工程管理部经理任命通知：正式发布新任经理及岗位职责说明
为进一步加强公司工程项目管理体系，提升项目执行效率与质量控制水平，经公司高层研究决定，现对工程管理部经理一职进行正式任命。此次任命不仅体现了公司在人才梯队建设上的战略部署，也标志着工程管理职能将迈入更加专业化、系统化的阶段。
一、任命背景与目的
随着公司业务规模持续扩大，多个重点工程项目并行推进，原有的工程管理模式已难以满足当前复杂多变的施工环境和客户需求。为优化资源配置、强化过程管控、保障项目按时保质交付，公司管理层于2026年1月上旬启动了工程管理部负责人遴选工作。经过公开竞聘、综合评估与董事会审议，最终确定由张伟先生担任工程管理部经理职务。
张伟先生拥有超过15年的建筑工程行业从业经验，曾在多家大型国企和知名民企担任项目经理、技术总监等关键岗位，具备扎实的专业知识、丰富的实战经验和卓越的团队领导能力。他的加入，将为工程管理部注入新的活力，推动部门从“经验驱动”向“制度驱动+数据驱动”的转型升级。
二、任命内容与生效时间
根据公司《人事管理制度》第4章第2条相关规定，现正式公布以下任命：
- 任命对象：张伟（男，工学硕士，注册一级建造师）
- 任职岗位：工程管理部经理
- 生效日期：2026年1月20日
- 直属汇报对象：分管副总经理李明
- 管理范围：负责公司所有在建及待建项目的进度、质量、安全、成本四大核心要素的统筹管理
该任命自签发之日起正式生效，原工程管理部负责人王磊同志因个人发展原因调岗至战略发展部，感谢其多年来的辛勤付出与贡献。
三、岗位职责详解
工程管理部经理作为公司项目落地的核心管理者，需全面履行以下职责：
- 项目计划制定与执行监督：组织编制年度/季度项目实施计划，明确各阶段里程碑节点，并通过周报、月度评审等方式动态跟踪执行情况。
- 质量与安全管理体系建设：建立和完善工程质量标准体系，落实安全生产责任制，定期开展隐患排查与整改闭环管理。
- 成本控制与资源调配：协同预算部门制定合理成本目标，监控材料采购、人工投入、设备使用等环节的合理性，确保项目盈利空间。
- 跨部门协作机制搭建：牵头与设计、采购、财务、法务等部门建立高效沟通机制，解决项目推进中的堵点问题。
- 团队能力建设与人才培养：制定部门培训计划，鼓励员工考取专业资格证书（如BIM工程师、PMP认证），打造高执行力的专业团队。
四、后续安排与期望
为确保平稳过渡，公司将安排为期两周的交接期（2026年1月20日至1月31日）。在此期间，张伟经理将与王磊同志共同完成项目资料移交、流程梳理、客户关系对接等工作。同时，人力资源部将于2月起组织全体工程管理人员开展专题培训，重点围绕“数字化项目管理工具应用”和“绿色施工标准解读”，全面提升团队综合素质。
公司管理层对张伟经理寄予厚望，希望他能够快速融入团队、熟悉业务流程，在未来一年内实现以下三个目标：
- 将平均项目工期缩短8%以上；
- 全年无重大安全事故记录；
- 客户满意度评分提升至90分以上（满分100）。
五、结语：迈向高质量发展的新起点
本次工程管理部经理的任命，是公司在新时代背景下深化精细化管理、夯实项目根基的重要举措。它不仅是岗位调整，更是理念升级——从传统粗放式管理走向科学化、标准化、智能化的现代工程管理模式。
我们坚信，在张伟经理的带领下，工程管理部将成为公司最值得信赖的“项目中枢神经”，助力公司在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出，赢得更多优质订单与品牌口碑。
欢迎全体员工积极支持新任经理的工作，共同营造严谨务实、创新进取的工程文化氛围。
如有疑问，请联系人力资源部刘婷（电话：XXX-XXXXXXX，邮箱：hr@company.com）。
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