聊城电力公司工程管理处如何提升项目执行力与安全管理水平
在当前能源结构转型和电网高质量发展的背景下，聊城电力公司工程管理处在保障区域供电稳定、推动重点工程建设中扮演着至关重要的角色。作为连接规划、设计、施工与运维的关键环节，其执行力与安全管理能力直接关系到整个电力系统的运行效率与社会效益。
一、强化组织架构与责任落实机制
聊城电力公司工程管理处通过优化内部组织结构，设立项目专班制，对每个重大项目实行“一人一责、一岗双责”的管理模式，确保从立项到竣工全过程有人管、有人盯、有人问。同时，建立绩效考核体系，将工期进度、质量达标率、安全事故率等指标纳入部门和个人年度考评，形成“干得好有奖、干不好问责”的良性循环。
二、数字化赋能工程全过程管控
近年来，该处积极引入BIM（建筑信息模型）、GIS地理信息系统及智能工地监控平台，实现工程项目可视化、精细化管理。例如，在聊城市区某110千伏输变电工程中，通过BIM技术提前模拟施工流程，识别潜在冲突点37处，避免返工损失约150万元；同时利用无人机巡检与AI视频分析系统，实时监测现场作业行为，自动预警违规操作，有效降低高空坠落、触电等事故风险。
三、构建标准化施工管理体系
为统一施工标准、提高工程质量，工程管理处编制并推广《聊城电力基建工程标准化作业手册》，涵盖土建、电气安装、电缆敷设等关键工序的工艺要求、材料规范及验收标准。并通过月度培训+季度考核方式，确保一线施工人员熟练掌握规范内容。截至目前，累计开展专项培训46场次，参训人数超1200人次，显著提升了团队专业素养。
四、深化安全文化建设与风险预控
安全是电力工程的生命线。聊城电力公司工程管理处坚持“预防为主、防治结合”，每月召开安全生产例会，分析典型事故案例，制定针对性整改措施。此外，创新实施“安全积分制”，鼓励员工主动上报隐患、参与应急演练，积分可兑换奖励或优先晋升机会。2025年全年共排查治理隐患89项，未发生一般及以上等级安全事故，连续三年实现零伤亡目标。
五、加强协同联动与外部资源整合
面对复杂多变的外部环境，如征地拆迁难、环保要求高、交通管制严等问题，工程管理处建立了跨部门协作机制，联合属地政府、公安、交通、环保等部门成立联合工作组，统筹解决难题。例如在东昌府区某配网改造项目中，协调地方政府提前完成青苗补偿协议签订，缩短工期20天；并与多家优质供应商签订战略合作协议，保障关键设备按时到货，减少供应链中断风险。
六、持续改进与创新实践
工程管理处定期组织“金点子”征集活动，鼓励基层员工围绕降本增效、绿色施工等方面提出改进建议。其中，“模块化预制舱式变电站”方案被采纳后，在多个新建项目中推广应用，节省人工成本约30%，缩短建设周期达25%。这种自下而上的创新机制极大激发了团队活力，也推动了企业向智慧建造转型。
结语：迈向高质量发展的新阶段
聊城电力公司工程管理处在实践中不断探索适合本地实际的工程管理模式，以制度为基、科技为翼、文化为魂，逐步构建起高效协同、安全可控、绿色低碳的现代工程管理体系。未来，随着新型电力系统建设步伐加快，该处将继续深化数字化改革、强化人才支撑、拓展合作生态，努力打造全国县级电网工程管理标杆单位，为地方经济社会发展提供坚强可靠的电力保障。
