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加强工程质量安全管理:如何构建全生命周期的防风险体系?

哲迈云
2026-01-17
加强工程质量安全管理:如何构建全生命周期的防风险体系?

本文深入探讨了如何加强工程质量安全管理,指出当前存在的责任不清、监管滞后、技术落后等问题,并提出五大核心策略:强化制度责任落实、推行全过程精细化管理、创新智能监管模式、加强人员培训、构建多方协同机制。结合真实案例分析与未来发展趋势,强调需从制度、技术、文化等多维度打造全生命周期安全体系,最终实现工程质量零事故、高可靠的目标。

加强工程质量安全管理:如何构建全生命周期的防风险体系?

在当前我国城镇化进程不断深化、基础设施建设持续扩大的背景下,工程质量与安全已成为社会关注的核心议题。无论是住宅楼、桥梁隧道,还是市政工程、工业厂房,一旦发生质量事故或安全事故,不仅会造成重大经济损失,还可能危及人民群众的生命财产安全。因此,如何系统性地加强工程质量安全管理,已成为政府监管部门、企业主体和行业从业者必须面对的重大课题。

一、当前工程质量安全管理面临的挑战

尽管近年来我国在工程建设领域出台了多项法规标准(如《建设工程质量管理条例》《安全生产法》),并持续推进“智慧工地”“绿色施工”等新型管理模式,但现实中仍存在诸多痛点:

  • 责任落实不到位:部分施工单位对质量安全管理重视不足,存在“重进度轻质量”“重效益轻安全”的倾向,项目负责人履职不力,隐患排查流于形式。
  • 监管机制滞后:传统人工巡查方式效率低、覆盖面窄,难以实时掌握施工现场动态;部分地区监管力量薄弱,执法威慑力不足。
  • 技术手段应用不足:BIM(建筑信息模型)、物联网传感器、AI视频识别等数字化工具尚未全面普及,数据孤岛现象严重,无法实现全过程追溯与预警。
  • 人员素质参差不齐:一线作业人员流动性大、培训缺失,安全意识淡薄;管理人员专业能力不足,缺乏应对复杂工况的能力。

二、加强工程质量安全管理的关键路径

1. 强化制度建设与责任落实

首先,要建立以项目经理为核心的质量安全责任制,明确各岗位职责,实行“谁主管、谁负责”,并将考核结果与奖惩挂钩。同时,推动企业内部设立专职质量安全管理机构,配备足够数量且具备资质的专业人员。对于违规行为,应依法依规追责到底,形成震慑效应。

2. 推动全过程精细化管理

从设计阶段开始介入,引入BIM技术进行三维模拟与碰撞检查,提前发现潜在问题;施工过程中严格执行“三检制”(自检、互检、专检)和隐蔽工程验收制度;竣工后开展质量评估与使用性能检测,确保交付成果符合设计要求和规范标准。通过全流程闭环管理,将风险控制前置。

3. 创新监管模式,提升智能化水平

鼓励各地推广“互联网+监管”平台,整合视频监控、环境监测、人员定位、设备运行状态等多源数据,实现远程可视化监管。例如,利用AI算法自动识别违章作业行为(如未戴安全帽、高空作业无防护),及时预警并推送至管理人员手机端。此外,可试点“信用评价+差异化监管”,对守信企业减少检查频次,对失信企业加大抽查力度。

4. 加强从业人员培训与能力建设

定期组织安全教育培训和技术交底,重点覆盖新员工、农民工群体以及关键岗位人员(如特种作业人员)。推行“岗前实操+理论考试”双认证机制,确保上岗人员真正掌握安全操作规程。同时,鼓励企业设立内部导师制,促进经验传承。

5. 建立多方协同治理机制

政府、企业、监理单位、第三方检测机构之间应形成合力,共同参与质量安全管理。例如,建立由住建部门牵头的质量安全联席会议制度,定期通报问题、协调资源;引入社会监督力量(如媒体、公众举报平台),增强透明度与公信力。

三、典型案例分析:某市地铁工程的质量安全管理实践

以某省会城市地铁建设项目为例,该工程全长30公里,涉及多个标段。为破解传统管理难题,项目部采取了以下措施:

  1. 搭建智慧工地平台,部署500余个高清摄像头和上百个传感器,实时采集温湿度、粉尘浓度、塔吊运行参数等数据;
  2. 开发移动端APP,实现隐患上报、整改反馈、进度跟踪等功能一体化;
  3. 实施“红黄牌”警示机制,对连续两次被查出重大隐患的分包单位直接清退;
  4. 每月举办“质量月”活动,评选“安全之星”“优秀班组”,激发一线积极性。

经过一年运行,该项目未发生一起重伤及以上事故,质量合格率达98.6%,获得省级优质工程奖,成为区域标杆案例。

四、未来发展方向:迈向数字驱动的安全治理体系

随着国家大力推进新型基础设施建设和建筑业工业化转型,工程质量安全管理正朝着更加智能、高效的方向演进。下一步应重点关注:

  • 数字孪生技术的应用:通过构建工程项目的虚拟映射体,实现施工过程的动态仿真与优化决策。
  • 区块链溯源机制:用于材料进场、工序验收等环节的数据存证,杜绝造假行为。
  • 大数据辅助风险预测:基于历史事故数据和气候条件,建立风险热力图,提前部署防范措施。
  • 标准化与国际化接轨:借鉴欧美先进经验(如英国的HSE体系、美国的OSHA标准),推动我国标准体系升级。

这些趋势表明,未来的工程质量安全管理不再是单一的技术问题,而是融合政策、技术、文化、组织等多个维度的系统工程。

五、结语:筑牢底线思维,守护人民生命线

工程质量与安全是城市建设的生命线,也是党和政府执政为民的具体体现。只有始终坚持“人民至上、生命至上”的理念,从制度设计、技术创新、执行落地三个层面同步发力,才能真正建立起科学、长效、可持续的质量安全管理机制。这不仅是对行业发展负责,更是对每一个家庭、每一份信任的责任担当。

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用户关注问题

Q1

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Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

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