顺德龙江工程管理中心胡如何推动区域基础设施高质量发展

在粤港澳大湾区建设不断深化的背景下，广东省佛山市顺德区龙江镇作为制造业重镇和城乡融合发展的先行示范区，其基础设施建设正面临前所未有的机遇与挑战。作为地方工程管理的核心机构——顺德龙江工程管理中心，在推动区域高质量发展中扮演着关键角色。而中心负责人胡某（以下简称“胡”）自上任以来，凭借前瞻性的战略眼光、务实的执行力以及对基层治理的深刻理解，逐步构建起一套科学高效、协同创新的工程管理体系，成为区域基建提质增效的典范。

一、从“被动响应”到“主动谋划”：胡的治理理念革新

过去，龙江镇的工程项目多以政府指令式推进为主，存在规划滞后、资源分散、群众参与度低等问题。胡上任后，率先提出“项目前置化、管理精细化、服务人性化”的工作思路。他主导编制了《龙江镇五年基础设施提升行动计划（2023-2027）》，将原本零散的修路、治水、管网改造等项目整合为系统性工程包，并引入BIM（建筑信息模型）技术和数字孪生平台进行模拟推演，实现从“哪里坏了修哪里”向“提前预判、统筹布局”的转变。

例如，在2024年实施的“东江片区排水系统升级工程”中，胡带领团队通过GIS地理信息系统分析历史降雨数据与排水管网老化情况，精准识别出17个易涝点，并在施工前完成虚拟仿真测试，优化了管道坡度与泵站位置设置，最终使该片区内涝发生率下降68%。这一案例不仅体现了技术赋能的力量，更彰显了胡对城市韧性发展的高度重视。

二、制度创新：打造“阳光工程”新范式

针对传统工程管理中存在的透明度不足、廉政风险高等问题，胡推动建立“三公开一监督”机制——即项目立项公开、预算明细公开、进度节点公开，同时设立由人大代表、政协委员、村民代表组成的第三方监督小组。这一制度有效提升了公众信任感，也降低了项目纠纷率。

以2025年启动的“龙江大道拓宽改造工程”为例，该项目涉及征地拆迁面积达12万平方米，原计划需耗时9个月。但在胡的推动下，所有补偿标准、安置方案均通过村务公开栏、微信公众号及线下宣讲会全面公示，群众意见反馈渠道畅通无阻。最终仅用6个月就完成签约，比原定工期缩短三分之一，且未发生一起群体性事件。这充分说明，良好的沟通机制与制度保障是工程顺利推进的重要基石。

三、科技赋能：打造智慧工地样板间

胡深知数字化转型对现代工程管理的价值。他在中心内部成立专项小组，引进物联网设备、AI视频监控、无人机巡检等先进技术，打造覆盖全生命周期的智慧工地管理系统。每个施工现场配备智能传感器，实时监测扬尘、噪音、安全防护状态等指标，并自动上传至云端平台。一旦超标，系统立即发出预警并通知责任人整改。

此外，他还推动建立“工程档案电子化”制度，所有图纸、合同、验收记录均实现在线归档与调阅，极大提高了资料查询效率。据统计，自2024年起，龙江工程管理中心平均每个项目的文档处理时间减少40%，审批流程提速35%，真正实现了“让数据多跑路，让群众少跑腿”。

四、人才培育：夯实基层执行能力

工程管理不仅是技术活，更是组织力和执行力的较量。胡意识到，要想持续输出高质量项目，必须有一支懂政策、精业务、善沟通的专业队伍。他牵头制定《龙江工程管理人员能力提升三年行动计划》，每年组织不少于4次专题培训，内容涵盖政策解读、项目管理实务、法律合规、舆情应对等。

更重要的是，胡推行“导师制+轮岗制”，安排年轻干部跟随资深工程师参与一线实战，同时鼓励骨干人员跨部门交流学习。这种“传帮带”模式显著提升了团队整体素质。据不完全统计，近三年来中心共有12名员工获得市级以上表彰，8个项目被评为“优质工程奖”，形成了良性循环的人才成长生态。

五、共建共治共享：激发社会多元参与活力

胡始终强调：“工程不是政府的独角戏，而是全民的共同事业。”为此，他积极推动“社区微更新”试点，鼓励居民围绕家门口的小公园、老旧小区改造、背街小巷整治等议题提出建议，并择优纳入年度计划。例如，在2024年底开展的“我为家乡添绿意”活动中，共收集居民提案372条，其中21条被采纳并落地实施，包括增设儿童游乐设施、优化照明系统、美化墙面涂鸦等，极大增强了群众获得感。

不仅如此，他还联合高校科研机构组建“工程治理智库”，邀请专家学者定期驻点调研，形成研究报告供决策参考。这种开放式的合作模式不仅提升了专业水平，也为龙江积累了宝贵的智力资源。

结语：胡的实践启示

顺德龙江工程管理中心胡的成功并非偶然，而是源于他对新时代城乡融合发展规律的深刻把握，以及对基层治理现代化路径的积极探索。他的做法证明：一个优秀的工程管理者，不仅要懂技术、会管理，更要具备战略思维、人文情怀和社会责任感。未来，随着更多类似“胡模式”的涌现，中国县域乃至乡镇层面的基础设施建设必将迈向更加智能、绿色、公平的新阶段。