陕建集团工程管理部如何推动高质量项目建设？

在新时代建筑行业转型升级的大背景下，陕建集团工程管理部作为企业核心职能单元，正持续深化精细化管理、数字化转型与标准化建设，成为保障重大项目高质量落地的关键力量。本文将从组织架构、制度创新、技术赋能、人才培养和协同机制五个维度，深入剖析陕建集团工程管理部的实践路径与成效。

一、强化顶层设计：构建科学高效的管理体系

陕建集团工程管理部始终坚持“战略引领、系统推进”的原则，建立了以项目全生命周期管理为核心的组织体系。部门下设多个专业小组，包括进度控制组、质量安全部、成本核算组、BIM技术应用组等，实现职责清晰、分工明确。同时，制定《工程项目全过程管理办法》《标准化施工手册》等制度文件，确保各项管理工作有章可循、有据可依。

例如，在西安某大型城市综合体项目中，工程管理部通过引入“项目经理责任制”，明确项目负责人对安全、质量、进度、成本的全面管控责任，并配套建立月度考核机制，有效提升了项目执行力与透明度。

二、推动制度创新：打造精益化管理闭环

面对复杂多变的工程环境，陕建集团工程管理部积极探索制度创新，形成“策划—执行—检查—改进”的PDCA循环管理模式。一方面，推行“样板引路”制度，要求每个分项工程开工前必须完成样板段验收；另一方面，实施“红黄牌预警机制”，对进度滞后或质量不达标项目发出警示，督促整改到位。

此外，该部门还牵头开发了“工程管理信息化平台”，集成进度计划、材料报审、隐蔽验收、影像资料等功能模块，实现了数据实时上传、过程留痕、结果可追溯。据统计，自平台上线以来，项目平均工期缩短8%，质量问题返工率下降35%。

三、拥抱数字变革：以科技赋能项目管理

陕建集团工程管理部高度重视数字化转型，积极布局智慧工地建设。目前，已在多个重点项目部署AI视频监控、物联网传感器、无人机巡检等先进技术，实现对施工现场人、机、料、法、环的智能感知与联动响应。

比如，在咸阳某绿色低碳产业园项目中，工程管理部联合IT团队搭建了基于BIM+GIS的数字孪生平台，不仅提前模拟施工流程、优化资源配置，还在后期运维阶段提供可视化数据支持，助力项目获得省级绿色建筑示范称号。

值得一提的是，部门定期举办“数字工地开放日”，邀请合作单位、监理方及业主代表参观学习，增强各方对数字化管理的认知认同，进一步促进产业链协同升级。

四、夯实人才基础：打造专业化工程管理队伍

人才是高质量发展的第一资源。陕建集团工程管理部坚持“引进来”与“走出去”相结合，一方面加大高端人才引进力度，特别是具有国际视野的项目经理、BIM工程师和造价专家；另一方面强化内部培训体系建设，每年组织不少于60场专题讲座、实操演练和案例复盘会。

例如，“青年骨干成长营”已成为部门品牌培训项目，涵盖项目策划、风险识别、合同谈判等内容，帮助新入职员工快速适应岗位需求。截至目前，已有超过300名员工从中受益，其中近40%成长为项目副经理及以上职务。

五、深化协同机制：打通内外部管理壁垒

陕建集团工程管理部深知，单一部门的努力难以支撑复杂项目的高效运行。因此，主动构建跨部门、跨区域、跨层级的协同机制。与设计院、采购中心、财务部等部门建立周例会制度，确保信息同步、决策一致；与地方政府、业主单位保持高频沟通，提前化解潜在矛盾；与供应商、劳务班组签订“履约承诺书”，压实各方责任。

在宝鸡某高速公路PPP项目中，工程管理部牵头成立“联合指挥部”，整合多方资源，统筹解决征地拆迁、环保审批、资金拨付等问题，最终比原定节点提前两个月通车，获得业主高度评价。

结语：迈向更高水平的工程管理现代化

综上所述，陕建集团工程管理部通过系统性改革与持续创新，已逐步建立起一套适应新时代要求的工程管理体系。未来，将继续聚焦“提质、增效、降本、控险”四大目标，加快向智能化、标准化、国际化迈进，为陕建集团打造千亿级建筑企业贡献坚实力量。