工程施工时的造价管理：如何有效控制成本并提升项目效益
在建筑工程项目中，造价管理是贯穿全过程的核心环节之一。它不仅关系到项目的投资回报率，还直接影响工程质量、进度和安全。尤其是在施工阶段，一旦造价失控，极易引发资金链断裂、合同纠纷甚至工程停工等问题。因此，如何在工程施工过程中实施科学、系统的造价管理，成为每一位项目经理、成本工程师及业主方必须深入研究的重要课题。
一、施工阶段造价管理的重要性
施工阶段通常占整个工程项目周期的60%-70%，同时也是造价变动最频繁、最复杂的阶段。此阶段涉及材料采购、人工调度、机械设备使用、现场签证变更等多个方面，任何一项管理不到位都可能导致成本超支。据中国建设工程造价管理协会统计，约有40%的工程超预算问题发生在施工阶段，而其中超过60%的原因与前期估算不准确或过程控制缺失有关。
有效的造价管理不仅可以保障项目按预算顺利推进，还能为后期结算提供清晰的数据支撑，减少审计风险；同时有助于提高企业内部资源配置效率，增强市场竞争力。尤其在当前建筑行业“降本增效”趋势下，精细化的造价管理已成为高质量发展的关键抓手。
二、施工阶段造价管理的主要内容
1. 成本计划与目标分解
开工前应依据设计图纸、招标文件和合同条款编制详细的施工成本计划，将总造价目标逐层分解至各分部分项工程、月份甚至周计划。例如，可采用WBS（工作分解结构）方法对工程任务进行细化，并设定每一分项的成本控制指标，确保责任到人、监控到位。
2. 材料与设备成本控制
材料费用通常占工程总成本的50%-60%，是造价控制的重点。应建立动态价格数据库，实时跟踪钢材、水泥、砂石等主材市场价格波动；通过集中采购、比价谈判、战略合作等方式降低采购成本；同时加强现场材料管理，防止浪费、盗损或错用。
3. 人工成本优化配置
合理安排劳动力资源，避免窝工或过度用工现象。可通过BIM技术模拟施工流程，提前识别高峰期人力需求；引入劳务实名制管理系统，规范工资发放，减少劳资纠纷；鼓励使用机械化替代人工，特别是在危险性较高或重复性强的工序中。
4. 工程变更与签证管理
施工过程中不可避免会遇到设计调整、地质条件变化或业主新增要求等情况，导致工程量增加或修改。此时必须严格执行变更审批程序，由监理单位、造价咨询机构共同审核其合理性与经济性，防止随意签证造成成本失控。建议设立“变更台账”，记录每次变更的时间、原因、金额及审批情况，便于后期审计。
5. 进度款支付与资金流管控
根据实际完成工程量及时申报进度款，避免因付款滞后影响供应商供货或工人情绪稳定。同时要结合现金流预测模型，合理安排资金使用节奏，预留应急备用金应对突发状况，如自然灾害、政策调整等。
三、常用工具与技术手段
1. BIM技术在造价管理中的应用
BIM（建筑信息模型）不仅能实现可视化设计，还能集成工程量自动计算、碰撞检测、施工模拟等功能。通过BIM平台，可以精准提取各构件数量，生成详细清单，显著提升预算准确性，减少漏项和重复计算。此外，BIM还可用于模拟不同施工方案下的成本差异，辅助决策最优路径。
2. 工程造价软件系统
目前市场上主流的造价软件如广联达、鲁班、品茗等，支持从预算编制到结算全过程的一体化管理。这些系统具备强大的数据处理能力，能够自动关联图纸与工程量，实现快速计价、多版本对比、历史数据回溯等功能，极大提高了工作效率和精度。
3. 数据驱动的智能分析平台
借助大数据与AI算法，构建造价管理知识库，对历史项目数据进行挖掘分析，识别常见超支风险点（如某地区钢筋单价异常上涨、某类工艺损耗率偏高等），从而提前预警并制定应对策略。例如，某大型央企开发的“智慧造价云平台”已成功帮助多个项目降低平均成本3%-5%。
四、常见问题与应对策略
1. 预算偏差大，执行难落地
原因可能包括前期调研不足、市场行情预判失误或人员经验欠缺。解决办法是强化前期策划，引入第三方专业机构进行可行性论证，并定期组织培训提升团队专业素养。
2. 现场签证随意，缺乏监督机制
部分项目存在“先干后签”甚至“口头承诺”的情况，容易滋生腐败或争议。应建立标准化签证流程，明确责任人权限，所有签证必须附带影像资料和三方签字确认，杜绝虚假签证。
3. 成本信息滞后，无法实时响应
传统手工记账方式难以满足快速决策需求。建议推广移动终端+云端协同办公模式，让项目经理随时随地上传数据，管理层可即时查看成本走势，及时干预。
五、案例分享：某地铁站房建设项目造价管理实践
该项目总投资约8亿元，工期两年，涵盖土建、机电、装修等多个专业。施工单位引入全过程造价管理模式，具体做法如下：
- 成立专职造价小组，配备注册造价师、成本会计等人员；
- 利用BIM技术对地下结构进行三维建模，提前发现管线冲突，节省返工费用约200万元；
- 实行月度成本核算制度，每月召开成本分析会，发现问题立即整改；
- 设置专项奖惩机制，对节约成本突出的班组给予奖励，激发积极性；
- 通过造价软件自动生成报表，实现与财务系统的无缝对接，提升管理透明度。
最终该项目竣工结算价比原预算节约了约4.2%，且未发生重大索赔事件，获得业主高度评价。
六、未来发展趋势展望
随着数字孪生、物联网、区块链等新技术的发展，未来的造价管理将更加智能化、可视化和可追溯。例如，基于IoT的施工现场传感器可实时采集能耗、材料用量等数据，直接接入造价系统进行自动核算；区块链技术可用于记录每一笔款项流向，保证资金安全可信。
此外，“绿色建造”理念也将推动造价管理向可持续方向演进。比如，在评估材料选择时不仅要考虑初始成本，还要纳入碳排放、回收价值等因素，真正实现全生命周期成本最优。
总之，工程施工时的造价管理是一项系统工程，需要管理者具备全局视野、精细思维和技术敏感度。只有不断优化流程、创新工具、强化执行，才能在激烈的市场竞争中赢得主动权，实现经济效益与社会效益的双赢。
