晋控电力工程管理部如何提升项目执行力与安全管理水平？
在能源转型和“双碳”目标加速推进的背景下，电力工程建设正面临前所未有的挑战与机遇。作为山西省重点能源企业——晋控电力工程管理部，肩负着保障区域电力供应稳定、推动绿色低碳转型的重要使命。然而，面对日益复杂的工程项目结构、多变的政策环境以及高标准的安全要求，该部门如何持续提升项目执行力与安全管理能力，成为业界关注的核心议题。
一、晋控电力工程管理部的角色定位与战略价值
晋控电力工程管理部是晋能控股集团下属的专业化工程管理机构，主要负责全省范围内火电、风电、光伏等新能源项目的规划、设计、施工全过程管控。其核心职责包括：统筹资源配置、制定进度计划、监督质量控制、落实安全生产责任制、协调各方利益关系等。近年来，随着国家对电力基础设施投资力度加大，晋控电力工程管理部承担的项目数量和规模显著增长，对执行力与安全管理提出了更高要求。
二、当前面临的挑战：执行力瓶颈与安全隐患并存
1. 执行力不足的问题凸显
尽管晋控电力工程管理部拥有成熟的管理体系和丰富的技术储备，但在实际执行中仍存在以下问题：
- 计划滞后与资源错配：部分项目因前期调研不充分或外部审批延迟，导致施工计划频繁调整，影响整体进度；
- 跨部门协作效率低：设计、采购、施工等部门之间信息孤岛严重，沟通成本高，决策链条长；
- 数字化工具应用不足：虽然已引入BIM、ERP系统，但未实现全流程数据贯通，难以支撑实时监控与智能预警。
2. 安全管理压力加剧
电力工程具有高空作业、高压设备、复杂工艺等特点，一旦发生事故后果严重。晋控电力工程管理部近年来虽未发生重大安全事故，但小事故频发，暴露出如下短板：
- 风险识别机制滞后：传统静态风险评估无法应对动态变化的施工现场条件；
- 一线人员培训不到位：新员工上岗前安全教育流于形式，实操演练不足；
- 隐患排查闭环管理缺失：发现隐患后整改跟踪不及时，重复性问题反复出现。
三、提升路径：从制度优化到技术赋能的全方位改革
1. 构建敏捷型项目管理体系
针对执行力瓶颈，晋控电力工程管理部应推行“敏捷+精益”管理模式：
- 推行滚动式计划管理：以月度为单位细化任务清单，设置关键节点里程碑，强化过程纠偏机制；
- 建立跨部门协同平台：整合OA、项目管理系统、视频会议等功能于一体，打通设计-采购-施工的信息壁垒；
- 实施绩效导向考核：将项目进度、质量达标率、成本控制纳入KPI体系，激励团队主动作为。
2. 强化安全文化建设与智能化防控
安全管理不能仅靠制度约束，更要靠文化塑造和技术加持：
- 开展常态化安全培训：每月组织专项演练（如触电急救、火灾逃生），并通过VR模拟体验增强沉浸感；
- 部署AI视频监控系统：利用摄像头+边缘计算识别违规行为（如未戴安全帽、擅自进入禁区），自动报警提醒；
- 构建隐患数据库与知识图谱：收集历史案例，形成标准化处置流程，供一线人员快速查询参考。
3. 推动数字化转型，打造智慧工地样板
晋控电力工程管理部正在试点“数字孪生+物联网”融合应用：
- 搭建项目级数字孪生平台：将物理工地映射至虚拟空间，实现可视化调度、进度模拟、能耗分析；
- 部署智能传感器网络：监测温湿度、粉尘浓度、振动频率等指标，提前预警潜在风险；
- 开发移动端APP：一线工人可通过手机上报异常情况、查看作业指导书、接收通知公告，大幅提升响应速度。
四、典型案例：某风电项目执行力与安全双提升实践
以晋控电力工程管理部承建的山西大同某百万千瓦级风电项目为例，该项目在短短8个月内完成从开工到并网发电，创造了当地同类项目的最短工期纪录。其成功经验在于：
- 前置审批“一站式服务”：联合地方政府设立绿色通道，缩短环评、用地许可等环节时间；
- 实行“每日晨会+周报机制”：项目经理牵头召开晨会解决当日问题，每周汇总进展并向管理层汇报；
- 安全积分制激励机制：每位工人每月基础分50分，违章扣分、优秀加分，年底奖励先进个人。
该项目零伤亡、零事故，且工程质量一次性验收合格，被列为省级示范工程。这表明，只要方法得当、执行有力，晋控电力工程管理部完全有能力在保障安全的前提下大幅提升项目执行力。
五、未来展望：打造行业标杆型工程管理团队
晋控电力工程管理部若想在竞争激烈的电力工程市场中脱颖而出，必须从以下几个方面发力：
- 加强人才梯队建设：引进复合型人才（懂技术+会管理+通法规），同时内部培养骨干力量；
- 深化产学研合作：与高校、科研院所共建实验室，攻关关键技术难题（如柔性直流输电、储能集成）；
- 输出标准与经验：编制《电力工程项目执行手册》《安全风险防控指南》，向全国同行推广成熟做法。
综上所述，晋控电力工程管理部要实现高质量发展，必须以执行力为抓手、以安全为底线，在制度创新、技术创新、文化创新三个维度同步发力。唯有如此，才能在新时代电力工程建设浪潮中立于不败之地，真正成为全国领先的工程管理典范。
