华电湖南公司工程管理部如何推动电力基建高质量发展？
在“双碳”目标驱动下，中国能源结构加速转型，电力基础设施建设正从规模扩张转向质量提升。作为华电集团在湖南地区的重要实施主体，华电湖南公司工程管理部肩负着统筹规划、科学组织、精细管控多项关键职能，其在新能源项目落地、传统电厂技改升级、安全文明施工等方面的表现，直接关系到区域能源安全与绿色低碳转型成效。那么，华电湖南公司工程管理部究竟如何以系统化思维和专业化能力，实现电力基建的高质量发展？本文将从组织架构优化、数字化赋能、全过程管理闭环、人才培养机制以及协同创新五个维度深入剖析。
一、构建高效协同的组织体系：从“分散执行”到“集中统筹”
过去，工程管理往往存在多头管理、权责不清的问题。针对这一痛点，华电湖南公司工程管理部率先推进组织模式改革，成立由部门负责人牵头的“工程项目指挥部”，实行“项目经理负责制+技术专家顾问团”双轨运行机制。例如，在岳阳某百万千瓦级火电灵活性改造项目中，该部打破专业壁垒，整合土建、电气、热控等资源，组建跨专业攻坚小组，实现设计变更响应时间缩短40%，工期偏差率下降至3%以内。
此外，该部门还建立了“月度调度会+周例会+日跟踪”的三级联动机制，确保信息畅通、指令直达一线。通过标准化流程手册（如《工程进度管控实施细则》《风险预控清单》）固化管理动作，使基层项目部从“被动应付”转向“主动预防”，显著提升了执行力和抗风险能力。
二、数字赋能打造智慧工地：用数据说话，让管理更精准
面对传统工程管理模式效率低、数据滞后的问题，华电湖南公司工程管理部大力推进BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等新技术应用。目前已建成覆盖所有在建项目的“智慧工程管理平台”，集成进度监控、质量安全巡检、材料台账、设备运行状态等功能模块。
以益阳风电场项目为例，该部引入无人机航拍+AI图像识别技术，对塔筒安装、电缆敷设等关键工序进行自动检测，发现隐患及时预警，全年共识别并整改问题点67处，较人工巡查效率提升5倍以上。同时，利用移动端APP实现工人实名制打卡、班前教育签到、安全交底留痕等功能，形成可追溯的责任链条，有效防范了劳务纠纷和安全事故。
更重要的是，该部门定期输出《工程健康指数报告》，综合分析各项目在成本控制、质量达标、环保合规等方面的得分情况，为管理层决策提供量化依据，真正做到了“用数据驱动管理，用指标衡量绩效”。
三、全过程精细化管理：从立项到投产不留盲区
高质量发展的核心在于过程可控。华电湖南公司工程管理部推行“全生命周期管理”理念，将项目划分为前期策划、招标采购、施工建设、调试运行、竣工验收五大阶段，并制定对应的标准作业流程（SOP）。
在前期阶段，该部强化可行性研究深度，联合设计院开展多方案比选，确保投资效益最大化；在招标环节引入“阳光采购系统”，全流程公开透明，杜绝暗箱操作；施工期间严格执行“样板引路”制度，每道工序先做示范再推广，避免返工浪费；调试阶段则建立“试运日清”机制，每日召开碰头会解决遗留问题，确保机组按期并网发电。
值得一提的是，该部还在湖南首个海上风电项目中试点“零缺陷移交”模式，要求施工单位对设备安装精度、资料完整性等提出高标准承诺，项目投产后一次通过国家电力质监站验收，获得业主高度评价。
四、人才梯队建设：打造懂技术、善管理的复合型队伍
工程管理的本质是人的管理。华电湖南公司工程管理部高度重视人才储备与培养，构建“培训—考核—激励”三位一体的成长体系。每年组织不少于4次专项技能培训（涵盖EPC总承包管理、FIDIC合同条款、绿色施工标准等），并设立“青年工程师成长营”，由资深项目经理担任导师，手把手带教实战经验。
同时，该部实行“岗位胜任力评估+项目贡献度评分”双重考核机制，将结果与晋升、评优挂钩，激发员工内生动力。近三年来，已有12名骨干成长为项目经理或部门主管，8人获得省级及以上优秀工程技术人员称号，团队整体素质明显提升。
五、深化外部协作：共建共赢促产业升级
高质量发展离不开生态协同。华电湖南公司工程管理部积极对接地方政府、设计单位、监理机构及供应商，打造开放合作平台。例如，在长沙某分布式光伏电站项目中，该部联合地方住建局开展“政企联审”服务，提前介入报建流程，压缩审批时限30%；与高校共建“产学研基地”，推动新型储能技术在工程中的试点应用。
此外，该部还发起成立“湘江流域电力基建联盟”，汇聚区域内10余家央企、国企、民企力量，共享资源、共研标准、共担风险，形成了良好的行业互助氛围。这种开放式治理模式不仅提升了单个项目效率，也为湖南电力产业整体竞争力注入新动能。
结语：从“管得住”到“管得好”的跨越
华电湖南公司工程管理部通过体制机制创新、科技手段加持、流程再造升级、人才战略支撑和生态协同拓展，实现了从传统工程管理向现代工程治理的深刻转变。它不仅是华电集团在湘业务发展的坚强后盾，更是新时代电力基建高质量发展的实践样本。未来，随着更多智能化、绿色化、融合化趋势的到来，该部门将继续探索适合本土实际的工程管理模式，为中国式现代化进程贡献坚实力量。
