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危大工程现场管理办法:如何科学规范施工现场安全管理?

哲迈云
2026-01-17
危大工程现场管理办法:如何科学规范施工现场安全管理?

本文系统阐述了危大工程现场管理办法的核心内容与实施路径,涵盖制度建设、方案管理、过程监管、人员培训及数字化转型五大方面。通过典型案例剖析指出当前管理中的薄弱环节,并提出科学可行的改进策略,强调通过信息化手段提升安全管理水平,为企业打造本质安全型工地提供理论依据与实践指南。

危大工程现场管理办法:如何科学规范施工现场安全管理?

危大工程(危险性较大的分部分项工程)因其高风险性和复杂性,一直是建筑行业安全管理的重点。近年来,随着我国基础设施建设的快速发展,危大工程数量持续增长,事故隐患也日益突出。因此,制定并实施一套系统、科学、可操作的危大工程现场管理办法,已成为保障施工安全、防范重大事故的关键举措。

一、什么是危大工程?

根据住房和城乡建设部发布的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部令第37号),危大工程是指在施工过程中,存在较大危险因素、可能导致人员伤亡或重大财产损失的分部分项工程。常见类型包括:深基坑支护与降水工程、模板支撑体系(搭设高度8m及以上,或跨度18m及以上)、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程(搭设高度50m及以上)、拆除工程、地下暗挖工程等。

二、当前危大工程现场管理存在的问题

尽管国家已有明确法规要求,但在实际执行中仍存在诸多问题:

  • 责任不清:施工单位、监理单位、建设单位之间职责边界模糊,出现“谁都管、谁都不负责”的现象。
  • 方案流于形式:部分项目编制的专项施工方案内容空洞、缺乏针对性,甚至由他人代写,未结合现场实际情况。
  • 过程监管薄弱:现场管理人员专业能力不足,对关键节点如专家论证、验收环节把关不严。
  • 人员培训不到位:一线作业人员安全意识淡薄,未接受充分的安全技术交底和应急演练。
  • 信息化手段滞后:多数工地仍依赖纸质记录,难以实现全过程动态监控与数据追溯。

三、危大工程现场管理办法的核心内容

为解决上述问题,应从制度设计、过程控制、技术支撑、人员素质四个维度构建科学有效的危大工程现场管理体系。

1. 建立健全管理制度体系

企业应建立以项目经理为第一责任人、专职安全员为核心、项目总工和技术负责人协同参与的危大工程管理机制。具体包括:

  1. 制定《危大工程施工安全管理实施细则》,明确各岗位职责、审批流程和奖惩措施;
  2. 实行“分级管控”制度,将危大工程按风险等级分为Ⅰ级(极高风险)、Ⅱ级(高风险)、Ⅲ级(中风险),对应不同管控频次和责任人;
  3. 建立专项施工方案“三级审核”机制(技术负责人初审、安全部门复核、公司总工终审)。

2. 强化方案编制与专家论证环节

专项施工方案是危大工程安全的第一道防线。必须做到:

  • 方案编制前开展实地勘察,收集地质、周边环境、设备参数等基础资料;
  • 采用BIM技术模拟施工过程,提前识别潜在风险点;
  • 对Ⅰ级危大工程必须组织不少于5人的专家团队进行论证,并形成书面意见书;
  • 专家论证后若需修改,须重新报审,严禁擅自变更。

3. 实施全过程动态监管

通过信息化手段提升监管效率,推荐使用智慧工地平台实现:

  • 视频监控全覆盖:重点区域(如深基坑、高支模)设置高清摄像头,实时传输至指挥中心;
  • 智能监测设备应用:如基坑位移传感器、塔吊力矩限制器、扬尘噪声监测仪等自动报警;
  • 移动端巡检打卡:安全员每日定时上传检查记录,系统自动生成整改闭环清单;
  • 电子台账归档:所有方案、交底、验收记录数字化存档,便于事后追溯。

4. 提升人员素质与应急能力

人是安全管理中最活跃的因素。应:

  • 严格执行岗前培训制度,确保每位工人掌握本岗位风险辨识和应急处置技能;
  • 每月组织一次专项应急演练(如坍塌、触电、高空坠落等),提高实战反应能力;
  • 设立“安全积分制”,对发现隐患、主动制止违章行为的员工给予奖励;
  • 推行“班前五分钟安全教育”,由班组长讲解当日作业风险及注意事项。

四、典型案例分析:某地铁站深基坑坍塌事故教训

2023年某市地铁建设项目发生一起深基坑坍塌事故,造成3人死亡、直接经济损失超500万元。经调查发现,主要原因如下:

  1. 专项施工方案未经专家论证即投入使用;
  2. 现场未设置沉降观测点,未能及时发现土体变形趋势;
  3. 监理单位未履行旁站职责,未发现混凝土强度未达标就进行下层开挖;
  4. 工人未接受针对性安全交底,擅自进入危险区域作业。

该案例警示我们:任何环节的疏漏都可能酿成严重后果。必须将危大工程现场管理落实到每一个细节。

五、未来发展趋势:数字化转型助力安全管理升级

随着“新基建”推进,危大工程现场管理正朝着智能化、可视化方向发展:

  • AI辅助决策:利用大数据分析历史事故数据,预测高风险时段和部位;
  • AR远程指导:通过增强现实技术,让专家远程指导复杂工序操作;
  • 区块链存证:将关键节点数据上链保存,防止篡改,提升法律效力;
  • 无人机巡检:用于高空、边坡等人工难以到达区域的定期巡查。

这些新技术的应用不仅提高了安全管理的精准度,也为监管部门提供了有力的数据支撑。

六、结语:筑牢安全防线,推动高质量发展

危大工程现场管理办法不是简单的文件堆砌,而是贯穿项目全生命周期的系统工程。只有坚持“预防为主、源头治理、科技赋能、全员参与”的原则,才能真正实现从被动应对向主动防控转变。建议各施工企业将危大工程安全管理纳入企业标准化体系建设,定期开展自查自纠,不断提升本质安全水平。

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