在广东省肇庆市高要区，宋隆泵站作为区域防洪排涝、水资源调配的重要基础设施，其运营管理质量直接关系到周边数万居民的生命财产安全和农业生产稳定。近年来，随着城市化加速发展和极端天气频发，高要宋隆泵站工程管理处在实践中不断探索创新管理模式，逐步构建起一套集数字化、智能化、规范化于一体的现代化管理体系。本文将从组织架构优化、技术升级应用、人员培训机制、应急响应能力提升以及公众参与机制建设等方面，深入剖析该管理处的成功经验，为同类水利工程单位提供可复制的参考路径。
一、科学定位：明确管理职责与目标导向
高要宋隆泵站工程管理处自成立以来，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“保水安民、服务大局”核心使命，建立了以站长负责制为核心、分管副站长分工协作的层级管理制度。管理处下设运行调度科、设备维护科、安全监察科、综合办公室等四个职能部门，每个科室均配备专业技术人员，并制定详细岗位职责清单，确保事有人管、责有人担。同时，结合年度绩效考核指标，将泵站运行效率、设备完好率、防汛响应速度等关键数据纳入量化评价体系，形成闭环管理机制。
二、数字赋能：打造智慧泵站运营新模式
面对传统人工巡检效率低、故障发现滞后等问题，管理处积极推进信息化改造，引入物联网感知终端、视频监控系统、远程控制系统及智能诊断平台，实现了对水泵机组、电气设备、进出水闸门等关键部位的全天候实时监测。例如，在主泵房部署温湿度传感器、振动监测仪和电流电压采集模块，通过边缘计算节点初步分析异常信号后上传至云端平台，一旦发现潜在故障隐患（如轴承过热或电机电流波动），系统自动推送告警信息至值班人员手机端，极大缩短了响应时间。此外，还开发了移动端APP，支持巡检打卡、工单派发、维修记录录入等功能，提高一线工作人员的工作透明度与协同效率。
三、强化培训：锻造高素质专业化队伍
人才是泵站可持续发展的根本保障。高要宋隆泵站工程管理处每年制定详细的员工培训计划，涵盖理论学习、实操演练、案例复盘三大模块。针对新入职员工开展为期一个月的岗前培训，内容包括泵站结构原理、操作规程、安全规范及应急预案；对老员工则定期组织技能提升班，邀请高校专家讲授水泵节能技术、自动化控制逻辑等内容。特别值得一提的是，管理处联合本地职业院校共建实训基地，模拟真实工况进行故障排除训练，使职工能够在高压环境下快速准确判断问题并实施处置。目前，全处持证上岗率达100%，中级及以上职称人员占比超过65%。
四、完善机制：建立多维联动应急响应体系
汛期来临前，管理处提前启动“备战模式”，组织全员参与防汛演练，涵盖从预警发布、设备启动、人员疏散到灾后恢复等多个环节。通过模拟暴雨导致进水口堵塞、电力中断等突发场景，检验预案可行性与团队配合默契度。同时，与气象局、水利局、消防支队等部门建立信息共享机制，利用GIS地理信息系统绘制重点风险点分布图，动态更新水位变化趋势，做到早预警、快反应、稳处置。2024年夏季强降雨期间，管理处成功应对连续三天超警戒水位情况，未发生一起安全事故，充分体现了应急机制的有效性。
五、开放共治：推动公众参与与社会监督
除了内部管理外，高要宋隆泵站工程管理处注重外部沟通与社区融合。每年定期举办“开放日”活动，邀请周边村民、学生代表参观泵站运行流程，讲解水资源保护知识，增强公众节水意识和环保观念。设立线上意见反馈渠道，收集群众关于噪音扰民、排水影响环境等问题的建议，并及时整改反馈。对于涉及重大工程变更或收费调整事项，实行公示制度，广泛听取利益相关方意见，真正做到阳光透明、依法依规运行。这种以人为本的服务理念不仅提升了政府公信力，也为泵站长期平稳运行营造了良好的社会氛围。
六、未来展望：迈向绿色低碳与可持续发展
站在新的历史起点上，高要宋隆泵站工程管理处正积极谋划转型升级之路。下一步计划引入光伏发电系统，利用泵站屋顶空间安装太阳能板，满足日常照明与部分设备用电需求，降低碳排放强度；同时探索生态友好型排水方式，如设置雨水花园、透水铺装等海绵城市建设措施，减少地表径流冲击力。管理处还将深化与科研机构合作，试点AI算法预测泵组能耗模型，进一步优化调度策略，力争在未来三年内实现能耗下降15%的目标。
总之，高要宋隆泵站工程管理处在实践中走出了一条“制度+科技+人文”三位一体的发展道路，既保障了区域水安全底线，又树立了水利工程现代化管理的新标杆。对于全国其他地区类似泵站而言，其经验具有极强的借鉴意义。如果你也想了解如何用更少成本实现更高效率的工程管理，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，这是一款专为企业打造的免费试用项目管理系统，支持任务分配、进度跟踪、文档协同等功能，帮助你轻松搞定复杂工程项目的全过程管控。
