扬州土建工程管理如何提升项目效率与质量？

在当前城市建设快速发展的背景下，扬州作为历史文化名城和长三角重要节点城市，其土建工程数量持续增长。无论是古城保护修缮、新城基础设施建设，还是产业园区开发，土建工程管理都成为影响项目成败的关键环节。如何科学高效地进行扬州土建工程管理，不仅关系到工程质量与安全，也直接影响城市发展水平与群众满意度。本文将从管理体系构建、技术应用创新、人员素质提升、全过程管控优化以及智慧化转型五个维度出发，深入探讨扬州土建工程管理的核心路径。

一、建立健全标准化管理体系是基础

扬州土建工程管理首先要解决的是制度层面的问题。近年来，扬州市住建局牵头制定并推广《扬州建设工程质量管理实施细则》《施工现场文明施工标准图集》等地方性规范文件，为全市土建项目提供了统一的技术依据和操作流程。例如，在广陵区某老旧小区改造项目中，通过严格执行“五方责任主体”制度（建设单位、勘察、设计、施工、监理），实现了从立项到竣工的全流程闭环管理，有效规避了因权责不清导致的质量纠纷。

同时，建议引入ISO9001质量管理体系认证机制，鼓励企业建立内部质量控制小组，定期开展专项检查与整改。此外，应加强政府监管与第三方评估相结合，比如聘请具有资质的第三方检测机构对混凝土强度、钢筋保护层厚度等关键指标进行抽样复核，确保数据真实可靠。

二、推动BIM技术和信息化平台深度应用

随着数字孪生技术的发展，扬州正逐步推进BIM（建筑信息模型）在土建工程中的落地应用。以扬州经开区某产业园建设项目为例，项目团队利用BIM技术提前模拟施工工序，识别潜在碰撞点超过200处，节省返工成本约30万元；并通过移动端APP实时上传现场照片、视频及进度数据，实现管理层远程可视化指挥。

未来可进一步整合GIS地理信息系统、物联网传感器和大数据分析平台，打造“扬州智慧工地云平台”。该平台能自动采集扬尘、噪音、塔吊运行状态等环境参数，并通过AI算法预测风险隐患，如发现基坑变形速率异常时立即触发预警通知，极大提升了应急响应能力。

三、强化从业人员专业培训与职业素养培养

人才是工程管理的核心驱动力。扬州目前拥有注册建造师约4500人，但存在区域分布不均、高端复合型人才短缺等问题。为此，市人社局联合高校开设“土建工程管理研修班”，每年培训不少于500人次，内容涵盖绿色施工、装配式建筑、安全管理法规等前沿知识。

同时，鼓励企业设立“工匠工作室”，选拔优秀一线工人参与技术创新。例如，扬州某市政公司设立的“张伟劳模创新工作室”，研发出一套适用于软土地基处理的新型支护工艺，已在多个地铁站项目中成功应用，获得省级科技进步奖。

四、实施全过程精细化管控机制

传统管理模式往往重结果轻过程，容易造成资源浪费和安全隐患。扬州正在试点推行“全生命周期管理”模式，即从项目策划阶段就介入，贯穿设计、招标、施工、验收直至运维全过程。

具体做法包括：一是实行“清单式”成本控制，将预算分解至每一项分部分项工程，动态跟踪支出情况；二是采用PDCA循环法（计划-执行-检查-改进）不断优化施工方案；三是建立质量安全积分制，对施工单位每月评分，得分低于80分者暂停拨款或列入黑名单。

五、探索绿色低碳与可持续发展路径

面对“双碳”目标压力，扬州土建工程管理必须向绿色转型。目前已有多个项目采用预拌混凝土、再生骨料、节能门窗等环保材料，减少碳排放量达15%以上。如瘦西湖景区周边景观改造工程，使用透水铺装替代传统硬化地面，既改善排水性能，又增强生态亲和力。

下一步，应加快制定《扬州绿色建筑评价标准》，鼓励企业申报LEED、三星绿建标识，形成示范效应。同时，推广装配式建筑技术，缩短工期、降低人工依赖，契合国家政策导向。

结语：迈向高质量发展的新时代

扬州土建工程管理正处于由粗放走向精细、由经验驱动转向数据赋能的关键时期。唯有坚持制度创新、技术引领、人才支撑与绿色发展四位一体，才能真正实现“建得快、管得好、用得久”的目标。这不仅是对城市形象的负责，更是对未来居民生活质量的承诺。让我们共同期待一个更加智能、安全、可持续的扬州土建工程管理体系早日成型。