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农田工程管理费收取标准应如何科学制定与合理执行?

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2026-01-17
农田工程管理费收取标准应如何科学制定与合理执行?

农田工程管理费收取标准的制定与执行是保障农业基础设施项目高效落地的关键环节。当前存在标准不统一、缺乏动态调整、使用不透明等问题,亟需建立分类分级、成本核算、动态优化的科学机制。通过引入信息化工具、强化绩效考核、加强基层培训等配套措施,可有效提升管理效能,增强财政资金使用透明度和群众满意度。该文旨在为地方政府提供可操作的标准框架和实践路径,助力农田工程高质量发展。

农田工程管理费收取标准应如何科学制定与合理执行?

在推进农业现代化和乡村振兴战略的大背景下,农田工程建设日益成为提升耕地质量、保障粮食安全的重要抓手。然而,随着项目数量的增多和投资规模的扩大,农田工程管理费的收取标准问题逐渐凸显,成为政府主管部门、建设单位、施工单位以及农民群众关注的焦点。科学合理的管理费收取标准不仅关乎项目实施效率,更直接影响财政资金使用效益和基层治理能力。

一、农田工程管理费的定义与作用

农田工程管理费是指在农田水利、土地整治、高标准农田等建设项目中,用于支付项目组织、协调、监督、验收、审计等全过程管理所需的人力、设备、差旅、办公等费用。它是确保工程项目顺利实施、质量达标、进度可控的核心支撑之一。

根据《农田建设项目管理办法》(农业农村部令2021年第4号)规定,管理费通常按项目总投资的一定比例提取,具体比例由省级财政和农业农村部门结合本地实际确定。其主要用途包括:项目前期工作经费、施工过程中的监理与检查费用、竣工后的验收与绩效评价费用、信息化管理系统运行维护费用等。

二、当前管理费收取标准存在的问题

1. 标准不统一,区域差异大

目前全国尚未建立统一的农田工程管理费收取标准,各地依据自身财政状况、项目类型和管理水平自行设定。例如,部分地区按项目总投资的3%~5%提取,而有些省份则高达8%甚至更高。这种“一刀切”或“各自为政”的做法容易导致资源配置失衡,部分地方管理费不足影响项目监管,另一些地区则可能虚高收费造成财政浪费。

2. 缺乏动态调整机制

现行标准多基于多年前的数据制定,未充分考虑物价上涨、人工成本上升、数字化管理需求增加等因素。如某县2019年制定的管理费标准为总投资的4%,但到2025年,因人工工资上涨30%、电子化监管系统投入加大,原标准已明显偏低,难以覆盖真实管理支出。

3. 收取与使用脱节,透明度低

部分市县存在“只收不管”现象,即收取管理费后未按规定用途列支,甚至挪作他用。同时,缺乏第三方审计监督,导致群众对资金使用的信任度下降,影响政策公信力。

4. 对小微项目忽视,比例偏高

对于单个投资额在50万元以下的小型农田改造项目,若仍按固定比例收取管理费(如5%),则可能导致管理费占比过高,挤占建设资金,反而降低项目实施效果。这违背了“小项目也要精打细算”的原则。

三、科学制定管理费收取标准的关键要素

1. 分类分级设定标准

应根据不同类型农田工程的特点设定差异化收费标准:

  • 大型项目(总投资≥500万元):建议提取比例控制在3%~5%,适用于跨乡镇、跨流域的综合开发项目;
  • 中型项目(100万–500万元):可适当提高至5%~7%,以匹配较高的技术复杂性和监管强度;
  • 小型项目(≤100万元):应实行包干制或定额制,如每项不超过3万元,避免比例过高挤压建设资金。

2. 引入成本核算机制

鼓励采用“成本加成法”进行测算,即先核定项目管理所需的直接成本(人员工资、交通费、设备租赁、信息化平台使用费等),再叠加合理利润率(一般不超过10%)。这样既能保证管理单位基本运转,又防止虚高定价。

3. 建立动态调整机制

建议每两年由省级农业农村部门牵头,联合财政、统计等部门对管理费标准进行评估和修订,参考CPI指数、劳动力市场变化、项目复杂程度等因素,确保标准与时俱进。

4. 加强信息化赋能,优化管理流程

推广使用智慧农田管理平台,实现项目全流程线上审批、进度跟踪、资金监管等功能。通过数字化手段减少人力依赖,从而降低管理成本,使管理费提取比例更具合理性。

四、合理执行管理费收取的配套措施

1. 明确责任主体与权责边界

明确县级农业农村局为管理费统筹单位,负责制定实施细则、监督资金流向,并接受纪检监察、审计部门定期核查。同时,赋予乡镇级农技站一定的自主管理权限,提升执行效率。

2. 实行“阳光公示”制度

所有农田工程项目管理费的收取与使用情况应在村务公开栏、政府网站、微信公众号等渠道公示不少于15天,接受村民和社会监督。公示内容包括:收取金额、用途明细、执行单位、审计结果等。

3. 推动绩效导向考核

将管理费使用绩效纳入年度目标考核体系,对管理规范、成效显著的单位给予奖励,对违规使用、虚报冒领的严肃追责。形成“花钱必问效、无效必问责”的良性循环。

4. 强化培训与能力建设

针对基层管理人员开展专项培训,内容涵盖财务管理、合同管理、项目审计、风险防控等,全面提升其专业素养,从源头上减少管理失误和腐败风险。

五、典型案例分析:浙江丽水市的经验借鉴

浙江省丽水市自2022年起推行“分类定标+动态调整”的管理模式,取得良好成效:

  1. 将农田工程分为三大类:高标准农田建设项目(500万以上)、土地整治项目(100–500万)、小型农田水利项目(≤100万);
  2. 分别设定管理费提取比例为4%、6%、3万元/项;
  3. 每年根据物价指数和项目复杂度微调标准,2023年上调至4.5%;
  4. 开发“农田智管通”APP,实现费用申报、审批、拨付全流程线上操作,杜绝人为干预。

结果显示,2023年全市农田项目平均管理费使用效率提升25%,群众满意度达95%以上,相关经验已在全省推广。

六、结语:走向精细化、法治化、透明化的未来方向

农田工程管理费收取标准的制定与执行,不仅是技术问题,更是治理体系现代化的重要体现。未来应朝着三个方向努力:一是精细化——按项目大小、难易程度精准施策;二是法治化——完善法规制度,明确各方权责;三是透明化——强化信息公开与社会监督,让每一笔钱都用在刀刃上。

唯有如此,才能真正实现农田工程“建得好、管得住、用得久”,为国家粮食安全筑牢根基。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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