西和工程建设管理站如何提升工程管理水平？探索其创新实践与未来路径
在当前国家大力推进基础设施建设、乡村振兴战略深入实施的背景下，工程建设管理已成为保障项目质量、安全与效率的关键环节。作为基层工程管理单位，西和工程建设管理站在多年实践中逐步形成了一套具有地方特色的管理体系，并通过制度创新、技术赋能和人才培育，实现了从传统粗放式管理向精细化、数字化转型的跨越。本文将围绕西和工程建设管理站的具体做法展开分析，探讨其在工程质量管理、进度控制、风险防控以及信息化应用等方面的先进经验，为同类地区提供可借鉴的参考范例。
一、强化组织架构：构建高效协同的管理体系
西和工程建设管理站始终坚持“统筹规划、分级负责、责任到人”的原则，建立了以站长为核心、各职能股室分工明确、协作高效的组织体系。该站设有工程质量监督科、安全生产科、计划财务科、档案信息科等专业部门，每项工程均实行“项目经理责任制”，确保项目从立项到竣工全过程有人管、有人盯、有人问。同时，引入第三方监理机制，对关键节点进行独立审核，有效提升了监管的专业性和公正性。
值得一提的是，该站还设立了“一线工作法”——要求管理人员每月至少有15天深入施工现场，现场办公、即时解决问题。这一做法极大缩短了决策链条，提高了响应速度，也增强了施工方的信任感与配合度。据统计，自推行以来，项目审批时间平均缩短30%，群众满意度提升至95%以上。
二、推进标准化建设：打造规范化工程管理流程
标准化是实现高质量工程管理的基础。西和工程建设管理站结合本地实际，编制并发布了《西和县工程建设管理操作手册》，涵盖项目申报、招投标、合同签订、施工过程管控、验收结算等全流程标准规范。该手册不仅细化了每个环节的操作指南，还配套制定了《常见问题应对预案》和《廉洁从业负面清单》，从源头上防范廉政风险。
例如，在招标环节，该站严格执行“阳光招标”制度，所有项目均通过省级公共资源交易平台公开发布信息，邀请纪检部门全程监督；在施工阶段，实行“日巡查+周通报+月考评”机制，发现问题立即整改，形成闭环管理。此外，针对农村小型水利、道路硬化等民生项目，制定差异化管理细则，既保证质量不打折，又兼顾成本可控。
三、科技赋能：推动工程管理数字化升级
面对传统管理模式效率低、数据滞后的问题，西和工程建设管理站积极探索数字技术在工程领域的应用场景。近年来，该站投资建设了“智慧工地”管理系统，集成视频监控、人员定位、环境监测、材料溯源等功能模块，实现对施工现场的全天候、多维度感知与预警。
具体而言，系统可自动识别未佩戴安全帽、违规作业等行为并实时推送告警；通过BIM（建筑信息模型）技术模拟施工流程，提前发现潜在冲突点；利用无人机航拍辅助工程量核验，减少人工误差。更重要的是，所有数据统一接入县级政务云平台，便于政府相关部门实时调阅、动态研判，为科学决策提供支撑。
据初步统计，该系统的上线使项目进度偏差率下降40%，安全事故数量同比下降60%，节约人工成本约20万元/年。这表明，数字化不仅是工具革新，更是管理理念的跃升。
四、注重人才培养：夯实可持续发展根基
人才是工程管理的核心资源。西和工程建设管理站高度重视队伍建设，每年组织不少于两次的专业培训，内容涵盖法律法规、工程技术、安全管理、公文写作等多个方面。同时，建立“师徒结对”机制，由资深工程师带教新人，帮助年轻干部快速成长。
为了激发队伍活力，该站还设立“年度优秀管理者”评选制度，对在工程质量、安全生产、技术创新等方面表现突出的个人给予物质奖励和晋升机会。目前，已有3名骨干被提拔为副科级干部，团队整体素质显著提升。
五、深化群众参与：构建共建共治共享新格局
西和工程建设管理站始终秉持“人民至上”的发展理念，积极探索群众参与式管理模式。在项目前期调研阶段，广泛征求村民意见，通过村民代表大会、入户走访等方式收集诉求；在施工过程中，设立“民情联络员”岗位，定期收集群众反馈；竣工后开展满意度测评，结果纳入绩效考核。
这种开放透明的做法极大增强了项目的社会接受度。例如，在某村饮水安全改造项目中，因初期未充分沟通导致部分村民反对，管理站迅速召开协调会，调整设计方案并承诺公示资金流向，最终获得全体支持，项目顺利完工且无任何投诉事件。
六、未来展望：迈向更高水平的现代化工程治理
尽管西和工程建设管理站在实践中取得了显著成效，但仍面临挑战：如部分乡镇项目点多面广、监管力量不足；个别施工单位履约意识薄弱；信息化系统尚未完全覆盖所有项目等。为此，该站正谋划下一步改革方向：
- 推广“网格化+智能化”管理模式：将全县划分为若干工程管理网格，配备专职网格员+智能终端，实现精细化服务。
- 深化政企合作机制：鼓励社会资本参与基础设施建设，探索PPP模式下的工程管理模式创新。
- 加强区域联动：与周边县市共建工程管理联盟，共享专家资源、技术成果和经验教训。
可以预见，随着治理体系不断完善、治理能力持续增强，西和工程建设管理站将在新时代城乡融合发展中发挥更加重要的作用，成为全国基层工程管理改革的一张亮丽名片。
