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加大建设工程安全管理:筑牢施工一线防线,提升行业本质安全水平

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2026-01-18
加大建设工程安全管理:筑牢施工一线防线,提升行业本质安全水平

本文深入剖析了当前建设工程安全管理中存在的突出问题,包括企业主体责任缺失、现场管理粗放、人员素质不高、信息化水平滞后及监管合力不足。文章提出五大核心路径:压实企业主体责任、推广智能建造技术、加强教育培训、完善法规体系、构建多元共治格局,并结合典型案例说明成效。强调必须从制度、技术、文化三方面系统发力,推动建筑业向数字化、标准化、人性化安全管理新时代迈进,全面提升行业本质安全水平。

加大建设工程安全管理:筑牢施工一线防线,提升行业本质安全水平

近年来,随着我国城市化进程的加快和基础设施建设的持续投入,建设工程规模不断扩大,安全生产形势依然严峻。据统计,每年因建筑施工引发的安全事故仍时有发生,造成人员伤亡和财产损失,暴露出部分企业主体责任落实不到位、监管机制不健全、从业人员安全意识薄弱等问题。在此背景下,加大建设工程安全管理已成为推动建筑业高质量发展的关键环节。

一、当前建设工程安全管理存在的主要问题

尽管国家出台了一系列法律法规和技术标准,如《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》等,但在实际执行中仍存在诸多短板:

  • 企业主体责任虚化:部分施工单位重进度轻安全,未建立有效的安全生产责任制,项目经理、专职安全员职责不清,安全投入不足,隐患整改流于形式。
  • 现场管理粗放:脚手架搭设不规范、临时用电混乱、起重机械违规操作等常见违章行为屡禁不止;高处作业、深基坑、模板支撑体系等危险性较大分部分项工程专项方案编制与实施脱节。
  • 人员素质参差不齐:农民工群体占比高,安全培训覆盖率低、针对性差,安全技能掌握不牢,自我保护能力弱,成为事故多发人群。
  • 信息化手段应用滞后:多数工地仍停留在传统纸质记录阶段,智慧工地平台建设推进缓慢,无法实现对人员、设备、环境的实时监控与预警。
  • 监管合力不足:住建、应急管理、公安等部门协同机制不完善,执法力度不够,违法成本低,难以形成震慑效应。

二、加大建设工程安全管理的核心路径

要从根本上扭转被动局面,必须从制度设计、技术赋能、文化塑造三个维度系统发力,构建“全员参与、全过程控制、全方位覆盖”的安全管理新格局。

(一)压实企业主体责任,强化源头治理

严格落实企业法定代表人作为第一责任人的制度,将安全生产纳入企业年度考核指标。鼓励推行“班前五分钟讲安全”、“安全积分制”等基层创新做法,让一线员工真正成为安全责任人。同时,建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,定期开展安全风险辨识评估,制定针对性防控措施,并通过信息化手段动态更新台账。

(二)推广智能建造技术,提升本质安全

加快智慧工地建设步伐,利用物联网、大数据、AI视频识别等技术实现对塔吊运行状态、临边防护、工人佩戴安全帽等关键节点的自动监测与报警。例如,某省试点项目通过AI摄像头自动识别未戴安全帽行为并即时推送提醒,使违规率下降70%以上。此外,应推动BIM+GIS融合应用,在设计阶段就考虑施工安全因素,提前规避潜在风险点。

(三)加强教育培训,培育安全文化

针对不同岗位制定差异化培训计划,特别是对新入场工人实行“三级教育+实操演练”模式,确保其掌握基本安全知识和应急处置能力。建立安全体验馆、VR沉浸式培训室等新型教学场景,增强学习趣味性和实效性。同时,设立“安全标兵”评选机制,树立正面典型,营造人人讲安全、事事重安全的良好氛围。

(四)完善法规体系,严格执法问责

修订现行安全生产法规,细化处罚条款,提高违法成本,对屡查屡犯的企业依法依规顶格处理。探索建立建筑施工领域“黑名单”制度,限制其在一定期限内参与招投标活动。同时,推动行政执法与刑事司法衔接,对于涉嫌重大责任事故罪的行为坚决移送司法机关追究刑事责任。

(五)构建多元共治格局,形成监管闭环

充分发挥行业协会桥梁作用,组织专家团队开展专项检查和技术指导;鼓励第三方机构提供专业化安全服务,填补政府监管力量不足的问题;畅通社会监督渠道,设立举报奖励机制,发动群众共同维护施工安全。

三、典型案例分析:某市“智慧工地”示范工程成效显著

以江苏省某市为例,该市选取15个重点项目实施智慧工地改造,配备人脸识别门禁系统、塔吊防碰撞装置、扬尘噪声在线监测仪等设备,接入市级监管平台统一调度。半年内,全市建筑施工安全事故同比下降42%,其中高处坠落事故减少61%,有效提升了施工现场本质安全水平。该项目还入选住建部首批“全国智慧工地示范工程”,为其他地区提供了可复制的经验。

四、未来展望:迈向数字化、标准化、人性化的安全管理新时代

随着《“十四五”建筑业发展规划》的深入实施,建设工程安全管理正朝着更高水平迈进。下一步,应重点推进以下方向:

  1. 标准化建设:制定统一的安全管理标准手册,覆盖项目策划、施工准备、过程控制、验收交付全链条,减少人为随意性。
  2. 数字化转型:依托数字孪生技术打造虚拟工地模型,实现施工全过程可视化、可控化管理。
  3. 人性化关怀:关注一线工人心理健康,设置休息区、心理疏导站,降低疲劳作业带来的风险。
  4. 绿色安全协同:将安全生产与绿色施工深度融合,避免因环保整改影响安全作业秩序。

总之,加大建设工程安全管理不是一时之策,而是长期任务。只有坚持问题导向、目标导向和结果导向相结合,才能真正把安全发展理念贯穿于工程建设全过程,为人民群众生命财产安全保驾护航。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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