如何提高配网工程管理：系统化策略与实践路径
配电网作为电力系统中连接发电端与用户端的关键环节，其运行效率和管理水平直接影响供电可靠性、服务质量及企业运营成本。近年来，随着新能源接入增多、智能电网建设加速以及用户对电能质量要求提升，传统配网工程管理模式已难以满足高质量发展的需求。因此，如何科学、系统地提高配网工程管理能力，成为电力行业亟需解决的核心课题。
一、当前配网工程管理面临的挑战
在实际工作中，配网工程常面临以下问题：
- 项目前期规划不足：缺乏数据支撑的负荷预测与网架优化设计，导致后续施工频繁变更或资源浪费；
- 流程协同效率低：多部门（规划、建设、运维、调度）间信息孤岛严重，审批周期长、沟通成本高；
- 进度与质量控制难：现场管理松散、标准执行不到位，易出现安全隐患或返工现象；
- 数字化程度不高：多数单位仍依赖纸质文档和手工台账，难以实现全过程可视化监管；
- 人员素质参差不齐：一线管理人员专业能力不足，对新技术应用接受度有限。
二、系统化提升配网工程管理的五大核心策略
1. 建立全生命周期管理体系
从项目立项、设计审查、招标采购、施工实施到竣工验收、投运移交，构建覆盖“事前-事中-事后”的闭环管理机制。通过制定标准化作业指导书（SOP），明确各阶段责任主体与关键节点控制点，确保过程可控、结果可追溯。
例如，在设计阶段引入BIM技术进行三维建模，提前模拟施工难度与材料用量，减少设计变更率；在施工阶段推行“日清日结”制度，每日汇总进度偏差并及时纠偏，保障工期按计划推进。
2. 推进数字化转型与智慧平台建设
依托物联网（IoT）、大数据、云计算等新一代信息技术，打造统一的配网工程项目管理平台。该平台应集成GIS地理信息系统、项目进度看板、质量安全预警、物资库存监控等功能模块，实现：
- 项目状态实时感知：通过移动端APP上传现场照片、视频、定位信息，形成数字孪生档案；
- 风险自动识别：基于历史数据建立施工安全风险模型，对高危作业提前发出预警；
- 资源动态调配：结合物料供应周期与劳动力配置，智能推荐最优施工排程。
某省级电网公司试点应用后，项目平均审批时间缩短40%，材料损耗下降15%，显著提升了整体执行力。
3. 强化跨部门协作与流程再造
打破“各自为政”的组织壁垒，设立专职项目协调小组，统筹规划、建设、运维、营销等部门职责分工。采用“并行工程”理念，将原本串行的审批流程改为并行处理，如同时开展环评、用地预审、图纸会审等工作，压缩前置环节耗时。
此外，建立“首问负责制”和“限时办结制”，明确责任人和服务时限，杜绝推诿扯皮现象。定期召开联席会议，复盘典型问题，形成改进措施并固化为制度。
4. 提升人才队伍建设与培训体系
高素质的人才是推动管理升级的根本保障。建议：
- 实施分层分类培训：针对管理层侧重项目管理方法论（如PMBOK）、风险管理；针对一线人员强化施工规范、安全规程、设备操作技能；
- 推广“导师带徒”机制：由经验丰富的工程师带教新人，快速积累实战经验；
- 鼓励参与外部认证：支持员工考取注册建造师、造价师、安全工程师等职业资格证书，增强专业权威性。
同时，建立绩效激励机制，将项目完成质量、客户满意度纳入考核指标，激发员工积极性。
5. 构建精益化管控与持续改进机制
借鉴制造业中的精益思想，推行“零缺陷”质量管理，以最小投入获得最大产出。具体做法包括：
- 开展标杆对比：选取行业内优秀项目作为参照对象，分析差距所在，制定赶超计划；
- 推行PDCA循环：即计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—改进（Act），形成自我迭代能力；
- 利用数据分析驱动决策：收集项目全过程数据（如工时、成本、故障次数），生成可视化报表，辅助高层制定战略调整方向。
某市供电公司通过实施上述机制，三年内累计降低单个项目平均成本8%，客户投诉率下降60%。
三、典型案例解析：某省配网工程数字化管理改革实践
以浙江省某地市为例，当地电力公司于2023年启动配网工程智慧管理系统建设项目，目标是实现“全过程透明化、全流程自动化、全要素可视化”。主要成果如下：
- 上线移动端APP，实现施工现场扫码报验、电子签章、远程视频监督功能，极大提升现场管理效率；
- 搭建数据中心，整合气象、负荷、设备状态等多源数据，支持智能派单与风险预警；
- 设置KPI仪表盘，按月发布项目健康度指数（含进度达成率、质量合格率、安全达标率等维度），促进横向比较与纵向追踪；
- 组织专项攻坚小组，集中解决历年遗留问题，如老旧线路改造滞后、隐蔽工程验收困难等。
经过一年运行，该地区配网工程平均建设周期从120天缩短至90天，项目一次性验收通过率达95%以上，获得国网总部通报表扬。
四、未来发展趋势与建议
面向“双碳”目标和新型电力系统建设，配网工程管理将呈现三大趋势：
- 绿色低碳导向：优先选用节能环保材料、推广装配式电缆沟、减少土方开挖量；
- 柔性互联升级：适应分布式光伏、储能、电动汽车充电站接入，提升配网灵活性与韧性；
- AI赋能决策：利用机器学习预测施工风险、优化资源配置，逐步迈向“无人干预式”项目管理。
为此，建议各级电力企业：
- 制定中长期数字化发展规划，避免碎片化投入；
- 加强与高校、科研机构合作，探索适合本地特色的管理模式；
- 注重文化引领，培育“精细管理、务实创新”的组织氛围。
结语
提高配网工程管理水平不是单一技术问题，而是一项涉及组织变革、流程重塑、人才升级和技术创新的系统工程。唯有坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，才能真正实现从“经验型管理”向“科学化治理”的跃迁，为构建安全、高效、绿色、智能的现代配电网提供坚实支撑。
