广西路建集团工程管理部如何提升项目执行力与精细化管理水平？
在当前基础设施建设加速推进、市场竞争日益激烈的背景下，广西路建集团作为一家具有深厚积淀和广泛影响力的国有建筑企业，其工程管理部扮演着至关重要的角色。该部门不仅是连接公司战略与项目落地的中枢神经，更是保障工程质量、进度、安全与成本控制的核心力量。那么，广西路建集团工程管理部究竟是如何构建高效管理体系、推动项目高质量执行，并实现从粗放式管理向精细化运营转型的呢？本文将从组织架构优化、数字化赋能、流程标准化、人才培养与考核激励机制等方面深入剖析其实践经验。
一、强化组织协同：打造“总部—区域—项目”三级联动体系
广西路建集团工程管理部首先从组织结构入手，建立了以“总部统筹、区域协调、项目落地”为核心的三级管理体系。总部层面负责制定统一标准、监督重大风险、调配资源；区域分公司承担属地化管理责任，协助解决现场问题；项目部则聚焦执行细节，确保每项任务精准落地。这种分层分级、权责清晰的架构设计，有效避免了“上热中温下冷”的管理断层现象。
例如，在贵南高铁、平陆运河等国家重点工程中，工程管理部通过设立专项工作组，由总部骨干牵头，联合区域技术专家与一线项目经理组成攻坚团队，实现信息快速流转与问题闭环处理。据统计，此类机制使项目审批效率提升30%，问题响应时间缩短至24小时内。
二、推进数字化转型：构建智慧工地与BIM协同平台
面对传统管理模式效率低、数据滞后等问题，广西路建集团工程管理部主动拥抱数字技术，搭建了覆盖全生命周期的数字化管理系统。该系统集成了项目计划排程、进度跟踪、质量检测、安全管理、物资调度等多个模块，实现了“一张图看全局、一个平台管全程”。
其中，BIM（建筑信息模型）技术的应用尤为突出。在南宁地铁5号线、玉林至铁山港高速公路等项目中，工程管理部利用BIM进行三维可视化交底、碰撞检查与施工模拟，提前发现并规避潜在冲突点超过200处，减少返工损失约15%。同时，通过物联网设备采集施工现场实时数据（如温湿度、扬尘浓度、人员定位），结合AI算法预警异常情况，提升了本质安全水平。
三、推行标准化流程：建立“五位一体”项目管理制度
为破解项目执行碎片化、标准不统一的问题，工程管理部牵头编制了《工程项目标准化管理手册》，涵盖策划、实施、监控、评估、改进五大环节，形成一套可复制、易推广的标准体系。该手册细化到每个工序的操作要点、验收标准及责任人，真正做到“有章可循、有据可查、有人负责”。
以桥梁桩基施工为例，手册明确规定了地质勘察→钢筋笼制作→混凝土浇筑→养护→检测的全流程节点控制要求，并配套开发移动端APP用于过程留痕。项目管理人员每日上传照片、视频与文字记录，系统自动归档形成电子档案，既满足审计合规需求，也为后期运维提供数据支撑。
四、注重人才培育：打造复合型工程管理队伍
工程管理的本质是人的管理。广西路建集团工程管理部高度重视人才梯队建设，实施“青苗计划”“骨干轮岗制”和“外部引进+内部培养”双轨策略。每年遴选优秀青年员工进入专项培训班，内容包括项目管理、合同谈判、财务分析、法律风险识别等跨领域知识，全面提升综合素养。
此外，部门还鼓励项目经理参与行业交流、申报科研课题，并设立“金牌项目经理”评选制度，对连续两年绩效排名前三者给予晋升优先权和奖金激励。目前已有17名基层骨干成长为分公司副总经理或项目总监，形成了良性的人才成长生态。
五、完善考核机制：以结果导向驱动执行力提升
为激发一线活力，工程管理部改革原有重过程轻结果的考核方式，转向“目标+过程+成果”三位一体的评价体系。具体而言，设定关键绩效指标（KPI），如工期履约率、质量合格率、安全事故零发生、成本偏差率等，权重占比分别为30%、30%、20%、20%。
每月召开绩效评审会，由总部专家组打分并公示结果，对表现优异的项目团队颁发流动红旗，对连续两次未达标者启动约谈机制并限期整改。这一做法极大增强了项目团队的责任感与紧迫感。数据显示，2024年集团整体项目工期履约率达98.6%，较上年提高5个百分点。
六、创新文化氛围：营造“精益管理、持续改进”的组织基因
广西路建集团工程管理部不仅关注硬性制度建设，更注重软实力塑造。部门定期举办“精益管理月”活动，组织各项目开展对标学习、微创新提案征集、QC小组竞赛等活动，鼓励一线员工提出改进建议。近三年累计采纳合理化建议超400条，节约成本逾3000万元。
值得一提的是，工程管理部还设立了“项目复盘机制”，在每个阶段结束后召开总结会议，梳理经验教训，形成《项目管理案例库》供全集团共享。这种“干中学、学中改”的文化，让整个组织不断进化，逐步迈向卓越运营。
结语：从管理到治理，迈向高质量发展的新阶段
广西路建集团工程管理部的成功实践表明，现代工程管理已不再是简单的进度控制或成本核算，而是融合战略思维、技术创新、人才驱动与文化引领的系统工程。通过组织重构、数字赋能、流程固化、人才激活与考核牵引，该部门不仅显著提升了项目执行力与精细化水平，更为集团打造“百年老店”奠定了坚实基础。未来，随着新型城镇化、绿色低碳发展政策的深化，工程管理部将继续探索智能化、可持续化的新路径，助力企业在新时代高质量发展中行稳致远。
