建筑工程对监理的管理：如何提升项目质量与安全管控效率
在现代建筑工程实践中，监理作为连接建设单位、设计单位、施工单位和政府监管部门的重要桥梁，其作用日益凸显。然而，由于部分项目中监理职责不清、监管不到位、人员素质参差不齐等问题，导致工程质量隐患频发、安全事故时有发生。因此，科学有效地开展建筑工程对监理的管理，已成为推动建筑行业高质量发展的关键环节。
一、明确监理职责定位，构建权责清晰的管理体系
首先，必须从制度层面厘清监理在工程项目中的法定职责。根据《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等法规，监理单位应承担“三控两管一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理，组织协调）的核心职能。但在实际操作中，许多项目将监理简单等同于“现场巡查员”，忽视了其在技术审核、风险预警和过程监督中的专业价值。
为此，建议建立以合同约定为基础、以项目目标为导向的监理责任清单机制。例如，在施工前由建设单位牵头，联合设计、施工、监理三方召开专题会议，明确各阶段监理重点任务，并形成书面文件备案。同时，通过信息化手段（如BIM协同平台或智慧工地管理系统）实时记录监理行为轨迹，确保履职留痕，便于事后追溯与考核。
二、强化监理人员资质与能力培训，夯实人才基础
监理工作的成败很大程度上取决于执行者的能力水平。当前市场上存在大量“挂证”现象，一些监理工程师虽持有证书但缺乏实战经验，难以胜任复杂项目的精细化管理需求。对此，应从两个维度发力：
- 严格准入门槛：住建部门应加强对监理企业资质动态核查，杜绝无实质技术人员的企业承揽工程；同时推动监理工程师执业资格考试改革，增加实操案例分析比重，提高持证人员的实际问题解决能力。
- 持续职业发展支持：鼓励监理企业设立内部培训体系，定期组织新技术、新规范学习（如绿色建筑标准、装配式施工工艺），并引入外部专家讲座或对标优秀项目观摩活动，帮助监理人员更新知识结构，适应行业发展趋势。
此外，可探索建立“监理信用评价体系”，将个人执业表现纳入行业诚信档案，与招投标加分、评优评先挂钩，激发从业人员自我提升动力。
三、创新监管模式，实现全过程闭环管理
传统监理多停留在“被动响应式”管理模式，即发现问题后才介入处理，往往错过最佳整改时机。要改变这一局面，需推动监理向“主动预防+动态监控”转型。
一方面，推广“驻场监理+远程视频监控”相结合的方式。对于重大危险源部位（如深基坑、高支模、起重机械安装等），要求监理全程旁站，并利用高清摄像头进行全天候影像留存，必要时可通过AI识别技术自动报警异常行为（如未戴安全帽、违规作业等）。
另一方面，借助数字化工具实现监理日志电子化、问题整改闭环化。比如开发监理APP，支持拍照上传、语音录入、工单派发等功能，使问题发现—通知—整改—验收全流程在线流转，极大提升工作效率与透明度。
四、完善激励约束机制，激发监理积极性
不少监理人员反映，“干得多错得多，干得少反而没事”，这种心态严重影响工作质量。要扭转此状况，必须构建公平合理的绩效激励与问责机制。
建议实行“质量挂钩薪酬制”：将监理人员月度绩效与所负责标段的质量评分、安全事故率、整改完成率直接关联。若连续三个月评分低于基准线，则启动岗位调整或淘汰机制；反之，对长期零事故、零投诉的优秀监理团队给予专项奖励，甚至推荐参与省级以上优质工程评选。
同时，建立“双盲抽查”机制——即建设单位和监理单位互不知晓对方检查时间，防止人为干预。抽查结果公开通报，既增强监理压力感，也倒逼施工单位规范施工行为。
五、加强跨部门协作，形成合力共治格局
监理不是孤立存在的个体，而是嵌套在整个工程建设生态链中的重要节点。只有打通建设单位、施工方、监理方乃至政府监管部门之间的信息壁垒，才能真正发挥监理的专业优势。
例如，可在地方住建局主导下搭建“建筑工程质量安全综合监管平台”，整合各方数据资源（包括监理日报、检测报告、隐患排查台账等），实现数据共享、风险预警、智能决策等功能。一旦某项目出现质量缺陷或安全隐患，系统可立即触发多方联动响应，避免问题扩大化。
另外，鼓励成立“监理协会”或“区域监理联盟”，促进同行交流经验、统一服务标准、共同应对突发情况，提升整个行业的专业化服务水平。
结语：让监理回归本质，助力建筑行业高质量发展
建筑工程对监理的管理不应只是简单的行政指令，而是一项系统性工程，涉及制度设计、人才培养、技术创新和机制优化等多个层面。唯有坚持依法依规、以人为本、科技赋能的原则，才能真正释放监理的价值潜力，使其从“看门人”转变为“守护者”，为打造精品工程、保障人民生命财产安全提供坚实支撑。
