拆除工程施工进度管理：如何科学规划与高效执行？

在城市更新、旧改升级和基础设施建设不断推进的背景下，拆除工程作为项目前期的关键环节，其进度管理直接影响整个项目的成本控制、安全风险和交付周期。然而，许多施工单位在实际操作中仍存在进度滞后、资源浪费、沟通不畅等问题，导致工期延误甚至安全事故。本文将系统阐述拆除工程施工进度管理的核心要点，从计划制定、资源配置、过程监控到动态调整，提供一套可落地的全流程管理体系，助力企业实现精细化、智能化施工管理。

一、拆除工程施工进度管理的重要性

拆除工程并非简单的“拆掉旧建筑”，而是涉及结构安全评估、环境保护、周边设施保护、人员疏散等多重复杂因素的专业作业。若进度失控，不仅影响后续新建工程的启动时间，还可能引发以下问题：

• 工期延误风险增加：因拆除进度慢于预期，造成整体项目延期，增加违约金和资金压力。
• 安全隐患扩大：拖延作业易使临时围挡失效、堆料混乱，增加高空坠落、物体打击等事故概率。
• 成本超支严重：设备闲置、人工窝工、夜间加班费用激增，直接拉高项目总成本。
• 社会舆情风险：噪音扰民、粉尘污染、交通拥堵等问题若未妥善处理，易引发居民投诉或媒体曝光。

因此，建立科学合理的进度管理体系，是保障拆除工程顺利实施的基础前提。

二、拆除工程施工进度管理的关键步骤

1. 前期准备：精准识别与风险评估

拆除前必须完成详细的现场勘察与技术方案编制。包括但不限于：

• 建筑结构类型（砖混、框架、钢结构）、使用年限、是否存在违建或隐蔽管线；
• 周边环境敏感点（学校、医院、住宅区）的距离与防护措施；
• 拆除顺序是否符合力学逻辑（如先非承重后承重、自上而下）；
• 是否需要分阶段拆除以减少对周围的影响。

这些信息应形成《拆除工程专项施工组织设计》，并由专家论证通过后方可实施。此阶段的细致程度决定了后续进度计划的可行性。

2. 进度计划编制：基于WBS与关键路径法（CPM）

采用工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）将拆除任务细化至最小可执行单元，例如：

1. 场地清理与围挡设置（1天）
2. 水电燃气切断与标记（1天）
3. 楼板拆除（按楼层划分，每层预计2天）
4. 墙体拆除（同步进行，每日100㎡）
5. 梁柱拆除（需吊装设备支持，每日2根）
6. 渣土清运（每日4车次）

结合关键路径法（Critical Path Method），找出最长作业链，即决定总工期的关键工序（如大型构件吊装）。同时预留缓冲时间应对天气变化、审批延迟等不确定因素。

3. 资源配置：人机料协同优化

进度管理的本质是资源调度的艺术。拆除工程常见的资源瓶颈包括：

• 机械设备不足：如破碎锤、挖掘机、吊车数量不够，导致作业面停滞；
• 人力资源配置不合理：工人技能参差不齐，新老搭配不当；
• 材料供应中断：如临时用电不稳定、防尘喷雾设备缺货；
• 运输通道受限：渣土外运车辆进出受阻，影响每日清运效率。

解决方案：建立“日调度会”机制，每日早会明确当日目标、责任分工和风险预警；引入BIM+智慧工地平台，实时监控设备运行状态与人员轨迹，提升响应速度。

4. 过程监控：数字化工具赋能可视化管理

传统纸质进度表难以满足现代拆除工程的动态性要求。推荐使用以下数字化手段：

• 项目管理软件（如Microsoft Project、Primavera P6）：设定里程碑节点，自动计算剩余工期；
• 视频监控与AI识别系统：自动识别违章行为（如未戴安全帽）、统计每日拆除面积；
• 移动端APP打卡与日报上传：一线人员每日拍照上传进度，项目经理远程审核；
• 无人机航拍对比分析：每周生成三维实景模型，直观反映拆除进展与偏差。

这些工具不仅能提高数据采集效率，还能为后期复盘提供真实依据。

5. 动态调整：灵活应对突发情况

即使最完善的计划也会遇到意外，比如：

• 发现隐藏结构（如地基加固钢筋）导致原定方案失效；
• 环保部门临时叫停作业（如PM2.5超标）；
• 业主方变更需求（如保留部分墙体用于景观展示）。

此时应启动应急预案，快速召开多方协调会（施工单位、监理、业主、政府相关部门），重新评估影响范围，必要时调整进度计划，并及时通知所有相关方。建议设立“进度偏差阈值”（如±5%），超过则触发预警机制。

三、案例分享：某城市老旧厂房拆除项目进度管控实践

某市工业区一幢1980年代建成的五层厂房拆除工程，总建筑面积约8000㎡，原计划工期30天。项目团队采取以下措施成功缩短至25天：

1. 前期聘请第三方机构进行结构检测，发现三层以上存在局部碳化钢筋，提前安排加固处理，避免中途停工；
2. 采用模块化拆除策略，将每层划分为两个作业面，两组队伍交叉作业，效率提升40%；
3. 引入智能塔吊管理系统，实时监控吊装负载与位置，减少等待时间；
4. 每天下午4点召开“进度碰头会”，利用大屏展示当日完成量与计划对比，形成正向激励；
5. 与城管部门联动，错峰清运渣土，避开早晚高峰，确保每日按时出渣。

该项目最终提前5天完工，节约成本约12万元，且零安全事故，获得业主高度评价。

四、常见误区与规避建议

很多施工单位在进度管理中容易陷入以下几个误区：

• 只重进度不顾安全：为了赶工期强行增加班次，忽视员工疲劳作业风险；
• 盲目追求速度：忽略拆除顺序合理性，造成二次破坏或结构失稳；
• 缺乏数据支撑：凭经验判断进度，无法量化改进空间；
• 沟通断层：项目部与班组之间信息传递滞后，延误决策时机。

规避建议：

1. 实行“进度-安全双考核”制度，任何进度突破都需附带风险评估报告；
2. 推行标准化作业流程（SOP），确保每个岗位都有清晰的操作指引；
3. 建立进度台账电子化系统，实现全过程留痕、可追溯；
4. 设置专职进度管理员，负责每日数据录入与异常反馈。

五、未来趋势：智能化与绿色化驱动下的进度管理革新

随着AI、物联网、大数据等技术的发展，拆除工程进度管理正朝着“智能感知—实时分析—自主决策”的方向演进：

• 数字孪生技术应用：构建拆除工程虚拟仿真模型，预演不同进度策略的效果；
• 区块链记录进度数据：确保各方对进度结果无争议，增强信任；
• 绿色拆除理念融入进度安排：优先采用静力切割、机械回收等方式，减少扬尘与噪声，提高周边居民满意度；
• 碳排放追踪系统：量化拆除过程中的能耗与碳足迹，助力低碳城市建设。

这不仅是技术升级，更是管理模式的根本变革。

结语

拆除工程施工进度管理是一项系统工程，既考验企业的专业能力，也体现其管理水平。唯有坚持科学规划、精细执行、动态优化，才能在复杂的施工现场中游刃有余，实现安全、高效、可控的目标。对于建筑行业从业者而言，掌握这一核心技能，将成为赢得市场竞争的重要砝码。