神东工程管理部旭：如何打造煤矿智能化建设的标杆典范
在能源行业迈向高质量发展的关键阶段，神东煤炭集团作为中国煤炭行业的领军企业，其工程管理部在推动煤矿智能化转型中扮演着至关重要的角色。而“旭”——一位深耕煤矿工程管理多年、兼具技术深度与管理视野的专家型管理者，正以其独特的实践路径和创新思维，引领神东工程管理部从传统管理模式向数字化、智能化升级，成为全国乃至全球煤矿智能化建设的标杆。
一、背景与挑战：传统模式下的痛点凸显
神东矿区是中国最大的现代化煤炭生产基地之一，年产量超亿吨。然而，在过去的发展中，工程管理仍以经验驱动为主，存在流程分散、数据孤岛严重、安全风险高、效率提升缓慢等问题。特别是在大型矿井施工、设备安装调试、灾害防控等环节，人工依赖度高，响应速度慢，难以适应新时代对安全生产、绿色低碳、高效运营的新要求。
面对这些挑战，神东工程管理部果断提出“智改数转”战略，由“旭”牵头组建专项工作组，聚焦工程项目全生命周期管理的数字化重构，目标是实现“可视、可管、可控、可溯”的智能管理体系。
二、核心举措：构建“五位一体”智能工程管理体系
“旭”带领团队总结出一套适用于复杂矿山环境的智能工程管理方法论——即“五位一体”体系：数字孪生平台 + 智能调度中枢 + 安全预警机制 + 精益化施工流程 + 数据驱动决策。
1. 数字孪生平台：让每一座矿井都有“数字分身”
通过BIM（建筑信息模型）+GIS（地理信息系统）+IoT（物联网）融合技术，“旭”主导开发了覆盖所有重点工程项目的数字孪生平台。该平台实时接入现场传感器、视频监控、人员定位系统等数据源，形成动态可视化的虚拟矿井模型，不仅用于设计优化，还能模拟极端工况下的应急响应方案，极大提升了项目前期规划的科学性和后期运维的预见性。
2. 智能调度中枢：打通项目执行的“神经末梢”
针对以往多部门协作不畅、任务分配模糊的问题，“旭”引入AI算法优化资源配置，打造了一个基于大数据分析的智能调度中心。该中心能自动识别进度滞后节点、预测资源缺口，并推荐最优调整策略，使平均工期缩短15%，人力成本降低12%。
3. 安全预警机制：从被动应对到主动防御
依托边缘计算与AI视觉识别技术，“旭”团队部署了覆盖井下关键区域的安全监测网络。系统可自动识别违章行为（如未佩戴防护装备、违规操作）、气体异常变化、设备过载等情况，并即时推送告警至管理人员手机端或调度屏，实现了安全事故“早发现、早干预、早处置”。自上线以来，重大安全事故率下降90%以上。
4. 精益化施工流程：标准化与柔性结合
“旭”强调“标准先行”，制定《煤矿工程标准化作业手册》，涵盖从图纸会审到竣工验收的全流程规范；同时引入柔性管理理念，允许根据地质条件、天气变化等因素动态调整工序安排。这种“刚柔并济”的做法既保证了质量底线，又提高了现场灵活性，显著减少了返工现象。
5. 数据驱动决策：让管理更有“温度”
传统的工程管理依赖主观判断，“旭”则推动建立数据中台，汇聚各子系统运行数据，构建KPI仪表盘和趋势分析模型。管理层可通过移动端随时查看项目健康度、风险等级、资源利用率等指标，辅助做出更精准的资源配置与风险预判，真正实现“用数据说话、靠逻辑决策”。
三、典型成果：从试点到推广的跨越
2023年初，“旭”率先在神东锦界矿开展智能工程管理试点，取得了突破性成效：
- 项目周期缩短20%，节约成本约800万元/年；
- 安全事故发生率同比下降78%；
- 员工满意度提升至95%以上（调查显示）；
- 获得国家能源局颁发的“智慧矿山示范工程”称号。
随后，该模式被复制推广至神东旗下其他9个主力矿井，形成了“总部统筹、区域协同、点面结合”的良性发展格局。目前，神东工程管理部已建成全国首个覆盖全矿区的煤矿智能工程管理系统，相关经验被写入《中国煤矿智能化发展白皮书》。
四、文化赋能：打造“工程师精神+工匠气质”的团队
“旭”深知，再先进的系统也需要人来落地。他倡导“以项目为中心、以结果为导向”的团队文化，定期组织“工程讲堂”、“问题攻坚小组”等活动，鼓励一线技术人员参与系统优化和技术创新。他还设立“金点子奖”，对提出有效改进措施的员工给予物质与荣誉奖励，激发全员创新活力。
在他的带领下，工程管理部逐步形成了“敢打硬仗、善打胜仗”的作风，涌现出一批像李强、张伟这样的青年骨干，他们不仅是技术能手，更是智能系统的“操盘手”，为神东未来十年的可持续发展奠定了坚实基础。
五、未来展望：迈向更高水平的智能矿山
面对碳达峰碳中和目标，“旭”正在探索将人工智能、区块链、元宇宙等前沿技术融入工程管理场景。例如，利用区块链技术确保工程数据不可篡改，提升审计透明度；借助元宇宙平台进行远程协同设计与培训，打破地域限制。
他表示：“我们不是在追求技术炫技，而是要解决实际问题，让每一名矿工都安心工作，让每一吨煤都能安全高效产出。”这是“旭”始终坚守的初心，也是神东工程管理部持续前行的动力源泉。
可以说，神东工程管理部因“旭”而更加智慧，也因智慧而更具竞争力。这不仅是一个人的故事，更是一个时代赋予中国能源工业的崭新答卷。
