如何提升工程造价管理？从精准控价到数字化转型的全面策略解析
在当前建筑行业竞争日益激烈、成本压力持续加大的背景下，工程造价管理已成为项目成败的关键环节之一。传统的粗放式管理模式已难以满足现代工程项目对效率、透明度和控制力的要求。那么，如何提升工程造价管理？这不仅是一个技术问题，更是一个系统性工程，涉及制度建设、流程优化、技术创新与人才培育等多个维度。
一、明确目标：为什么需要提升工程造价管理？
工程造价管理的核心目标是实现“合理投资、有效控制、优质产出”。具体而言，它要解决三大痛点：
- 预算超支风险高：许多项目在实施过程中因设计变更、材料涨价或施工组织不合理导致预算失控；
- 信息孤岛严重：设计、预算、合同、结算等环节数据割裂，难以形成闭环管控；
- 决策依赖经验：缺乏数据支撑的估价和比选，易造成资源浪费和后期争议。
因此，提升工程造价管理的本质，是在保障质量与安全的前提下，通过科学方法和先进技术实现成本最小化、效益最大化。
二、核心策略：如何系统性提升工程造价管理水平？
1. 建立全过程造价管理体系
传统的造价管理往往集中在施工阶段，而忽视了前期策划与后期结算。应建立覆盖项目全生命周期的造价控制体系：
- 前期阶段（立项至招标）：强化可行性研究中的经济评估，引入BIM技术进行方案比选与投资估算；
- 中期阶段（施工过程）：实施动态成本监控机制，结合进度款支付与签证变更同步分析；
- 后期阶段（竣工验收）：开展结算审核与绩效评价，总结经验教训用于后续项目改进。
例如，在某市政道路改造项目中，采用全过程造价咨询模式后，整体成本节约率达8.6%，且未发生重大结算纠纷。
2. 推进信息化与数字化工具应用
数字化是提升造价管理效率的关键路径。建议企业优先部署以下工具：
- BIM+造价一体化平台：实现模型自动算量、材料清单生成、成本模拟等功能，减少人工误差；
- 智慧工地管理系统：集成人员、设备、物料进出记录，辅助实时成本追踪；
- 云协同办公软件：如蓝燕云（https://www.lanyancloud.com），支持多人在线协作、文档版本管理、审批流自动化，极大提高工作效率与合规性。
以某大型房企为例，上线基于BIM的造价管理系统后，图纸变更响应时间从平均5天缩短至1天，人工算量错误率下降90%以上。
3. 强化合同与风险管理机制
合同是造价控制的法律依据。需重点做好以下工作：
- 细化合同条款，明确计价方式、调价机制、索赔条件；
- 建立风险预警机制，定期识别潜在成本波动因素（如政策变动、市场价格波动）；
- 引入第三方审计机构参与关键节点审查，增强公信力。
比如在PPP项目中，通过设置价格联动公式和最低收益保障条款，有效规避了因通货膨胀带来的财务风险。
4. 培养复合型造价人才队伍
高素质人才是推动管理升级的根本动力。建议：
- 加强从业人员继续教育，鼓励考取一级造价工程师证书；
- 推动跨专业融合培训，让造价人员掌握一定设计、施工、法律知识；
- 建立内部导师制与案例库共享机制，促进经验沉淀。
据中国建设工程造价管理协会统计，拥有注册造价师比例超过60%的企业，其项目结算周期平均缩短20%，差错率降低35%。
5. 构建数据驱动的决策支持体系
将历史项目数据沉淀为知识资产，用于未来项目预测与优化：
- 搭建造价数据库，涵盖地区价格指数、材料单价趋势、人工工时标准等；
- 利用大数据分析工具挖掘成本构成规律，发现异常点；
- 开发AI辅助估价模型，提升初稿编制速度与准确性。
某央企试点使用AI估价系统后，单个项目初步报价时间由3人日压缩至0.5人日，准确率稳定在95%以上。
三、典型案例分享：某省级高速公路项目的成功实践
该项目总投资约120亿元，面临工期紧、地形复杂、多方协调难度大等挑战。其造价管理创新做法包括：
- 采用“BIM+GIS”三维可视化技术，提前识别地质风险点，避免窝工损失；
- 建立统一造价信息平台，打通设计院、施工单位、监理单位数据壁垒；
- 实行月度成本对标分析制度，及时纠偏偏差；
- 引入蓝燕云作为协作工具，实现文件在线批注、多级审批、移动端签章，显著提升沟通效率。
最终，该项目实际投资较批复概算节省约3.2亿元，成为行业内标杆案例。
四、常见误区及规避建议
很多企业在推进造价管理提升时容易陷入以下误区：
- 重技术轻管理：只关注软件购买而不配套制度变革；
- 一刀切式推行：不顾项目特点盲目复制成功模板；
- 忽视人才培养：认为靠系统就能解决问题，忽略人的能动作用。
应对策略：制定分阶段实施计划，小范围试点验证后再推广；建立激励机制激发员工主动性；定期组织复盘会议，持续迭代改进。
五、未来趋势展望：智能化与绿色化并行
随着人工智能、物联网、碳中和理念的发展，工程造价管理正朝着两个方向演进：
- 智能化：AI自动审图、区块链存证、数字孪生模拟将成为标配；
- 绿色化：绿色建材成本纳入计量体系，节能降耗指标纳入考核权重。
这意味着未来的造价管理者不仅要懂成本，还要懂生态、懂算法、懂政策，具备更强的综合素养。
综上所述，如何提升工程造价管理？答案不是单一的技术革新，而是战略思维、制度保障、技术赋能与人才支撑四位一体的系统工程。唯有如此，才能真正实现从“被动控价”向“主动创效”的转变，助力企业高质量发展。
