面对2023年至2024年间反复出现的新冠疫情，海南省作为全国重要的旅游和自贸港建设区域，其工程项目面临前所未有的挑战。建筑行业不仅需要应对人员流动受限、物资运输受阻等现实问题，还需确保施工安全、质量合规及工期可控。在此背景下，科学高效的工程管理模式成为关键。
一、疫情对海南工程项目的影响分析
首先，疫情导致大量外地施工人员无法按时返岗，特别是高峰期如春节后或重大节假日期间，人力缺口显著。其次，防疫政策的动态调整（如封控区划定、核酸检测要求）使工地出入口管理复杂化，增加了项目协调成本。此外，原材料供应不稳定，如水泥、钢材等大宗建材因物流中断而涨价或断货，直接影响预算控制。最后，远程办公虽部分缓解了管理压力，但现场监管能力下降，易引发安全隐患。
二、构建灵活应变的工程管理体系
1. 数字化工具赋能管理效率：利用BIM技术进行三维建模与模拟施工流程，提前识别潜在冲突点；通过项目管理软件（如广联达、鲁班云）实现进度跟踪、材料计划与人员调度的可视化。这不仅能减少线下会议频次，还能在突发情况下快速切换至线上审批机制。
2. 分级响应机制建立：根据当地疾控部门发布的风险等级，制定不同级别的应急预案。例如，在低风险区维持常规施工节奏；中风险区实行“两点一线”封闭管理（生活区—作业区）；高风险区则暂停非必要施工，转为设备维护与资料整理阶段。
3. 供应链韧性提升策略：与本地供应商建立战略合作关系，优先采购本地合格材料；同时设立应急储备库，存储至少30天用量的基础物资，降低外部冲击影响。
4. 员工健康管理常态化：每日体温监测、健康码查验、定期核酸检测纳入日常制度；设置临时隔离观察室，并配备专业医护人员驻场指导防疫措施落实。
三、案例分享：三亚某商业综合体项目成功经验
该项目位于三亚市中心地带，总建筑面积约15万平方米，原定工期为两年。疫情期间，团队迅速启动“智慧工地+闭环管控”模式：
- 部署AI摄像头自动识别未戴安全帽行为，结合人脸识别系统实现实名制考勤；
- 采用模块化装配式结构设计，缩短现场作业时间约30%；
- 组建由项目经理牵头的防疫小组，每日召开线上晨会同步信息；
- 与政府沟通争取绿色通道，确保关键设备优先通关。
最终，该项目在疫情最严峻时期仍保持月均进度达标率98%，并获得省级“疫情防控先进工地”称号。
四、未来趋势：从被动应对到主动预防
随着海南自由贸易港政策深化，工程管理将更加注重“韧性”与“可持续性”。未来的重点方向包括：
- 引入人工智能预测疫情传播趋势，辅助决策资源调配；
- 推动绿色建造技术应用，减少对传统劳动力依赖；
- 强化跨部门协作机制，如住建、卫健、交通联合发布标准指引；
- 开展员工心理疏导培训，提高抗压能力和归属感。
唯有如此，才能在不确定环境中稳步前行，实现高质量发展。
五、结语：拥抱变化，方能致远
海南疫情下的工程管理不再是简单的任务执行，而是融合了应急管理、数字转型与人文关怀的综合实践。企业必须转变思维，从“等待指令”转向“主动规划”，借助科技力量提升治理能力。尤其值得注意的是，当前许多中小企业仍缺乏成熟的数字化工具支撑，建议积极尝试低成本、易上手的解决方案——比如蓝燕云提供的智能工地方案，支持移动端打卡、视频巡检、数据看板等功能，帮助管理者实时掌握工地动态，无需复杂部署即可快速落地使用。点击这里免费试用蓝燕云，体验高效工程管理新方式！
