南网工程建设管理公司如何推动电力工程高质量发展与创新管理

在国家“双碳”目标和新型电力系统建设背景下，南方电网工程建设管理公司（以下简称“南网工程公司”）作为南方电网公司重要的基建实施主体，正不断探索专业化、标准化、数字化的工程建设管理模式。面对复杂多变的项目环境、日益增长的能源转型压力以及高标准的质量安全要求，南网工程公司通过体制机制改革、技术手段升级、人才队伍建设等多维发力，实现了从传统施工管理向现代工程治理能力的跃升。

一、强化顶层设计：构建科学高效的组织管理体系

南网工程公司坚持以战略引领为核心，将“高质量发展”作为主线贯穿于项目建设全过程。公司建立了“总部统筹+区域协同+项目落地”的三级管控架构，明确各层级职责边界，形成权责清晰、流程顺畅、响应迅速的组织机制。

例如，在粤港澳大湾区重大输变电工程中，公司设立专项指挥部，由总部专家团队驻点指导，结合属地化管理优势，实现资源精准调配与风险前置防控。同时，推行“项目经理负责制”，赋予一线管理者更大自主权，激发基层活力。这种分层分类的管理模式，既保证了统一标准执行，又提升了项目灵活性和执行力。

二、深化标准化建设：打造电力基建“样板工程”

标准化是提升工程质量与效率的关键抓手。南网工程公司编制并发布《电力工程建设标准手册》《绿色施工导则》《安全文明施工规范》等系列文件，覆盖设计、采购、施工、验收全流程，形成了一套具有南网特色的标准化体系。

以广西某500千伏输变电工程为例，公司在项目初期即引入BIM（建筑信息模型）技术进行三维建模与碰撞检测，提前识别潜在冲突点，减少返工率超30%；同时采用模块化预制构件技术，使现场安装效率提高40%，工期缩短约15天。这些实践不仅提升了工程品质，也为后续同类项目提供了可复制的经验模板。

三、加快数字化转型：用科技赋能工程全生命周期管理

南网工程公司积极拥抱数字时代，构建“智慧工地”平台，集成物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现对人员、设备、进度、质量、安全的实时监控与智能分析。

比如，在云南某特高压线路工程中，公司部署智能摄像头与传感器网络，自动识别未佩戴安全帽、违规作业等行为，并通过AI算法预警风险点；同步接入无人机巡检系统，每日采集高清影像数据用于进度比对与地形测绘。数据显示，该平台上线后，安全事故同比下降62%，项目管理效率提升近50%。

此外，公司还开发了“工程项目综合管理系统”，打通设计、预算、合同、物资、结算等业务链条，实现跨部门数据共享与协同办公。这不仅减少了人工填报错误，也极大提高了决策效率和透明度。

四、注重人才培养：打造高素质专业化工程队伍

人才是高质量发展的第一资源。南网工程公司实施“工匠培育计划”，建立“导师带徒+岗位练兵+技能竞赛”三位一体的人才成长机制，每年组织不少于5次专项技能培训，涵盖新技术应用、安全管理、绿色施工等多个方向。

特别值得一提的是，公司设立了“青年工程师孵化基地”，鼓励年轻员工参与科研课题攻关，如“山区输电线路防舞动技术研究”“光伏储能一体化接入方案优化”等课题，已有12项成果转化为实际工程应用，有效推动技术创新落地。

五、践行绿色低碳：打造生态友好型电力工程

作为央企责任担当者，南网工程公司始终把绿色发展融入工程建设全过程。一方面严格执行环保法规，严控施工扬尘、噪声、废水排放；另一方面主动探索低碳建造路径，推广装配式建筑、再生骨料混凝土、太阳能照明系统等绿色建材和技术。

在贵州某风电送出工程中，公司采用“边坡生态修复+植被恢复”一体化方案，在完成基础开挖后立即开展土壤改良与本地植物种植，半年内植被覆盖率恢复至95%以上，获得地方政府高度评价。此类做法不仅满足了环保合规要求，更树立了央企绿色形象。

六、加强党建引领：筑牢企业发展根基

南网工程公司坚持“党建+项目”深度融合模式，把党支部建在项目一线，设立党员先锋岗、责任区，引导党员干部冲锋在前。特别是在抗击台风、抢修保供等关键时刻，党员突击队冲锋陷阵，保障电网稳定运行。

例如，在2023年超强台风“海葵”袭击广东期间，公司派出8支党员抢险队奔赴受灾地区，连续奋战72小时完成受损线路抢修任务，确保了千万用户用电无忧。这种党建引领下的战斗力，成为企业应对突发事件的重要保障。

结语：迈向高质量发展的新阶段

南网工程建设管理公司通过制度创新、技术驱动、人才支撑与价值导向的有机融合，正在走出一条具有中国特色、南网特点的现代化工程管理之路。未来，公司将持续深化改革创新，不断提升工程项目的精细化、智能化、绿色化水平，为构建清洁低碳、安全高效的新型电力系统贡献更大力量。