工程造价的管理形式如何优化？多维度策略解析与实践路径
在现代工程建设中，工程造价的管理形式已成为决定项目成败的关键因素之一。从设计阶段到施工全过程，再到竣工结算，每一个环节都离不开科学、高效的造价控制体系。然而，传统的粗放式管理模式已难以适应当前复杂多变的市场环境和精细化管理趋势。那么，工程造价的管理形式究竟该如何优化？本文将从制度建设、技术手段、组织机制、信息化工具以及人才培养五个维度出发，深入探讨当前主流的工程造价管理形式，并结合实际案例分析其应用效果，为行业提供可落地的优化路径。
一、工程造价管理的核心内涵与挑战
工程造价是指在项目建设全生命周期内，对各项成本进行预测、计划、控制、核算与分析的过程。它不仅是财务决策的基础，更是衡量项目投资效益的重要指标。随着国家“双碳”目标推进、建筑工业化加速以及绿色建筑标准提升，工程造价管理面临前所未有的挑战：
- 成本波动加剧：原材料价格剧烈变动、人工成本上涨等因素导致预算超支风险增加。
- 信息不对称：设计变更频繁、施工过程不透明，易造成结算争议。
- 数据孤岛严重：各参建方之间缺乏统一的数据平台，影响协同效率。
- 人才结构失衡：既懂技术又懂经济的复合型人才稀缺，制约精细化管理推进。
二、传统工程造价管理形式的局限性
长期以来，我国工程造价管理主要采用静态估算+事后审计的方式，存在以下问题：
- 前期预控不足：多数项目仅在立项时做粗略估算，缺乏动态调整机制。
- 过程监管薄弱：施工单位自行报量、监理单位被动审核，容易出现虚报冒领。
- 结算周期长：因资料不全或争议未决，常拖延数月甚至一年以上。
- 缺乏数字化支撑：手工计算、纸质文档为主，效率低下且易出错。
这些弊端不仅增加了项目成本，还削弱了业主方的掌控力，亟需通过系统性改革重构工程造价的管理形式。
三、优化工程造价管理形式的五大核心策略
1. 建立全过程闭环管理体系
现代工程造价管理应贯穿“策划—设计—招标—施工—结算”全流程，实现从静态到动态、从粗放到精细的转变。例如，在设计阶段引入价值工程（VE）方法，通过对功能与成本关系的分析，筛选最优方案；在施工阶段实施动态成本监控，利用BIM模型实时比对预算与实际支出差异，及时预警偏差。
2. 推广基于BIM与大数据的智能造价
建筑信息模型（BIM）正在重塑工程造价管理的形式。通过建立三维数字孪生模型，可自动提取工程量清单，减少人工误差；同时结合历史项目数据库，利用AI算法预测材料价格走势，辅助决策。某地铁建设项目应用BIM+造价云平台后，工程量核对时间缩短60%，结算争议率下降45%。
3. 强化合同管理和风险管理机制
合同是造价控制的法律依据。应制定标准化合同条款，明确变更流程、计价规则及违约责任，避免扯皮现象。此外，建立风险识别矩阵，针对常见风险（如工期延误、政策调整）制定应对预案，并设置专项准备金，增强抗风险能力。
4. 构建多方协同的信息共享平台
打破“信息壁垒”是提升管理效率的关键。建议由政府主导或第三方机构搭建统一的工程造价信息服务平台，集成设计院、施工单位、咨询公司、财政部门等多方数据资源，实现项目进度、资金流向、变更记录等关键信息实时共享，提高透明度与执行力。
5. 加强专业人才培养与激励机制
高素质人才是创新管理形式的保障。高校应增设“工程造价+信息技术”交叉课程，培养具备BIM操作、数据分析能力的新一代造价工程师；企业则可通过设立“成本控制奖”、绩效挂钩等方式激发员工主动性，形成良性循环。
四、典型案例分析：某大型医院项目中的管理形式革新
以某省会城市新建三级甲等医院为例，该项目总投资约15亿元，采用EPC总承包模式。为优化工程造价管理形式，业主方采取以下措施：
- 组建专职造价管理团队，全程参与设计优化与施工协调；
- 引入BIM+造价软件进行可视化算量与模拟分析；
- 建立每日工程例会制度，及时解决现场签证问题；
- 实行“周报+月结”机制，确保成本数据准确可控；
- 设置奖励基金，鼓励施工单位提出合理化建议降低成本。
结果表明：项目最终结算金额较原概算节约约8%，提前两个月完工，获得省级优质工程称号。这一成功案例验证了科学管理形式对于提升投资效益的巨大潜力。
五、未来发展趋势：数字化转型与可持续发展融合
随着人工智能、物联网、区块链等新技术的发展，工程造价管理形式将进一步向智能化、绿色化方向演进。例如：
- 区块链用于合同存证：确保变更记录不可篡改，提升信任度。
- 碳足迹追踪纳入造价体系：将减排成本量化，推动低碳建造。
- 云端协作平台普及：远程办公、异地审批成为常态，降低沟通成本。
可以预见，未来的工程造价管理不再是单一的成本控制工具，而是集决策支持、风险预警、价值创造于一体的综合管理系统。
六、结语：迈向高质量发展的新起点
工程造价的管理形式正经历深刻变革。面对日益复杂的项目需求和高标准的质量要求，唯有摒弃旧有思维定式，主动拥抱技术创新与制度革新，才能真正实现“控成本、提质量、促效益”的多重目标。无论是政府部门、建设单位还是施工企业，都应在实践中不断探索适合自身特点的管理形式，共同推动建筑业高质量发展迈入新阶段。
