大庆城投庆建工程管理如何实现高效协同与高质量建设
在新时代城市高质量发展的背景下，地方国有投资平台企业正逐步成为推动区域基础设施升级和民生改善的重要力量。大庆市城市建设投资开发有限公司（简称“大庆城投”）作为当地重要的投融资主体，其下属的庆建工程管理公司承担着多项重大市政、交通、保障性住房及产业园区项目的组织实施任务。面对项目数量多、工期紧、标准高、协调难度大的挑战，庆建工程管理如何通过科学化、规范化、数字化手段提升管理水平，已成为业内关注的焦点。
一、构建系统化管理体系：从流程标准化到责任清晰化
庆建工程管理以“制度先行、流程闭环、权责分明”为核心理念，建立了覆盖项目全生命周期的管理体系。首先，在项目立项阶段，引入可行性研究与风险评估机制，确保每个项目具备充分的经济合理性与政策合规性；其次，在招标采购环节推行阳光操作，严格执行“三重一大”决策程序，引入第三方造价咨询机构进行全过程跟踪审计，有效防范廉政风险；再次，在施工过程中实行“五位一体”管理模式——即质量、安全、进度、成本、环保同步管控，通过设立专职项目经理部、技术负责人、监理单位三方联动机制，实现问题快速响应与闭环整改。
尤为值得一提的是，庆建工程管理创新性地将BIM（建筑信息模型）技术应用于大型复杂项目中，如大庆高新区综合交通枢纽工程。该技术不仅提升了设计精度，还实现了施工模拟与动态优化，减少现场返工率约30%，显著提高了施工效率与安全性。
二、强化组织协同能力：打破部门壁垒，打造高效执行团队
过去，工程建设常因多部门协作不畅导致推诿扯皮、资源浪费等问题。庆建工程管理对此进行了深度改革：一是成立跨职能项目专班，由分管领导牵头，整合工程、财务、法务、后勤等相关部门人员组成联合工作组，实行“周调度、月总结、季考核”的工作机制；二是建立内部协同平台（基于钉钉或企业微信定制开发），实现文档共享、审批留痕、任务分配可视化，极大缩短了沟通链条；三是推行“红黄绿灯”预警机制，对关键节点滞后超过5天的项目亮黄灯提醒，超过10天亮红灯督办，形成强有力的执行力保障。
例如，在大庆市东部污水处理厂改扩建项目中，由于涉及多个区级单位和管线迁移问题，初期推进缓慢。庆建工程管理通过召开专题协调会、绘制管线分布图并设置专人对接街道办和产权单位，最终在两个月内完成所有前置手续，为后续施工赢得宝贵时间。
三、推动数字赋能转型：打造智慧工地与数据驱动决策体系
随着数字中国战略深入推进，庆建工程管理积极拥抱新技术，探索“互联网+工程管理”的新模式。目前已在7个重点项目部署智慧工地系统，涵盖视频监控、扬尘监测、塔吊防碰撞、人员实名制打卡等功能模块，并接入市级住建监管平台，实现远程实时监管。
更进一步，庆建工程管理正在搭建自己的“工程项目大数据中心”，收集整理各项目从立项到竣工全过程的数据资产，包括材料用量、人工投入、设备运行效率、安全事故记录等。这些数据被用于AI辅助分析，帮助管理层识别共性问题、预测潜在风险，从而制定更具前瞻性的管控策略。比如通过对近三年同类住宅项目的数据比对发现，模板支撑体系稳定性差是事故高发点之一，因此公司在新项目中强制采用新型快拆支撑系统，事故率下降65%。
四、注重人才培养与文化建设：夯实可持续发展根基
人才是工程管理的核心竞争力。庆建工程管理高度重视员工能力建设，每年投入不少于年度预算的5%用于培训与技能提升。除了常规的安全教育和技术交底外，还开设“青年工程师成长营”、“项目经理研修班”等专项课程，邀请高校专家与行业标杆企业分享经验。同时，鼓励一线技术人员参与技术创新，设立“金点子奖”，激发基层创造力。
企业文化方面，庆建工程管理倡导“匠心筑梦、实干担当”的价值观，通过开展劳动竞赛、优秀班组评选等活动营造积极向上的氛围。一位从事土建施工多年的老工程师感慨道：“以前觉得干工程就是埋头苦干，现在我们有系统的支持、先进的工具、清晰的目标，干得更有成就感。”
五、服务城市发展大局：从单一建设者到城市合伙人
庆建工程管理不再局限于传统意义上的“工程承包商”，而是主动融入大庆市经济社会发展大局，积极探索PPP、EPC+F等多元合作模式，助力城市功能完善与产业升级。例如，在大庆高新区产业新城建设项目中，庆建工程管理联合多家央企共同组建合资公司，负责园区道路、管网、厂房等基础设施的一体化开发，既降低了政府财政压力，又提升了项目落地速度与质量。
此外，公司还积极参与城市更新行动，对老旧小区实施加装电梯、绿化改造、停车优化等微更新项目，真正做到了“让老百姓看得见变化、摸得着实惠”。这种由“建好一座楼”向“建好一座城”的转变，体现了国有企业社会责任感与使命感的升华。
结语：迈向高质量发展的新阶段
大庆城投庆建工程管理的成功实践表明，只有坚持制度创新、技术赋能、组织优化与文化引领四位一体的发展路径，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，随着更多智能化、绿色化、低碳化技术的应用，庆建工程管理将持续深化精细化管理水平，努力打造全国具有示范意义的地方国企工程管理标杆，为大庆乃至东北地区的城市高质量发展注入强劲动能。
