下的工程安全管理不是短期权宜之计，而是长期战略选择。唯有坚持“以人为本、科技赋能、制度先行”的原则，才能在不确定的时代中守住底线、赢得未来。
