如何提高电力工程管理水平？系统化策略与实践路径解析
在当前能源结构转型和“双碳”目标加速推进的背景下，电力工程作为国家基础设施的核心组成部分，其管理水平直接关系到电网安全、运行效率与社会经济发展。然而，传统管理模式已难以应对复杂多变的项目需求和技术挑战。因此，如何系统性地提高电力工程管理水平，成为行业亟需解决的关键课题。
一、电力工程管理现状与痛点分析
近年来，我国电力工程建设规模持续扩大，从特高压输电到分布式能源接入，从智能变电站到新能源并网项目，技术复杂度显著提升。但与此同时，管理层面的问题也日益凸显：
- 项目协同效率低：设计、施工、监理、运维等多方信息割裂，沟通成本高，进度延误频发。
- 风险识别滞后：对地质灾害、设备故障、人为失误等风险缺乏前置预警机制。
- 数字化程度不足：部分企业仍依赖纸质文档和手工报表，数据孤岛严重，决策依据薄弱。
- 人才梯队断层：既懂技术又懂管理的复合型人才稀缺，基层执行力偏弱。
这些问题不仅影响工程质量和工期控制，还可能导致安全事故频发，甚至引发重大经济损失和社会舆情事件。
二、提高电力工程管理水平的核心路径
1. 构建全流程闭环管理体系
电力工程涉及规划、设计、采购、施工、调试、验收、运营等多个阶段，必须打破“阶段式”管理思维，建立以项目全生命周期为核心的闭环管理体系。
例如，在规划设计阶段即引入BIM（建筑信息模型）技术进行三维可视化模拟，提前发现管线冲突；施工阶段通过智慧工地平台实时监控进度、质量与安全指标；运维阶段利用数字孪生技术实现设备状态预测与维护优化。
2. 推动数字化转型与智能化升级
数字化是提升管理效能的根本手段。应加快推动以下关键技术的应用：
- 项目管理信息系统（PMIS）：集成进度、成本、资源、合同、质量五大模块，实现数据集中管理和动态调整。
- 物联网（IoT）与边缘计算：部署传感器监测塔基沉降、电缆温度、风机振动等关键参数，实现远程感知与自动报警。
- 人工智能辅助决策：基于历史数据训练AI模型，用于工程风险预测、资源配置优化和工期估算精度提升。
某省级电网公司在新建500kV变电站项目中应用上述技术后，工期缩短18%，质量缺陷率下降42%。
3. 强化标准化与制度建设
统一标准是规模化管理的前提。建议从三个维度加强制度完善：
- 流程标准化：制定涵盖立项审批、招标采购、施工组织、竣工验收的标准作业程序（SOP），减少随意性操作。
- 考核指标量化：将安全管理、进度控制、成本偏差、合规性等纳入KPI体系，定期评估各参建单位表现。
- 责任追溯机制：建立“谁主管谁负责、谁执行谁担责”的问责机制，确保问题可查、责任可追。
4. 培养高素质复合型人才队伍
人才是管理落地的关键支撑。应采取“引进+培养+激励”三位一体策略：
- 外部引进高端人才：吸引具有国际经验的项目经理、注册电气工程师、信息化专家加入团队。
- 内部培训体系建设：设立专项培训基金，开展项目管理沙盘演练、EPC总承包模式研讨、绿色施工技术讲座等。
- 职业晋升通道清晰化：设置技术岗与管理岗双通道发展路径，激发员工积极性。
中国电力建设集团实施“青年骨干成长计划”，三年内培养出200余名具备独立带队能力的项目经理，有效缓解了人才短缺压力。
5. 加强全过程风险管控机制
风险管理不应停留在事后补救，而要贯穿始终。建议构建“事前预防—事中控制—事后复盘”三位一体的风险防控体系：
- 事前：建立风险数据库与情景模拟机制：收集过往项目典型风险案例，形成知识库；利用仿真软件模拟极端天气、设备故障等场景下的应对方案。
- 事中：实施动态监控与应急响应：设置专职安全员每日巡查，配备移动终端快速上报异常情况，启动应急预案。
- 事后：开展复盘总结与改进措施落地：每季度召开风险复盘会议，分析根本原因，更新管理制度或操作规程。
三、典型案例分享：某省重点电力工程精益管理实践
以某省投资超50亿元的风电送出工程项目为例，该项目覆盖3个地市、线路长度达280公里，施工环境复杂，面临工期紧、协调难、环保要求高等挑战。
为提升管理水平，项目组采取以下举措：
- 搭建“智慧基建云平台”，整合GIS地图、无人机巡检、视频监控、人员定位等功能，实现全天候可视可控。
- 推行“工法标准化+工序样板化”，每个施工点位设置样板区，确保工艺一致性。
- 建立“红黄绿灯”进度预警机制，每周发布进度通报，对滞后环节限时整改。
- 引入第三方监理机构参与全过程监督，增强公正性和专业性。
最终，该项目提前两个月完工，未发生一起重大安全事故，获得省级优质工程奖，成为行业内标杆示范项目。
四、未来趋势展望：迈向智慧电力工程新时代
随着新一代信息技术的发展，电力工程管理正朝着更加智能、高效、绿色的方向演进：
- 数字孪生广泛应用：物理世界与虚拟世界的深度融合，使项目管理从被动响应转向主动预判。
- 区块链赋能合同履约：确保工程款项支付透明、可追溯，降低纠纷概率。
- 低碳化管理理念普及：将碳足迹核算纳入项目评估体系，推动绿色施工常态化。
可以预见，未来的电力工程不再是简单的“建房子”，而是集成了大数据、人工智能、绿色能源于一体的系统工程。唯有持续提升管理水平，才能适应这一变革浪潮。
结语
提高电力工程管理水平不是单一技术或工具的堆砌，而是一场涉及战略思维、组织文化、技术应用和人才培育的系统工程。只有坚持问题导向、创新驱动、以人为本的原则，才能真正实现从“粗放式管理”向“精细化治理”的跨越，为国家能源安全和高质量发展提供坚实保障。
