北京中咨工程管理李英辉：如何引领工程项目高质量发展？
在当前中国基础设施建设持续深化、国家“十四五”规划深入推进的大背景下，工程项目管理正面临前所未有的机遇与挑战。作为国内顶尖的工程咨询机构——北京中咨工程管理有限公司的核心人物，李英辉以其深厚的行业积淀、前瞻的战略眼光和务实的执行力，在推动项目全生命周期管理标准化、数字化转型以及绿色低碳发展方面发挥了关键作用。
一、个人背景与职业路径：从技术骨干到战略管理者
李英辉自2003年加入北京中咨工程管理有限公司以来，始终扎根于工程建设一线。他最初从事的是土建结构设计与施工管理，凭借扎实的专业功底和敏锐的问题洞察力，逐步成长为项目负责人，并最终担任公司副总经理兼总工程师职务。他的成长轨迹并非偶然，而是源于对工程本质的深刻理解与对行业趋势的精准把握。
在长达二十年的职业生涯中，李英辉参与并主导了超过30个大型复杂工程项目，涵盖交通、市政、水利、能源等多个领域。其中最具代表性的是京雄城际铁路全过程工程咨询项目，该项目被列为国家级示范工程，其成功实施不仅体现了李英辉卓越的组织协调能力，更彰显了他在统筹多专业协同、风险预控、成本优化等方面的系统性思维。
二、核心理念：以“价值创造”为核心的新一代工程管理模式
不同于传统以工期和成本为中心的粗放式管理模式，李英辉提出并践行了一套以“价值创造”为导向的新型工程管理体系。他认为，现代工程管理不应仅仅关注“做完”，而应聚焦“做好”、“做优”甚至“做可持续”。这一理念体现在三个方面：
- 全周期管理（Lifecycle Management）：从立项决策、设计优化、招标采购、施工执行到运维移交，每一个环节都纳入统一的价值评估体系，确保资源投入产出最大化。
- 数字驱动（Digital-Driven）：大力推广BIM技术、智慧工地平台、大数据分析工具，实现数据透明化、过程可视化、决策科学化。例如，在某地铁站建设项目中，通过BIM模型提前识别碰撞问题200余处，节省返工费用约500万元。
- 绿色低碳（Green & Low-Carbon）：积极响应国家“双碳”目标，将环保指标纳入项目绩效考核，鼓励采用装配式建筑、节能材料和可再生能源技术，助力企业社会责任落地。
三、创新实践：打造标杆项目的三大法宝
1. “四维一体”项目管控体系
李英辉首创“进度、质量、安全、成本”四位一体的综合管控机制。该体系打破了以往各部门各自为政的局面，建立跨部门联合例会制度、动态预警机制和闭环整改流程。在实际应用中，该模式使项目平均延误率下降40%，质量事故减少60%以上。
2. 建立“专家智库+项目经理”双轮驱动机制
针对大型复杂项目常出现的技术难题和管理盲区，李英辉牵头组建由资深工程师、高校教授、政府顾问组成的“专家智库”，并与项目经理形成“问题响应—专家诊断—方案落地”的快速通道。这种机制显著提升了应急处置能力和技术创新效率，特别是在应对极端天气、突发地质灾害等不可抗力事件时表现出强大韧性。
3. 推动EPC总承包模式下的精益管理升级
随着我国建筑业改革深化，EPC（设计-采购-施工一体化）模式成为主流方向。李英辉带领团队率先在多个项目中试点推行EPC精益管理模式，强调设计前置、采购协同、施工模拟，有效避免了传统分段承包带来的界面冲突和责任不清问题。据统计，采用该模式后，项目整体利润率提升8%-12%，客户满意度达95%以上。
四、人才培养与团队建设：打造有战斗力的工程铁军
李英辉深知，再先进的理念也需要优秀的团队去执行。因此，他高度重视人才梯队建设，提出了“三步走”人才培养战略：
- 基础培训（岗位胜任力）：每年组织不少于4次集中培训，覆盖BIM、合同法、安全管理等必修课程；
- 实战演练（项目锤炼）：实行“导师制”，让年轻员工全程参与重点项目，积累实战经验；
- 激励机制（职业成长）：设立“青年之星”“金牌项目经理”等奖项，打通晋升通道，激发内生动力。
在他的带领下，北京中咨工程管理公司已培养出一批具备国际视野、熟悉政策法规、精通工程技术的复合型人才，成为行业内公认的“黄埔军校”。
五、社会影响与行业贡献：不止于企业，更在于引领
李英辉不仅是企业的领军人物，更是行业发展的积极推动者。他曾多次受邀参加住建部、发改委组织的行业标准制定会议，参与编写《全过程工程咨询服务指南》《智慧工地建设导则》等重要文件。他还担任中国建设工程造价管理协会理事、北京市工程咨询协会副会长等职务，积极发声，倡导行业自律与高质量发展。
值得一提的是，在新冠疫情冲击全球供应链的背景下，李英辉带领团队逆势而上，完成多个紧急医疗设施建设项目，如武汉方舱医院配套工程、北京临时隔离点改造项目等，展现了极强的社会责任感和快速响应能力。
六、未来展望：迈向智能建造与国际化新阶段
面对新一轮科技革命和产业变革，李英辉正在布局两大重点方向：
- 智能建造（Smart Construction）：探索AI辅助设计、无人机巡检、机器人施工等前沿技术的应用场景，力争三年内在3个以上重大项目实现无人化作业试点；
- 走出去战略（Global Expansion）：依托中资企业在海外市场的优势，推动北京中咨工程管理服务走向“一带一路”沿线国家，输出中国标准与中国方案。
正如他自己所说：“工程不是冰冷的图纸，而是温暖的人间烟火。我们要做的，就是让每一块砖、每一根钢筋都承载着责任与温度。”
李英辉的故事，是一个普通工程师成长为行业领袖的缩影，也是一个中国企业在全球竞争中不断超越自我的生动注脚。在北京中咨工程管理这片沃土上，他用行动诠释了什么是真正的“工匠精神”与“时代担当”。
