工程管理企业高质量发展如何实现？路径与策略全解析

在“十四五”规划深入推进和国家新型城镇化加速发展的背景下，工程管理企业正面临前所未有的机遇与挑战。传统粗放式管理模式已难以为继，高质量发展成为行业转型升级的必然选择。那么，工程管理企业究竟该如何实现高质量发展？本文将从战略定位、技术创新、人才建设、精益管理与可持续发展五大维度出发，系统探讨其核心路径与实践策略。

一、明确战略定位：从项目导向转向价值导向

高质量发展的起点在于清晰的战略定位。许多工程管理企业仍停留在以单一项目利润为中心的思维模式，忽视了客户价值、品牌影响力和长期竞争力的构建。要实现高质量发展，必须完成从“项目驱动”向“价值创造”的转变。

首先，企业应建立以客户需求为核心的业务体系，通过BIM（建筑信息模型）、全过程咨询等新兴服务模式，提供全生命周期的工程解决方案，而非仅仅承包施工任务。其次，强化品牌建设与差异化竞争能力，如聚焦绿色建筑、智能建造或城市更新领域形成专业壁垒。最后，制定清晰的中长期发展战略，设定可量化的质量指标（如项目一次验收合格率、客户满意度、安全事故率等），确保发展方向不偏航。

二、推动技术创新：数字化赋能管理升级

技术是高质量发展的核心引擎。当前，工程管理企业普遍存在信息化程度低、数据孤岛严重、决策依赖经验等问题。破解之道在于全面推进数字化转型。

具体措施包括：一是部署智慧工地平台，集成视频监控、人员定位、环境监测等功能，实现施工现场实时可视化管控；二是推广BIM+GIS技术，提升设计协同效率与施工模拟精度；三是引入AI算法辅助进度预测、成本控制与风险预警，减少人为误差；四是搭建统一的数据中台，打通项目计划、采购、合同、财务等多系统壁垒，形成闭环管理。

例如，某央企工程公司通过部署“数字孪生工地”，将项目进度偏差控制在3%以内，节约工期约15%，并显著降低安全事故率。这说明，技术不仅是工具，更是组织变革的动力。

三、夯实人才基础：构建专业化与复合型团队

高质量发展离不开高素质人才支撑。目前，工程管理行业存在“重经验轻培训”、“重施工轻管理”、“重数量轻质量”的问题，导致高端人才短缺、梯队断层明显。

企业需实施三项关键举措：第一，建立分层分类的人才培养机制，对项目经理、造价工程师、安全员等岗位设置标准化培训课程，并引入外部专家授课与实战演练；第二，鼓励员工考取国际认证（如PMP、PRINCE2、CFA等），提升专业权威性；第三，打造“导师制+轮岗制”双轨机制，让年轻骨干快速积累跨部门经验，成长为具备技术+管理双重能力的复合型人才。

此外，应完善激励机制，设立专项奖励基金用于表彰创新成果、优秀案例和精益改善提案，激发一线员工参与热情。

四、深化精益管理：从流程优化到绩效考核全覆盖

高质量发展的本质是效率与质量的统一。工程管理企业常因流程冗长、标准模糊、执行不到位而造成资源浪费和质量波动。因此，推行精益管理至关重要。

建议采取以下步骤：一是梳理核心业务流程（如招投标、合同签订、材料进场、工序报验等），识别瓶颈环节并制定SOP（标准作业程序）；二是推行“PDCA循环”管理法，持续改进工艺工法与资源配置；三是建立基于KPI的绩效考核体系，将质量、安全、进度、成本四项指标纳入项目经理及团队评分，做到奖惩分明；四是加强过程留痕与文档管理，为后续审计、复盘与知识沉淀提供依据。

某省属国企通过推行“精益项目部”试点，使人均产值提升20%，项目利润率平均提高5个百分点，充分验证了精益管理的价值。

五、践行可持续发展：绿色建造与社会责任并重

高质量发展不仅要追求经济效益，更要兼顾社会效益与生态效益。近年来，“双碳”目标倒逼工程管理企业加快绿色转型。

企业可以从三方面入手：一是推广装配式建筑、绿色建材和节能设备，降低碳排放强度；二是开展绿色施工评价，申请LEED、中国绿色建筑三星认证，提升市场认可度；三是履行社会责任，如参与乡村振兴基建项目、保障农民工权益、开展公益培训等，树立良好社会形象。

例如，一家民营工程公司主动将项目废弃物回收利用率提升至85%，不仅节省成本，还获得地方政府环保补贴，实现了经济与环保双赢。

结语：高质量发展不是口号，而是系统工程

工程管理企业的高质量发展是一项系统工程，需要顶层设计与基层落实相结合、短期行动与长期布局相统一。唯有坚持战略引领、技术驱动、人才筑基、管理精细、责任担当五位一体，才能在激烈竞争中脱颖而出，真正迈向高质量、可持续的发展新阶段。