工程建设管理第26讲：如何系统化提升项目全过程管控能力
在现代工程建设项目中，管理的复杂性和不确定性日益增加。从设计、施工到运营维护，每一个阶段都对项目的成败起着决定性作用。作为《工程建设管理》课程的第26讲，我们聚焦于项目全过程管控能力的系统化提升，旨在帮助从业者构建一套科学、高效、可持续的管理体系，从而实现质量、安全、进度与成本的多维平衡。
一、为什么需要强化全过程管控？
传统工程项目管理往往存在“重施工、轻前期”、“重结果、轻过程”的问题，导致后期返工频繁、成本失控、安全事故频发。随着BIM技术、数字化平台和智能建造的发展，全过程精细化管理已成为行业趋势。本讲将深入剖析全过程管控的核心要素，包括：
- 项目策划阶段的风险识别与前置控制
- 设计优化与协同管理机制
- 施工过程中的动态监控与纠偏策略
- 合同履约与变更管理流程标准化
- 竣工验收后的运维数据沉淀与知识积累
二、全过程管控的关键环节解析
1. 策划阶段：建立全生命周期视角
项目启动前的策划是整个管理链条的起点。建议采用价值工程分析法（VEA）和风险矩阵评估工具，对功能需求、投资效益、工期敏感点进行量化分析。例如，在某市政桥梁项目中，通过提前模拟不同桥型方案的全寿命周期成本（LCC），最终选择了既满足交通流量又降低后期维护费用的结构形式，节省预算约12%。
2. 设计阶段：推动多专业协同与标准化
设计阶段是影响后续实施效率的关键。应推行BIM正向设计+协同平台应用，实现建筑、结构、机电等多专业图纸自动碰撞检测，减少错漏碰缺。同时建立标准构件库和设计变更审批机制，确保设计输出的规范性和可控性。某大型医院项目因未严格执行设计交底制度，导致施工阶段出现30余次重大变更，工期延误达45天，教训深刻。
3. 施工阶段：构建动态监控体系
施工过程是管控难度最大的环节。推荐使用智慧工地管理系统，集成视频监控、人员定位、环境监测、设备状态等物联网数据，实时上传至云端平台。结合AI算法进行预警分析，如发现基坑变形速率异常或塔吊负载超限，立即触发告警并推送责任人。此外，应设立周例会+日巡查+专项检查三级检查机制，形成闭环管理。
4. 合同与变更管理：制度先行，流程透明
合同执行过程中，变更管理常成为争议焦点。建议制定《变更管理办法》，明确以下五类情形必须走审批流程：
① 工程量增减超过合同金额5%；
② 技术标准调整；
③ 材料品牌替换；
④ 工期顺延≥7天；
⑤ 质量等级提升。
所有变更均需附带影像资料、专家论证意见及造价对比表，避免“口头约定”或“事后补签”，保障各方权益。
5. 验收与交付：注重数据归档与知识转化
竣工验收不是终点，而是新起点。应建立数字档案馆，将BIM模型、隐蔽工程照片、检测报告、运维手册等全部电子化存档，并按ISO 19650标准分类编码。更重要的是，组织“复盘会议”总结经验教训，提炼可复制的管理模板，为未来类似项目提供参考。例如，某地铁项目团队整理出《盾构掘进参数控制指南》，在后续3个项目中直接减少地质风险事故率60%。
三、实践案例分享：某城市综合体项目的全过程管控升级
该项目总投资15亿元，建筑面积40万平方米，涵盖写字楼、商业、住宅三大业态。原管理模式存在信息孤岛严重、责任不清等问题。实施全过程管控改革后，成效显著：
- 策划阶段引入PPP模式咨询机构，提前锁定融资路径，避免资金链断裂风险；
- 设计阶段推行模块化装配式技术，预制率提升至40%，缩短工期20%；
- 施工阶段部署AI摄像头+无人机巡检，安全隐患排查效率提高3倍；
- 建立合同履约看板，每周公示各分包单位进度、质量得分，倒逼执行力；
- 竣工后输出《项目知识图谱》，包含200+个典型问题解决方案，供集团内部共享。
项目最终提前18天交付，获评省级优质工程奖，业主满意度达98%。
四、工具与方法推荐：助力全过程管控落地
为支撑上述理念落地，推荐以下实用工具：
| 工具类型 | 代表软件/平台 | 核心功能 | 适用场景 |
|---|---|---|---|
| BIM协同平台 | Revit + Navisworks + BIM 360 | 三维建模、碰撞检测、进度模拟 | 大型公共建筑、复杂管线工程 |
| 智慧工地系统 | 广联达智慧工地、华为云智慧工地 | 人员实名制、视频联动、环境监测 | 高风险作业、绿色施工要求强的项目 |
| 项目管理信息系统 | ProjectWise、Microsoft Project | 进度计划、资源调配、任务分配 | 多标段、跨区域项目统筹管理 |
| 合同管理系统 | 契约锁、法大大 | 电子签章、版本追溯、条款比对 | 涉及多方合作、长期合作项目 |
五、结语：从经验驱动走向数据驱动
工程建设管理已进入数字化转型的新阶段。第26讲强调，唯有将全过程管控从“被动响应”转向“主动预防”，从“经验判断”转向“数据决策”，才能真正提升项目成功率与企业竞争力。未来的管理者不仅要懂技术、懂法规，更要具备数据分析能力和跨部门协作意识。让我们以系统思维重塑工程管理模式，迈向高质量发展的新时代。
