抢工时期的工程管理手段：如何高效统筹资源与进度

在建筑行业，抢工阶段（通常指因工期紧张、合同要求或突发事件导致必须加快施工速度的时期）是项目成败的关键节点。此时，若缺乏科学合理的工程管理手段，极易引发安全事故、质量隐患和成本失控等问题。因此，掌握一套系统化、可执行的抢工时期工程管理策略，成为项目经理和企业必须具备的核心能力。

一、明确目标与制定专项计划

抢工不是盲目加速，而是有目标、有步骤的高效推进。首先，必须重新审视原定施工计划，识别关键路径上的瓶颈工序，并通过“赶工”或“平行作业”等方式优化资源配置。建议采用双周滚动式进度计划，每两周更新一次，动态调整任务优先级，确保所有资源（人力、材料、设备）精准匹配当前最紧迫的任务。

例如，在某高层住宅项目中，因甲方要求提前两个月交付，项目部立即组织技术团队对原计划进行重构，将原本串行的水电预埋与主体结构施工改为交叉作业，并引入BIM模型模拟各专业冲突点，提前规避了后期返工风险。

二、强化现场协调机制与责任落实

抢工期间，多工种、多班组同时作业易造成混乱。为此，应建立每日早班会+夜间碰头会制度，由项目经理牵头，各分包单位负责人参与，通报当日进展、解决遗留问题并布置次日重点任务。同时推行岗位责任制与绩效挂钩机制，将抢工成效纳入考核体系，激励一线人员主动配合、协同作战。

值得一提的是，部分优秀项目还会设立“抢工先锋岗”，由经验丰富的工程师担任临时指挥官，专门处理突发性技术难题，避免因决策迟缓影响整体节奏。

三、加强材料与设备保障力度

抢工阶段对材料供应的稳定性要求极高。应提前30天完成主材采购清单审核，与供应商签订保供协议，必要时采取“分批进场+紧急调拨”模式，防止因断料停工。对于大型机械设备如塔吊、泵车等，要制定应急预案，预留备用设备，确保一旦出现故障能快速替换。

此外，利用信息化工具（如ERP系统或智慧工地平台）实现物资出入库实时追踪，可大幅提升供应链透明度。某市政工程案例显示，通过部署智能仓储管理系统，材料损耗率下降15%，周转效率提升20%。

四、严格质量控制与安全监管

抢工绝不能以牺牲质量和安全为代价。必须坚持样板先行+过程验收制度，每个关键节点都需经监理确认后方可进入下一阶段。同时，增加安全巡检频次至每日两次以上，重点关注高处作业、临时用电、脚手架搭设等高风险环节，杜绝违章操作。

值得一提的是，一些项目开始尝试引入AI视频监控系统，自动识别未戴安全帽、违规动火等行为并实时报警，极大提升了安全管理智能化水平。

五、注重人员管理与心理疏导

长时间高强度工作容易引发员工疲劳甚至情绪波动。项目部应在保证基本休息时间的基础上，合理安排轮班制，避免连续加班超过12小时。同时设立“情绪观察员”角色，定期开展谈心谈话，及时发现并缓解压力源。

此外，适当组织团建活动（如夜宵聚餐、技能比武），增强团队凝聚力，让员工感受到被尊重与认可，从而提高执行力和归属感。

六、数据驱动决策与持续改进

抢工期间的信息反馈尤为重要。应建立日报+周报+月报三级数据报送机制，涵盖进度偏差、资源消耗、质量缺陷等内容，供管理层快速判断是否需要调整策略。借助大数据分析工具，还可以预测潜在风险，如通过历史数据识别出特定时间段内常见质量问题，提前部署预防措施。

某高速公路项目通过实施这套机制，在抢工阶段累计减少无效工时约300人·天，节约成本超百万元。

结语：科学管理才是抢工成功的基石

抢工不是蛮干，而是一场考验项目管理水平的实战演练。只有通过精细化计划、高效协同、资源保障、质量管控、人文关怀和数据赋能六大维度的综合施策，才能真正实现“快而不乱、稳中求进”。未来，随着数字化转型深入，智慧工地、AI辅助决策等新技术将进一步助力抢工管理向更高水平迈进。