建设工程技术管理的原则是什么？如何科学落实这些原则以提升项目质量与效率？
在当今快速发展的建筑行业中，建设工程技术管理已成为决定项目成败的关键因素之一。它不仅关乎工程质量、安全和进度，更直接影响企业的核心竞争力与可持续发展能力。然而，许多施工单位仍存在技术管理混乱、流程不规范、责任不清等问题，导致成本超支、工期延误甚至安全事故频发。因此，深入理解并科学践行建设工程技术管理的基本原则，是每一位工程管理者必须掌握的核心能力。
一、什么是建设工程技术管理？
建设工程技术管理是指在工程项目实施过程中，通过系统化的组织、计划、控制与协调手段，对施工技术方案、工艺流程、资源配置、质量控制、安全管理等进行全过程管理的活动。其目标是在保证安全和质量的前提下，实现工期可控、成本最优、资源高效利用。
这项工作涉及多个专业领域，包括结构工程、材料科学、设备安装、信息技术（如BIM）、绿色施工等多个维度，需要多部门协同配合，尤其强调“技术先行、标准引领、过程受控”的管理理念。
二、建设工程技术管理的五大基本原则
1. 科学性原则：以数据和规范为依据
科学性是技术管理的根本前提。所有技术决策都应基于充分的调研、合理的计算、成熟的经验以及国家或行业标准（如《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300）。例如，在深基坑支护设计中，不能仅凭经验判断，而需结合地质勘察报告、土力学分析模型和模拟软件进行结构验算，确保设计方案既经济又安全。
同时，要避免“拍脑袋决策”或“人治化管理”。现代工程技术日益复杂，依赖主观臆断极易引发重大风险。只有坚持用数据说话、用规范把关，才能从根本上提高技术方案的合理性与可行性。
2. 系统性原则：统筹全局，注重协同
建设工程是一个复杂的系统工程，涵盖设计、采购、施工、监理、运维等多个阶段。若各环节割裂运作，容易造成信息孤岛、资源浪费和责任模糊。因此，必须建立统一的技术管理体系，将各个子系统有机整合。
比如，在大型综合体项目中，机电安装、幕墙施工、智能化系统往往交叉作业。若未提前做好接口协调和技术交底，可能导致管线碰撞、返工重做等问题。这就要求技术管理人员具备全局视野，主动参与前期策划，制定详细的专项施工方案，并通过信息化平台（如ProjectWise、Navisworks）进行可视化预演和动态调整。
3. 预防性原则：关口前移，风险前置
传统的“事后补救”式管理已无法适应现代工程建设的要求。预防性原则强调在问题发生之前就识别潜在风险，提前制定应对措施，真正做到“防患于未然”。
具体做法包括：开展危险源辨识与风险评估（如LEC法）、编制应急预案、实施样板引路制度（即先做样板再全面推广）、强化施工前技术交底和培训等。特别是在高风险作业（如高空吊装、深基坑开挖、脚手架搭设）中，必须严格执行“先审批、后作业”的流程，杜绝无证上岗、违章操作等现象。
4. 可持续性原则：兼顾环保与节能
随着“双碳”战略推进，绿色建造成为行业发展新趋势。技术管理不仅要关注传统指标（如质量、安全、进度），还需融入可持续发展理念，推动节能减排、循环利用和生态友好型施工方式。
例如，在混凝土浇筑中采用高性能混凝土减少水泥用量；在模板体系中使用可重复使用的铝合金模板替代一次性木模；在施工现场设置雨水收集系统用于洒水降尘。这些举措不仅能降低环境影响，还能带来长期经济效益，符合ISO 14001环境管理体系要求。
5. 创新性原则：拥抱新技术，提升效能
创新是驱动技术进步的核心动力。面对装配式建筑、智能工地、数字孪生等新兴技术浪潮，传统管理模式面临巨大挑战。技术管理人员必须保持开放心态，积极探索BIM技术、物联网传感、AI辅助决策等工具的应用场景。
比如，某央企在地铁站房项目中引入BIM+VR虚拟现实技术，让工人在正式施工前就能沉浸式体验复杂节点施工流程，显著提升了施工精度和安全性；另一家民营建筑公司在项目中部署智慧工地管理系统，实时监控塔吊运行状态、人员定位轨迹、扬尘噪声指数，实现了从被动响应到主动预警的转变。
三、如何科学落实这些原则？——实践路径与保障机制
1. 建立健全技术管理体系
企业应设立专门的技术管理部门（如技术部、总工办），明确岗位职责，形成“总工程师负责制+项目技术负责人执行制”的双层架构。同时制定《技术管理制度汇编》，覆盖图纸会审、方案审批、变更管理、资料归档等关键环节，做到有章可循、有据可查。
2. 强化人才队伍建设
技术管理离不开高素质人才支撑。企业应定期组织技术人员参加继续教育、技能比武、案例研讨等活动，鼓励考取一级建造师、注册结构工程师、BIM工程师等职业资格证书。此外，可通过校企合作、导师带徒等方式培养青年骨干力量。
3. 推进数字化转型
借助信息化手段可以大幅提升技术管理效率。建议推广使用项目管理软件（如广联达、鲁班）、BIM建模平台（如Revit、Tekla）、移动办公APP（如钉钉、企业微信）等工具，实现技术文件在线流转、现场问题即时反馈、进度偏差自动预警等功能。
4. 完善考核激励机制
将技术管理工作纳入绩效考核体系，设立“技术创新奖”、“质量标兵奖”、“优秀技术方案奖”等奖项，激发一线技术人员的积极性。对于因技术失误造成重大损失的责任人，也应依法依规追责问责，形成良性竞争氛围。
四、典型案例解析：某高铁枢纽项目的成功经验
某省重点高铁枢纽工程建筑面积达80万平方米，包含站房、地下车库、综合管廊等多个子项。该项目自开工以来始终坚持“五个原则”，取得了显著成效：
- 科学性：采用三维激光扫描仪对既有建筑进行精确测量，确保新建结构与原结构精准对接；
- 系统性：组建由设计院、施工单位、监理单位组成的联合技术小组，每周召开例会解决交叉施工难题；
- 预防性：针对冬季低温施工制定了专项保温方案，并配置温控监测设备，防止混凝土早期冻害；
- 可持续性：使用再生骨料混凝土比例达30%，减少天然砂石开采；
- 创新性：应用无人机航拍+AI图像识别技术，自动识别安全隐患区域，提高巡检效率。
最终该项目荣获国家级优质工程奖，工期缩短15%，成本节约8%，成为区域内标杆示范项目。
五、结语：让技术管理成为高质量发展的引擎
建设工程技术管理不是简单的技术指导，而是一项融合科学、艺术与责任的综合性管理工作。唯有深刻理解并灵活运用上述五大原则，才能真正构建起高效、稳健、可持续的技术管理体系。未来，随着建筑业向工业化、智能化、绿色化方向发展，技术管理的作用将进一步凸显。每一位从业者都应树立终身学习意识，不断提升专业素养，共同推动中国建筑业迈向高质量发展阶段。
