对在建工程管理的目标：如何实现高效、安全与质量的协同控制？
在当前建筑行业快速发展和项目复杂度不断提升的背景下，对在建工程的科学管理已成为决定项目成败的关键因素。无论是大型基础设施、商业综合体还是住宅开发项目，其建设周期长、参与方多、风险高，若缺乏系统化的管理目标与执行策略，极易导致工期延误、成本超支、安全事故频发或质量不达标等问题。
一、明确对在建工程管理的核心目标
对在建工程管理的目标并非单一维度，而是多维协同的综合体系，主要包括以下几个方面：
1. 控制进度，确保按期交付
进度管理是工程项目最直观的考核指标之一。通过科学制定施工计划、动态调整资源配置、强化关键节点管控，可以有效避免因设计变更、材料供应延迟或人员不足造成的工期拖延。例如，在地铁隧道施工中，采用BIM（建筑信息模型）技术进行可视化模拟与进度推演，可提前识别潜在冲突并优化作业流程，从而提升整体效率。
2. 严控成本，实现投资效益最大化
成本控制贯穿于项目的全生命周期，从预算编制到实际支出都需要精细化管理。利用ERP（企业资源计划）系统整合财务、采购、人力等数据，有助于实时监控资金流向；同时推行限额设计、集中采购、合同履约审计等方式，减少浪费和不必要的开支。某高速公路建设项目通过引入数字化成本管理系统，将造价偏差率从传统模式下的5%降至2%以内，显著提升了经济效益。
3. 强化质量管理，保障结构安全与使用功能
工程质量直接关系到建筑物的安全性和使用寿命。建立完善的质量管理体系（如ISO 9001认证），严格执行“三检制”（自检、互检、专检），并在关键工序设置质量控制点（如混凝土浇筑、钢筋绑扎、防水层施工等），能够有效预防常见质量问题。此外，借助物联网传感器监测结构应力变化、温湿度环境参数等，可实现早期预警和主动干预。
4. 提升安全管理，杜绝重大事故隐患
安全生产是红线底线，任何一起重大安全事故都可能带来难以挽回的损失。应落实全员安全生产责任制，定期开展应急演练和专项检查，并推广智慧工地平台应用——如人脸识别门禁、视频AI识别违规行为、塔吊防碰撞系统等，形成“人防+技防”的双重防护机制。据统计，实施智慧工地后，施工事故发生率平均下降40%以上。
5. 推动绿色建造，践行可持续发展理念
随着“双碳”战略推进，绿色施工成为新趋势。通过对施工废弃物分类回收、节能设备替代老旧机械、水资源循环利用等方式，降低碳排放强度。同时鼓励使用装配式建筑、低碳建材和可再生能源技术，不仅满足环保要求，还能提升品牌形象和社会责任表现。
二、构建目标导向的管理体系
仅有清晰的目标还不够，还需配套的组织架构、流程制度和技术工具支撑。以下为具体实施路径：
1. 建立项目级目标分解机制
将总体目标细化为月度、季度甚至周度任务清单，分配至各责任部门与岗位。例如，进度目标可拆解为土方开挖、主体结构、机电安装等子阶段；质量目标则细化为材料进场检验、隐蔽工程验收、分部工程评定等环节，做到“人人有责、事事可控”。
2. 推广信息化手段赋能管理升级
借助项目管理软件（如Microsoft Project、Primavera P6）、智慧工地平台（如广联达、鲁班云）及移动终端APP，实现数据采集自动化、过程留痕可追溯、决策依据可视化。这不仅能提高工作效率，还能增强透明度与协同能力。
3. 完善绩效考核与激励机制
设立以目标达成度为核心的KPI指标体系，将进度偏差率、质量合格率、安全事故次数、成本节约额等纳入考核范围，并与奖金、晋升挂钩。例如，某央企房建项目实行“红黄绿灯”动态评分制度，每周公示各部门排名，极大激发了员工积极性。
4. 加强多方协同与沟通机制
建立由业主、监理、总包、分包组成的联合指挥部，定期召开例会解决矛盾问题；同时利用微信群、钉钉群等即时通讯工具保持高频互动，避免信息滞后造成误解或延误。对于跨专业交叉作业，更要提前策划协调方案，防止返工浪费。
三、典型案例分析：目标驱动下的成功实践
以某市新建医院项目为例，该项目建筑面积约15万平方米，总投资12亿元，工期36个月。面对工期紧、标准高、环保压力大等挑战，项目团队围绕五大核心目标制定了详细实施方案：
- 进度控制：采用网络计划法编制三级进度图（总控-月计划-周计划），每日跟踪完成情况，每周召开纠偏会议，最终提前15天竣工。
- 成本管理：通过电子招标平台比价采购，节省钢材费用约800万元；实施限额设计，减少非必要装修投入。
- 质量管理：设置样板引路制度，所有工序先做样板再全面展开；引入第三方检测机构进行结构实体抽检，一次验收合格率达98%。
- 安全管理：配置智能摄像头自动识别未戴安全帽行为，累计拦截违规操作37次；全年无重伤及以上事故。
- 绿色施工：现场设置雨水收集系统用于洒水降尘，建筑垃圾回收利用率超70%，获评省级绿色示范工地。
该案例表明，只要目标明确、措施得当、执行有力，即使面临复杂条件也能高质量完成工程建设任务。
四、未来发展趋势：从目标导向走向价值导向
随着数字孪生、人工智能、大数据等新技术的发展，未来的工程管理将不再局限于“按时保质完成”，而是向“创造更大价值”转变。例如：
- 基于历史数据训练AI模型预测潜在风险，实现从被动响应到主动防控；
- 通过数字孪生技术构建虚拟工地，支持远程监控、仿真推演与决策优化；
- 引入ESG（环境、社会、治理）理念，评估项目对社区影响、碳足迹贡献等软性指标，提升综合竞争力。
这标志着工程管理正迈向更高层次的智能化、人性化与可持续化发展道路。
结语
对在建工程管理的目标不是口号，而是需要落地执行的战略方向。只有坚持目标导向、强化过程管控、善用科技工具、注重团队协作，才能真正实现高效、安全、优质、绿色的建设目标。在新时代高质量发展的背景下，每一位工程管理者都应深刻认识到：管好一个工地，就是塑造一座城市的未来。
