在建筑行业竞争日益激烈的背景下，广西建工集团工程管理部作为企业核心职能单元，承担着统筹项目进度、质量控制、成本优化和安全管理的关键职责。面对复杂多变的施工环境和高标准的工程要求，该部门正通过系统化改革与数字化转型，持续强化项目执行力与精细化管理水平，成为推动企业高质量发展的关键引擎。
一、构建科学高效的组织架构
广西建工集团工程管理部首先从组织层面入手，建立了“总部-区域分公司-项目部”三级管理体系，明确各层级权责边界，形成横向协同、纵向贯通的管理闭环。总部负责战略规划与标准制定，区域分公司聚焦属地化协调与资源调配，项目部则专注于现场执行与过程管控。这种分层授权机制不仅提升了响应速度，也增强了基层单位的自主性和责任感。
二、推行标准化与信息化融合管理
为实现工程项目全过程可控、可追溯，工程管理部全面推广《工程项目标准化管理手册》，涵盖施工准备、工序交接、材料验收、安全文明施工等12大模块，并配套开发了基于BIM（建筑信息模型）和项目管理系统的数字平台。该项目管理系统集成了进度计划、成本核算、质量检测、风险预警等功能，实现了数据自动采集与实时分析，显著减少人为误差，提高决策效率。例如，在南宁某大型住宅项目中，通过系统预警提前发现钢筋绑扎偏差问题，避免返工损失超30万元。
三、强化过程管控与动态纠偏机制
工程管理部坚持“事前预防、事中控制、事后总结”的全周期管理理念。每月开展项目例会制度，由项目经理汇报进展并提出难点，工程管理部专家团队现场诊断，形成整改清单限期闭环；同时设立“红黄牌”考核机制，对连续两月未达标项目进行通报批评并约谈负责人。此外，引入第三方监理机构参与关键节点验收，确保工程质量客观公正。据统计，近三年来该部门所辖项目一次验收合格率稳定在98%以上。
四、注重人才培养与知识沉淀
人才是管理创新的核心驱动力。工程管理部实施“导师带徒+轮岗锻炼”双轨制培养模式，新入职员工必须在不同岗位轮转3个月以上，熟悉全流程操作；同时选拔优秀骨干参加高级工程师培训与国内外对标学习，如赴新加坡、德国考察绿色建造技术。此外，建立内部知识库，将典型成功案例、常见问题解决方案、政策解读文档分类归档，便于一线人员随时查阅，有效缩短经验积累周期。
五、深化绿色建造与可持续发展实践
顺应国家“双碳”目标趋势，工程管理部将绿色施工纳入绩效考核体系，要求所有新开工项目必须编制《绿色施工专项方案》，采用装配式构件、节能建材、扬尘在线监测设备等环保措施。以柳州某产业园区项目为例，通过优化模板体系与循环利用混凝土废料，减少建筑垃圾排放40%，获得自治区级绿色工地称号。此举不仅提升了企业形象，也为后续投标加分提供支撑。
六、打造协同共赢的生态圈
工程管理部积极拓展外部协作网络，与高校、科研院所共建产学研基地，联合研发智能建造技术；同时加强与供应商、分包商的战略合作，建立“优质名录”，优先选用具备良好履约记录的合作方。对于长期合作且表现优异的单位，给予优先结算、信用加分等奖励机制，营造良性竞争氛围。这一体系既保障了供应链稳定，又促进了整个产业链提质增效。
结语：迈向智慧化与专业化的新阶段
广西建工集团工程管理部正以“标准化、数字化、精益化”为主线，不断探索适合自身特点的管理模式升级路径。未来，将进一步深化AI辅助决策、物联网设备接入、大数据分析等前沿技术应用，打造具有全国影响力的标杆型工程管理团队，为企业迈向世界一流建筑企业提供坚实保障。
