对电力工程管理建议：如何提升项目效率与安全水平？
在当前能源结构转型和智能电网快速发展的背景下，电力工程项目的复杂性日益增加，对工程管理提出了更高要求。从传统的变电站建设到新能源并网、分布式电源接入，再到数字化运维系统的部署，每一个环节都牵动着整个电网的安全稳定运行。因此，制定科学合理的电力工程管理策略，不仅是保障项目按时保质完成的关键，更是实现绿色低碳发展目标的重要支撑。
一、明确目标导向，强化全过程管控机制
电力工程管理的核心在于“目标清晰、过程可控”。建议首先建立以项目全生命周期为主线的管理体系，涵盖前期立项、设计评审、招标采购、施工执行、调试验收及后期运维等关键节点。每个阶段应设定可量化的目标指标（如工期偏差率≤5%、质量合格率≥98%、安全事故为零），并通过信息化手段实现动态监控。
例如，在某省500kV输变电工程中，采用BIM+项目管理平台进行可视化进度跟踪，使施工计划与实际进度偏差控制在3%以内，显著提高了资源调配效率。这表明，构建覆盖“事前-事中-事后”的闭环管理机制，是提升整体执行力的基础。
二、推动数字化转型，赋能智慧工地建设
随着物联网、大数据、人工智能等技术的成熟，传统粗放式管理模式正逐步向智能化转变。建议在电力工程项目中广泛应用数字孪生、无人机巡检、智能穿戴设备、远程视频监控等新技术，打造“智慧工地”样板工程。
具体措施包括：
- 部署施工现场物联网感知终端，实时采集温湿度、粉尘浓度、塔吊运行状态等数据；
- 利用AI算法分析视频流，自动识别违规操作行为（如未佩戴安全帽）；
- 通过移动端APP实现工单派发、材料报验、质量检查等功能线上闭环处理。
某央企在华东地区风电场建设项目中引入智能管理系统后，安全隐患整改周期由原来的7天缩短至2天，现场人员工作效率提升约40%，充分体现了数字化对管理效能的倍增效应。
三、优化资源配置，加强多方协同机制
电力工程往往涉及设计院、施工单位、监理单位、设备供应商等多个利益相关方，协调难度大、责任边界模糊易引发纠纷。为此，建议推行“联合体管理模式”，由业主单位牵头成立专项工作组，定期召开例会，统一标准、共享信息、共担风险。
同时，应建立弹性用工机制，根据施工高峰期灵活调配人力，并引入第三方专业机构开展阶段性绩效评估，确保各方责任落实到位。例如，在粤港澳大湾区某特高压线路工程中，采用“业主+总包+分包”三级联动机制，有效解决了跨区域协作难题，项目提前15天竣工投产。
四、重视安全管理，筑牢红线意识
安全永远是电力工程的第一要务。建议将“零事故”作为硬性指标纳入考核体系，实行“党政同责、一岗双责”，层层压实安全生产责任。
实施路径如下：
- 开展全员安全教育培训，特别是针对高空作业、带电作业、起重吊装等高危工序进行专项演练；
- 建立隐患排查治理台账，实行“发现—整改—复查—销号”全流程管理；
- 鼓励员工上报潜在风险，设立“安全隐患举报奖励基金”，营造人人讲安全的良好氛围。
据国家能源局统计，近三年全国电力行业因管理不到位导致的事故发生率下降了27%，其中一大原因是多数企业开始重视“人防+技防”相结合的安全防控体系。
五、注重人才培养与知识沉淀，构建可持续发展能力
电力工程管理是一项高度专业化的工作，需要既懂技术又懂管理的复合型人才。建议企业设立内部培训学院或与高校合作共建实训基地，每年组织不少于两次的专业技能提升课程。
此外，应建立项目知识库，收集整理典型经验案例、失败教训、工艺改进方案等资料，形成可复用的知识资产。比如，南方电网公司在多个省级电网改造项目中总结出一套《配电网标准化施工手册》，被广泛应用于后续类似工程，大大减少了重复错误的发生。
六、加强合规管理与绿色施工理念融合
随着环保法规趋严，电力工程不仅要满足技术规范，还需符合碳排放、生态保护、噪声控制等方面的政策要求。建议在项目策划阶段即嵌入ESG（环境、社会、治理）理念，制定绿色施工实施方案。
具体做法包括：
- 优先选用低能耗、低排放的设备材料；
- 合理安排施工时间，避免夜间扰民；
- 设置临时污水处理设施，防止施工废水污染周边水体。
某市新建变电站项目因严格执行绿色施工标准，获评省级“绿色示范工地”，不仅提升了企业形象，也为未来获取政府补贴和市场订单提供了有力支撑。
结语：系统思维引领高质量发展
对电力工程管理的建议并非孤立的技术问题，而是一个涉及战略规划、流程优化、技术创新、组织变革和文化塑造的综合性工程。只有坚持系统思维、持续迭代改进，才能真正实现从“被动应对”向“主动预防”的转变，推动电力工程建设迈向更高效、更安全、更可持续的新阶段。
