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厦门小散工程管理办法如何落地执行?全面解析其监管机制与实践路径

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2026-01-17
厦门小散工程管理办法如何落地执行?全面解析其监管机制与实践路径

厦门市针对小型分散建设工程制定了一套科学、系统的管理办法,涵盖备案登记、分级监管、网格巡查、技术赋能等多个维度,有效解决了传统监管难、风险高、责任不清等问题。通过数字化转型和属地化管理相结合,实现了从被动应对到主动预防的转变,不仅降低了安全事故率,也为全国其他城市提供了可复制、可推广的实践经验。

厦门小散工程管理办法如何落地执行?全面解析其监管机制与实践路径

近年来,随着城市更新和老旧小区改造的深入推进,厦门市在建筑施工领域面临一个新挑战:数量众多、分布广泛的小散工程(即小型、分散、非标准化的建设工程)日益增多。这类工程往往存在审批流程不规范、安全责任不清、监管盲区多等问题,成为城市安全管理的重要风险点。

什么是“小散工程”?为什么需要专门管理?

根据厦门市住建局定义,“小散工程”是指建筑面积小于500平方米或投资额低于30万元、且不属于必须招标范围内的建设工程,包括但不限于家庭装修、屋顶加层、围墙搭建、临时构筑物施工等。

这些工程虽单体规模小,但因其分散性强、施工人员流动性大、技术标准参差不齐,极易引发安全事故、环境污染甚至邻里纠纷。特别是在老旧城区、城中村和城乡结合部,此类工程常因缺乏有效监管而成为“三无”项目——无资质、无报建、无验收。

厦门出台小散工程管理办法的核心目标

为破解这一难题,厦门市于2023年正式发布《厦门市小散工程安全生产管理办法》,旨在构建一套覆盖全过程、全链条的精细化管理体系,实现从源头预防到末端闭环的全流程管控。

该办法明确三大核心目标:

  1. 压实主体责任:要求业主单位、施工单位、监理单位分别承担相应安全职责,杜绝“谁都能干、谁都不管”的局面。
  2. 建立信息化平台:通过“厦门市建设工程安全监管信息系统”实现小散工程备案、巡查、整改全过程线上留痕。
  3. 强化属地管理:明确街道办事处、社区居委会作为第一道防线,落实网格化巡查制度,及时发现并制止违规行为。

具体实施措施详解

1. 实行备案登记制,变“事后追责”为“事前防控”

所有小散工程开工前必须完成在线备案,由业主或施工单位登录“厦门住建云”小程序提交基本信息,包括工程内容、地点、工期、施工方资质等。系统自动比对是否属于应报建范畴,若符合豁免条件则生成备案号,否则提示补办手续。

此举显著提升了透明度和可追溯性。据统计,自2024年全面推行以来,全市累计备案小散工程超8.6万项,较上年增长近40%,且95%以上能在开工后7日内完成备案。

2. 推广“红黄牌”预警机制,增强执法威慑力

针对屡次违规、存在重大安全隐患的小散工程,管理部门引入“红黄牌”制度。首次发现轻微问题给予“黄牌”警告,限期整改;若整改不到位或再次违规,则亮“红牌”,暂停施工并纳入信用黑名单。

该机制已在思明区试点半年,共发出黄牌警示137张,红牌停工作业12起,有效遏制了“边报批边施工”“抢工期忽视安全”等乱象。

3. 构建“三级联动”巡查网络,打通最后一公里

厦门市将小散工程监管下沉至基层网格,形成“市—区—街道”三级联动机制:

  • 市级统筹制定政策、培训指导;
  • 区级负责日常检查、数据汇总;
  • 街道及社区每日开展现场巡查,发现问题立即上报至监管平台。

同时,鼓励居民通过微信公众号、电话热线举报可疑施工行为,设立奖励机制,提升社会参与度。

4. 强化技术赋能,打造智慧监管样板

厦门利用AI视频识别、物联网传感器等技术手段,探索智能化监管新模式。例如,在重点区域安装智能摄像头,自动识别未佩戴安全帽、无围挡作业等违章行为,并实时推送提醒给属地责任人。

此外,开发“小散工程安全助手”APP,提供施工安全知识库、风险自查清单、应急处置指南等功能,帮助从业人员快速掌握基本规范。

成效与挑战并存:经验值得全国推广

截至2025年底,厦门市小散工程事故率同比下降62%,群众满意度调查显示,超过85%的市民认为周边施工环境更加有序安全。

然而,仍存在一些挑战:

  • 部分业主对备案流程理解不足,存在漏报瞒报现象;
  • 个别社区网格员专业能力有限,难以精准识别风险隐患;
  • 跨部门协同效率有待提高,如城管、消防、环保等部门信息壁垒尚未完全打通。

未来发展方向:向数字化、标准化、法治化迈进

下一步,厦门计划从三个方面深化小散工程治理:

  1. 推动立法保障:拟将《厦门市小散工程管理条例》纳入地方性法规草案,进一步固化管理成果。
  2. 建设统一数据库:整合住建、公安、应急管理等部门数据资源,建成全市小散工程动态画像系统。
  3. 培育专业化队伍:联合高校和培训机构开设“小散工程安全管理专项课程”,提升从业人员素质。

值得一提的是,厦门的经验正在被多地借鉴。江苏苏州、浙江宁波等地已组织专班赴厦学习取经,拟在本地复制推广类似管理模式。

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