工程技经管理人员如何提升项目效益与成本控制能力？
在当今竞争日益激烈的建筑与工程项目管理领域，工程技经管理人员（即技术经济管理人员）的角色愈发关键。他们不仅是项目成本的“守门人”，更是价值创造的推动者。面对复杂的市场环境、不断变化的技术标准以及日益严格的预算约束，工程技经管理人员必须具备前瞻性思维、精细化管理和跨专业协同能力，才能真正实现项目效益最大化和成本精准控制。
一、明确角色定位：从核算员到价值工程师
传统观念中，工程技经管理人员常被视为“算账的人”，主要负责工程量计算、造价审核和合同结算等事务性工作。然而，在现代项目管理体系中，这一角色已发生深刻转变——他们应成为贯穿项目全生命周期的价值工程师。
这意味着，技经管理人员需在项目立项阶段就参与可行性研究，提出经济性建议；在设计阶段优化方案以降低建造成本；在施工阶段动态监控成本偏差并及时纠偏；在竣工阶段进行后评价，提炼经验教训。这种前置介入和全过程管控的能力，是提升项目效益的核心所在。
二、强化成本意识：建立精细化成本管理体系
成本控制不是简单的“省钱”，而是科学分配资源、平衡质量与价格、追求性价比最优的过程。工程技经管理人员要构建一套完整的成本管理体系：
- 目标成本分解：将总控目标逐级细化至各分部工程、工序甚至材料设备，形成责任到人的成本控制网络。
- 动态成本预警机制：利用BIM、ERP或项目管理软件实时采集数据，设置阈值报警，防止超支风险蔓延。
- 变更管理标准化：制定清晰的变更审批流程，评估每项变更对工期、成本和质量的影响，避免随意调整导致失控。
例如，在某大型市政道路改造项目中，技经团队通过引入“月度成本分析会”制度，每月对比实际支出与计划差异，识别出钢筋用量异常波动问题，并联合设计单位优化配筋方案，最终节约成本约8%。
三、融合技术与经济：推动技术方案经济性评估
许多工程项目失败并非源于技术缺陷，而是因忽视了技术背后的经济逻辑。技经管理人员必须掌握一定的专业技术知识，能够读懂图纸、理解工艺流程，并用经济指标衡量不同技术路径的合理性。
比如，在装配式建筑推广过程中，技经人员不仅要了解构件预制率、吊装效率等技术参数，还需计算其相对于现浇结构的综合成本优势，包括运输费用、人工节省、工期缩短带来的资金占用减少等。只有这样，才能为决策层提供可信的数据支撑，推动绿色低碳技术落地应用。
四、数字化赋能：拥抱新技术工具提升效率
随着数字孪生、大数据、人工智能等技术的发展，工程技经管理正从手工操作迈向智能决策。技经管理人员应主动学习并应用以下工具：
- BIM+造价一体化平台：实现模型与工程量自动匹配，减少重复录入错误，提高编制效率30%以上。
- AI辅助报价系统：基于历史项目数据训练模型，快速生成合理预算区间，辅助投标策略制定。
- 移动端成本填报APP：现场管理人员可即时上传进度与费用信息，确保数据真实、及时。
某央企基建公司实施BIM+造价集成系统后，项目前期估算准确率从65%提升至92%，显著减少了后期调概风险。
五、加强协同沟通：打造高效项目团队生态
工程技经管理工作绝非孤军奋战，而是需要与设计、施工、采购、财务等多个部门紧密协作。技经管理人员要成为“桥梁型人才”，既懂技术又懂业务，善于表达和说服。
具体做法包括：
- 定期组织跨部门成本研讨会，统一认知，消除信息壁垒。
- 建立“成本责任制”，将成本指标纳入绩效考核，激发全员控本意识。
- 培养“成本文化”，在项目启动会上强调“每一分钱都值得被尊重”的理念。
实践中，一家民营房地产企业推行“成本日清”机制，要求每日下班前完成当日支出归集与分析，使得管理层能第一时间掌握资金流向，有效遏制浪费行为。
六、持续学习与职业发展：打造终身成长型技能体系
工程技术经济涉及面广、政策更新快，技经管理人员必须保持终身学习状态。可通过以下方式不断提升自身竞争力：
- 考取注册造价工程师、一级建造师等专业资质证书。
- 关注国家发改委、住建部发布的最新计价依据和政策文件。
- 参加行业峰会、专题培训，拓展视野，吸收先进经验。
- 撰写案例报告或参与课题研究，沉淀知识资产。
一位资深技经主管曾分享：“我每年至少读完10本专业书籍，参加3次行业交流活动，这让我始终站在行业前沿。”
结语：让技经管理成为项目成功的基石
工程技经管理人员不再是被动执行者，而是主动的价值创造者。他们通过精细化的成本控制、前瞻性的技术经济分析、数字化工具的应用以及高效的团队协作，为企业赢得利润空间，也为社会创造可持续发展的工程价值。未来，随着EPC总承包、全过程咨询模式的普及，技经管理的重要性只会更加凸显。每一位从业者都应以此为目标，不断精进自我，助力中国工程建设高质量发展。
