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亳州市民生工程管理办法如何提升群众获得感与幸福感?

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2026-01-17
亳州市民生工程管理办法如何提升群众获得感与幸福感?

亳州市通过制定并实施《民生工程管理办法》,建立起覆盖立项、执行、监督、考核全链条的管理体系,有效提升了项目质量和群众满意度。办法明确了责任分工、强化预算监管、推进信息公开、完善考核机制,并注重长效运营,解决了以往民生工程中存在的执行不力、资金浪费、群众参与不足等问题。实践表明,该办法已成为推动亳州高质量发展的重要支撑。

亳州市民生工程管理办法如何提升群众获得感与幸福感?

近年来,随着国家对民生福祉的日益重视,各地纷纷探索更加科学、高效、透明的民生工程项目管理机制。作为安徽省重要的历史文化名城和医药产业基地,亳州市在推进民生工程建设中不断优化管理制度,创新工作机制,力求将每一分财政资金用到刀刃上,切实增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。

一、背景与意义:为什么需要专门制定《亳州市民生工程管理办法》?

民生工程是政府回应社会关切、改善基本公共服务的重要抓手,涵盖教育、医疗、养老、住房、交通、就业等多个领域。然而,在实际执行过程中,部分地方存在项目推进缓慢、资金使用不规范、绩效评价缺失等问题,导致政策红利难以充分释放。

针对这些问题,亳州市于2023年正式出台《亳州市民生工程管理办法》,旨在建立一套系统化、制度化、可量化、可追溯的管理体系,确保民生工程从立项、实施到验收全过程依法依规运行,提高资源配置效率和服务质量。

二、核心内容:《亳州市民生工程管理办法》有哪些关键举措?

(一)明确责任分工,压实属地管理责任

办法明确规定,市、县(区)、乡镇三级政府为民生工程的责任主体,实行“一把手”负责制。市级统筹协调,县级具体落实,乡镇负责日常监督和群众反馈收集。同时设立专项工作组,由发改、财政、审计、民政、卫健等多部门联合办公,形成横向协同、纵向贯通的工作格局。

(二)强化预算管理,实现全过程资金监管

办法要求所有民生项目必须纳入年度财政预算,并严格执行“先预算后支出”原则。引入第三方机构开展资金绩效评估,定期对项目资金使用情况进行审计,杜绝虚报冒领、挪用挤占现象。对于进度滞后或效果不佳的项目,有权暂停拨款直至整改到位。

(三)推行信息公开,打造阳光工程

办法强调“公开透明”,规定所有民生工程项目须在市政府官网、政务平台及村居公告栏公示相关信息,包括项目名称、资金来源、建设内容、进度安排、责任人等,接受社会监督。同时开通热线电话、网络留言通道,鼓励群众参与监督并及时反馈问题。

(四)完善考核机制,激励担当作为

建立以群众满意度为核心的考核体系,将群众意见纳入年度目标责任制考核指标。对工作成效显著的单位和个人给予表彰奖励;对履职不到位、敷衍塞责的进行通报批评甚至问责追责,推动形成“干得好有荣誉、干不好被追责”的良性导向。

(五)注重长效运营,防止“重建设轻管理”

办法特别指出,民生工程不仅要建得好,更要管得住、用得久。例如老旧小区改造后需配套物业管理制度,农村饮水安全工程要建立长效运维机制,避免“建了又坏、修了又停”。通过购买服务、委托专业机构等方式,保障设施持续发挥效益。

三、实践成效:管理办法落地后的积极变化

自《亳州市民生工程管理办法》实施以来,全市民生项目推进速度明显加快,群众满意度稳步提升。据市统计局2025年第三季度抽样调查显示,87%的受访居民认为民生工程更贴近实际需求,62%的人表示“感受到了实实在在的变化”。

典型案例包括:

  • 谯城区社区养老服务站改造项目:通过统一规划、分类施策,新增床位300余张,配备智能健康监测设备,实现了“家门口养老”目标;
  • 利辛县农村公路提质升级工程:累计投入资金超2亿元,硬化道路120公里,极大改善了偏远地区出行条件;
  • 蒙城县中小学智慧校园建设项目:覆盖100多所学校,配备多媒体教学设备,助力教育公平发展。

这些成果的背后,正是《办法》所倡导的精细化管理、全过程监督和群众参与理念的有效落实。

四、挑战与改进方向:当前仍存在的短板与对策建议

尽管取得阶段性成效,但在实践中也暴露出一些问题:

  1. 基层执行力不足:个别乡镇干部对政策理解不深,存在“重形式轻实效”倾向;
  2. 信息化水平待提升:项目数据分散、共享难,影响决策效率;
  3. 群众参与度不高:部分居民对项目了解有限,反馈渠道不够畅通。

对此,亳州市正着手以下改进措施:

  • 加强基层培训,每年组织不少于两次专题培训班,提升干部业务能力;
  • 推动“数字民生”平台建设,整合财政、民政、住建等部门数据资源,实现项目全流程数字化管理;
  • 开展“民生开放日”活动,邀请人大代表、政协委员、居民代表走进施工现场,面对面听取意见。

五、未来展望:构建可持续发展的民生治理体系

亳州市将继续深化《民生工程管理办法》的实施,朝着“制度化、标准化、智能化、社会化”四个方向迈进。一方面巩固已有成果,另一方面积极探索“政府主导+社会参与+市场运作”的多元共建模式,如引入社会资本参与养老、托育等领域,激发内生动力。

此外,还将借鉴长三角其他城市先进经验,推动跨区域协作,比如与合肥、芜湖等地在医疗资源共享、教育资源互通等方面开展试点合作,进一步放大民生工程的辐射效应。

可以预见,在科学管理与群众共治的双重驱动下,亳州市的民生工程将不再是简单的“盖楼修路”,而是真正成为增进民生福祉、促进社会和谐的重要引擎。

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用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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