仪征城发集团工程管理部如何推动城市基础设施高质量发展

在新时代城镇化加速推进的背景下，仪征城发集团工程管理部作为区域城市建设的核心执行力量，正以专业化、标准化和智能化为抓手，全面优化项目全生命周期管理流程。该部门不仅承担着政府投资项目的实施与监管职责，更肩负着提升城市功能品质、保障公共安全与促进可持续发展的战略使命。

一、构建科学高效的组织架构体系

仪征城发集团工程管理部始终坚持“制度先行、责任到人”的管理理念，建立了涵盖项目策划、设计审查、招标采购、施工监理、竣工验收等全流程闭环管理体系。通过设立专项工作组（如质量安全监督组、进度控制组、成本核算组），实现多部门协同联动机制，确保每个环节都有专人负责、有据可依、有迹可循。

此外，该部门还引入了BIM（建筑信息模型）技术平台，将传统纸质图纸转化为数字化模型，实现了从设计到运维阶段的信息贯通。这不仅提高了图纸审核效率，也减少了因信息不对称导致的返工现象，为项目节约了约15%的成本开支。

二、强化全过程精细化管控能力

针对不同类型的工程项目——包括市政道路、保障性住房、公园绿地及老旧小区改造等，工程管理部制定了差异化的管控标准。例如，在保障房建设项目中推行“样板引路”制度，要求每栋楼均设置实体样板间，明确施工工艺细节，从而统一质量标准；在市政道路工程中采用“日清周结”工作机制，每日汇总施工进度并形成台账，每周召开例会分析滞后原因，及时调整资源配置。

同时，该部门建立了动态风险预警机制，利用物联网传感器实时监测基坑变形、边坡稳定性和扬尘污染指数，一旦数据异常立即触发警报，并联动现场管理人员快速响应。这种主动式防控模式有效降低了安全事故发生的概率，近三年来未发生一起重大工程质量或安全生产事故。

三、创新管理模式助力项目提质增效

面对日益复杂的工程建设环境，仪征城发集团工程管理部积极探索管理模式创新。一方面，推行“代建+监理+跟踪审计”三位一体的新型委托管理模式，由专业第三方机构深度介入项目建设全过程，增强外部监督力度；另一方面，试点“EPC总承包”模式，在部分重点工程中实行设计-采购-施工一体化承包，缩短工期约20%，提升了整体交付效率。

值得一提的是，该部门还搭建了智慧工地管理系统，集成视频监控、人员实名制打卡、物料进出登记等功能模块，实现了施工现场可视化、信息化管理。通过手机APP端即可远程查看各标段进展情况，极大提高了管理层决策效率和现场处置能力。

四、注重人才培养与团队建设

人才是推动工程管理高质量发展的根本动力。仪征城发集团工程管理部高度重视队伍建设，每年制定详细的培训计划，涵盖法律法规、新技术应用、安全管理、合同管理等多个维度。邀请业内专家开展专题讲座，并组织骨干赴苏州、无锡等地优秀企业参观学习，拓宽视野、汲取经验。

同时，建立绩效考核与激励机制，对在重大项目中表现突出的员工给予表彰奖励，激发团队活力。近年来，已有3名员工获得省级优秀项目经理称号，团队整体素质显著提升，形成了“比学赶帮超”的良好氛围。

五、服务民生导向彰显社会责任担当

仪征城发集团工程管理部始终坚持以人民为中心的发展思想，把改善人居环境、提升公共服务水平作为工作的出发点和落脚点。在老旧小区改造项目中，广泛征求居民意见，因地制宜增设停车位、无障碍通道、健身器材等便民设施，真正做到了“改得实、改得好、改得群众满意”。

此外，在应急抢险任务中，该部门组建党员突击队，24小时待命，多次参与暴雨积水抢排、燃气管道泄漏处置等工作，展现了国企的责任担当。2024年全年累计完成各类民生类项目17项，惠及居民超5万人，赢得了社会各界的高度认可。

六、未来发展方向：迈向数字化与绿色化双轮驱动

展望未来，仪征城发集团工程管理部将继续深化改革创新，朝着“数字赋能、绿色发展”的目标迈进。计划在未来两年内完成所有在建项目BIM全覆盖，并探索AI辅助审图、无人机巡检等前沿技术应用，进一步提升管理精度与响应速度。

在绿色建造方面，将严格执行国家绿色建筑评价标准，推广装配式建筑、光伏屋顶、雨水回收系统等低碳技术，力争到2028年实现新建项目绿色建筑占比达90%以上。此举不仅有助于降低碳排放强度，也将为仪征打造生态宜居城市提供坚实支撑。

综上所述，仪征城发集团工程管理部正以其专业精神、务实作风和创新能力，持续书写城市更新新篇章，成为区域高质量发展的坚实引擎。